4 façons dont les startups peuvent battre l’inflation

Start-up sont célèbres pour faire de gros travaux avec un petit budget qui fait avancer la société, réussissant souvent contre toute attente. En réalité, petites entreprises et les startups derrière certaines d’entre elles sont responsables de créant 1,5 million de nouveaux emplois chaque année aux États-Unis

Mais en ce moment, nous sommes tout ressentir la douleur de inflation.

CNBC a rapporté d’énormes sauts dans les deux indice des prix à la consommationqui mesure la Coût de biens et services ; et l’indice des prix à la production, qui mesure les coûts payés par les grossistes. Au milieu de ce qui est déjà une entreprise assez risquée, les startups peuvent être particulièrement vulnérables aux fluctuations du marché.

Mais nous devons continuer. Alors, si vous voulez créer et maintenir une startup solide face à l’inflation, que pouvez-vous faire ?

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Élaborez une stratégie de dépenses

C’est facile pour fondateurs tomber dans certains pièges en matière de dépenses. Certains entrepreneurs sont tellement passionnés par leur vision que la structuration de leurs dépenses est la dernière chose à laquelle ils pensent. D’un autre côté, il y a des fondateurs financièrement avertis qui deviennent obsédés par une approche plus simple de la gestion de leur entreprise.

Mais cet état d’esprit peut également augmenter le potentiel de passer à côté d’investissements et d’opportunités critiques qui pourraient finalement aider leur entreprise à se développer. Pour faire face à l’inflation, une attitude saine et réaliste à l’égard des finances de votre entreprise est essentielle.

À mesure que l’exploitation deviendra plus coûteuse, beaucoup devront se restructurer. Si vous voulez que votre startup prospère, tous les changements que vous apportez doivent être en réponse aux conditions du monde réel. De nombreuses jeunes entreprises échouent simplement parce qu’elles manquent de capital. Aucun fondateur ne veut créer cette situation.

Cependant, vous ne voulez pas réduire les coûts si intensément que votre entreprise ne peut pas faire efficacement ce qu’elle est censée faire. Si les coupes budgétaires empêchent toute personne que vous pourriez employer de travailler ou ont un impact négatif sur vos clients, cela causera probablement plus de dommages à votre startup que l’inflation. Alors, soyez intelligent et développez une stratégie de dépenses qui répond à l’inflation, mais protège les besoins fondamentaux de votre startup.

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Acceptez d’être une jeune startup

Même si votre startup a une semaine, vous avez probablement déjà ressenti la pression de mettez-le à l’échelle et faites-le grandir. Nous vivons dans un monde où de nombreux fondateurs rêvent d’avoir la prochaine révolution Licorne, et l’ambition est un puissant facteur de motivation. Mais en période de forte inflation, il y a en fait beaucoup d’avantages à être une petite startup.

Souvent, les grandes entreprises ont tellement de pièces mobiles (peut-être même étrangères) qu’il peut être difficile de savoir où va l’argent et pourquoi. Si vous êtes une petite startup, le suivi de vos dépenses est beaucoup plus simple. Savoir pourquoi ces ressources sont dépensées et quelle valeur exacte elles apportent ne devrait jamais être compliqué.

N’oubliez pas que de nombreuses startups commencent avec un seul fondateur entrepreneurial. Cela signifie que ce fondateur porte probablement une douzaine de chapeaux différents, ce qui a ses avantages et ses inconvénients, bien sûr.

Mais un gros avantage est qu’ils n’auront pas à planifier des réunions avec plusieurs départements, et peut-être même à embaucher une aide extérieure, pour reconfigurer les dépenses et l’efficacité. Les startups ont simplement des coûts d’exploitation inférieurs en général. Cela signifie qu’elles sont moins touchées par l’inflation que les grandes entreprises. Moins une entreprise a de dépenses, moins l’inflation menace. Selon votre type de démarrage, c’est encore le moment idéal pour être en affaires.

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Pensez aux contrats de matériaux

Si votre startup nécessite beaucoup de matériaux, ou des matériaux spécifiques qui sont sujets à des hausses de prix, créer des contrats à long terme avec les fournisseurs est quelque chose à considérer. Ces contrats sont souvent mutuellement avantageux : vous recevez des matériaux à un prix constant pendant une longue période, même en cas d’inflation. Les fournisseurs, en revanche, ont une garantie d’activité pour une durée prolongée.

Bien qu’il ne soit pas toujours possible de le faire, c’est quelque chose à penser. Les contrats à long terme avec des prix bloqués sont une tactique de couverture populaire pour les entreprises, en particulier pendant les pics d’inflation.

Par exemple, supposons que vous possédiez une startup de maillots de bain éthiques. Dans le cadre de vos opérations, vous avez un contrat d’un an avec un fournisseur de matériaux qui comprend des prix fixes. Grâce à cela, vous saurez exactement combien vous dépenserez pour votre matériel principal pendant une année entière. Cela vous donne plus de stabilité financière et vous permet de créer un budget plus stratégique dès le départ.

Trouver le bon prix

La question de savoir s’il faut ou non augmenter les prix est actuellement dans l’esprit de la plupart des propriétaires d’entreprise. Certains peuvent penser que s’ils augmentent leurs prix, ils risquent de perdre des clients. D’autres peuvent penser qu’ils n’ont pas le choix, car les coûts des opérations et des matériaux montent en flèche.

Selon un récente enquête NFIB, 31% de petite entreprise les propriétaires s’endettent au lieu d’augmenter les prix ou de faire des changements. Ce n’est tout simplement pas viable. Lorsqu’il s’agit de modifier le prix des produits ou des services, l’inflation ne devrait pas être le seul facteur à prendre en compte par les startups.

Habituellement, les startups et les petites entreprises ne sont pas la principale influence en ce qui concerne les prix globaux du marché. Au lieu de cela, une bonne règle de base consiste à examiner les grandes entreprises de votre créneau. Si la plupart ont augmenté leurs prix dans une certaine fourchette, vous le pouvez probablement aussi.

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Dans des cas comme celui-ci, il est essentiel de comprendre vos clients. Si vos consommateurs sont attirés par une qualité supérieure, une image de marque intelligente ou un service unique, il est peu probable que l’augmentation de vos prix les repousse. Cependant, si les consommateurs vous choisissent principalement parce que vous proposez des prix plus bas, vous voudrez peut-être explorer d’autres avenues. Cela peut inclure des stratégies telles que le regroupement ou différents modèles de tarification pour réduire vos coûts.

D’une part, il est de notoriété publique que les prix augmentent en raison de l’inflation. Les consommateurs sont toujours prêts à payer plus pour des choses qu’ils trouvent précieuses. Aussi, les données montrent Les Américains font davantage confiance aux petites entreprises qu’aux grandes entreprises et souhaitent généralement les soutenir. Indépendamment de l’inflation, les principes de ce qu’il faut pour gérer une startup réussie sont plus ou moins les mêmes.

Gérez le moins possible, dépensez des ressources uniquement sur ce qui apporte de la valeur et sachez quand faire les bons investissements pour faire avancer votre entreprise. La réalité est que c’est vraiment une période difficile pour les affaires, mais de nombreuses startups sont mieux placées pour affronter la tempête imminente qu’elles ne le pensent.