Comment j’ai construit une planche qui rend mon entreprise plus intelligente

Je vais divulguer l’un des plus grands secrets pour créer votre entreprise. Prêt? Le Plus tu saisplus vous grandiras. C’est ça. Bien que cela puisse sembler banal, la vérité est que la connaissance est le pouvoir, et savoir comment tirer parti de ces informations sera l’un des plus grands atouts que vous aurez jamais pour étendre votre entreprise en une entreprise prospère.

Mais il ne s’agit pas seulement de lire une liste exhaustive d’articles, d’écouter chaque podcast commercial ou d’aller à d’innombrables salons commerciaux. Bien que tous soient importants, avoir un réservoir de connaissances d’experts Vous pouvez puiser à chaque étape de votre croissance est primordial. Quelle est la sagesse expérientielle de meilleure qualité que d’apprendre du meilleur des meilleurs?

En tant que tel, il est très important d’avoir une équipe d’experts de confiance et de personnes sur lesquelles vous pouvez compter pour recevoir des conseils et parler des choses – mais qui vous apportez à la table est tout aussi important.

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Construire la meilleure planche

Une grande source d’experts peut être votre conseil d’administration. Bien sûr, la plupart des entreprises soutenues par une entreprise doivent avoir cet élément; Même ainsi, c’est un outil incroyablement précieux que vous pouvez utiliser pour faire avancer votre entreprise sous plusieurs angles. Même si une planche officielle n’est pas requise, je recommanderais en construire une à partir de zéro.

À sa base, il sera composé de personnes qui pourront fournir de nouvelles informations et établir des connexions et des introductions clés. Par exemple, vous pouvez avoir quelqu’un qui est génial avec des partenariats ou qui a une tonne d’expérience enlevant des capitaux, et exploiter son expertise sera extrêmement utile si ce sont des domaines où vous avez besoin de conseils. Dans l’ensemble, avoir quelqu’un qui a été à votre place avec une entreprise émergente et sait que les cordes peuvent être très utiles.

Pourtant, l’autre côté de la médaille est que, souvent, un conseil d’administration peut être plein de représentants tiers d’investisseurs et de capital-risqueurs fourni des capitaux pour l’entreprise. Ils peuvent très bien avoir leur propre programme et fournir de mauvais conseils, ce qui ne satisfait que leur résultat net.

Pour cette raison, il est toujours important de corriger vos propres conseillers triés sur le volet ou un conseil consultatif distinct que vous faites entièrement confiance et comprenez entièrement le paysage de votre entreprise et ce que vous essayez d’accomplir. Par exemple, j’ai un coach d’affaires qui est probablement mon conseiller le plus fiable; Je compte constamment sur lui dans de nombreuses situations.

La clé, cependant, est de diversifier le groupe afin que vous n’ayez pas toutes les mêmes personnes assises autour de la table en disant la même chose. Au lieu de cela, vous voulez une bonne variété de points de vue.

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Trouver des experts divers

Bien sûr, trouver une population diversifiée de conseillers avec l’expertise que vous recherchez n’est pas toujours facile, mais il existe d’excellentes ressources qui peuvent aider. Réseautage est critique: si vous êtes un bon réseauur avec de longs tentacules dans l’industrie, vous trouverez toujours des gens qui souhaitent aider. Vous devrez peut-être déterminer comment récupérer leur temps, par exemple avec les actions ou d’autres offres, mais il y aura toujours des parties intéressées.

Si vous avez besoin d’aide pour développer votre cercle, visitez les affaires locales ou Événements de réseautage entrepreneurial et les salons commerciaux spécifiques à l’industrie. Une excellente option plus récente que j’ai trouvée est Hampton, un réseau privé pour les fondateurs à forte croissance. Bien sûr, il y a aussi YPO, l’organisation des jeunes présidents, qui est idéal pour favoriser les relations avec d’autres PDG. Rejoindre ces groupes peut être inestimable pour les opportunités de réseautage. Dans tous les cas, vous voudrez recueillir des e-mails, vous connecter sur LinkedIn et n’hésitez pas à parler aux gens et à leur faire savoir ce que vous recherchez.

Cependant, une chose à garder à l’esprit est que, même si vous recherchez des esprits divers au tableau, vous devez vous assurer que vos choix sont tangentiellement pertinents. Vous ne voulez pas que quelqu’un soit si hors de la boîte qu’il n’y a pas de ligne. Je pense que cela remplit Boucs-aveugles pour l’entreprisedonc vous savez toujours comment naviguer sur la route au mieux.

Les meilleures façons d’utiliser votre cercle intérieur

Étant donné que les réunions du conseil d’administration sont généralement régulièrement programmées, cela vous permet d’interfacer avec vos conseillers sur une cadence régulière, comme chaque trimestre. L’ajout d’un élément de l’ordre du jour pour la collecte de connaissances dans ces séances peut être utile, comme demander des présentations avec des acteurs clés, exploiter leurs réseaux pour les connexions et voir quelles autres opportunités ils peuvent offrir.

Mais il ne doit pas toujours être aussi formel. J’ai toujours quelques membres du conseil d’administration, mes experts les plus fiables, qui peuvent être ma caisse de résonance et aller en profondeur avec moi sur des questions importantes quand ils se produisent, car ils le feront toujours.