Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.
Peu de choses sont meilleures pour Entreprise que de diriger un organisme qui est toujours à la pointe de innovation. Être responsable d’une percée ne signifiera pas seulement plus de revenus en vendant le produit ou le service innovant que vous proposez, cela vous cimentera également en tant que leader d’opinion aux yeux de vos clients. Quand vous pensez à des téléphones innovants, ne pensez-vous pas à Pomme?
Pourtant, l’innovation ne concerne pas seulement les produits et services d’une entreprise. Il s’agit de ce qui se passe en interne dans les coulisses, qui est sans doute au cœur de tout le reste.
Lié: 4 façons de stimuler l’innovation interne et de libérer le côté entrepreneurial des employés
Pourquoi l’innovation interne est importante
Vous n’avez probablement pas besoin de nous pour vous dire pourquoi l’innovation est importante. Selon le Boston Consulting Group en 2015, 79% des répondants pensaient que l’innovation était l’une de leurs trois plus grandes priorités. De même, une enquête menée en 2014 auprès de 500 hauts dirigeants par le Center for Creative Leadership (CCL) a révélé que 94 % des organisations croient que l’innovation est cruciale pour le succès. Pourtant, bien que 77 % de ces entreprises essayaient d’améliorer l’innovation, seulement 14 % estimaient qu’elles réussissaient.
Souvent, les entreprises mettent trop l’accent sur l’évolution de leurs produits ou services, sources d’innovation externe. Mais qu’en est-il innovation interne, que l’on peut définir comme des changements apportés au sein d’une organisation (par exemple, adapter la structure hiérarchique) ? Il est souvent négligé.
Les deux types d’innovation peuvent aider les entreprises à se développer, à éviter de prendre du retard et à se tailler une place. Cependant, l’innovation interne peut être une solution plus abordable et accessible depuis les changements avec des changements plus durables. Une fois que les gens dans un équipe ont les outils dont ils ont besoin pour réussir, vous les libérez pour créer percée après percée.
Passons maintenant aux bonnes choses. L’innovation consiste à passer à l’action, alors voici quatre des meilleures façons de la faire avancer :
1. Créer une culture d’expérimentation
Par définition, l’innovation consiste à essayer de nouvelles choses cela n’a peut-être pas beaucoup d’importance. Mais lorsque vous faites quelque chose pour la première fois, il y a de fortes chances que vous vous trompiez ou que vous échouiez. Combinez cela avec une structure organisationnelle où les individus essaient de gravir les échelons en réussissant de manière constante, et le résultat naturel est que la plupart des gens se détourneront de l’innovation de peur qu’elle les gêne plutôt qu’elle ne les aide. C’est la responsabilité des dirigeants de créer une culture où le contraire se produit, et tout le monde dans une organisation se sent activement encouragé à expérimenter.
Une façon de le faire est de montrer l’exemple. Si les dirigeants d’une entreprise partagent explicitement leurs tentatives et leurs échecs, il est plus clair que les tentatives et les échecs sont acceptés comme normaux dans l’organisation. Vous pouvez également faire un effort pour célébrer les petits succès en cours de route s’ils impliquent une expérimentation.
Lié: La création d’une culture de l’innovation commence par le leader
2. Utiliser les données pour détecter les inefficacités
L’innovation consiste généralement à trouver quelque chose qui ne fonctionne pas, puis à mettre en œuvre une solution. Quelle est la manière la plus infaillible d’identifier ces problèmes ? Données.
Collectez des données sur vos processus actuels, comme ce qui se passe lors de vos réunions, la durée des différents processus ou ce que les différents membres de l’équipe passent exactement leur temps à faire. Y a-t-il des domaines qui se distinguent comme étant particulièrement inefficaces ? Si c’est le cas, trouvez comment les traiter.
Naturellement, cette analyse impliquera un certain degré de connaissance des données, vous devrez donc peut-être former votre équipe pour obtenir les meilleurs résultats.
3. Encouragez les idées ascendantes
Lorsque nous entendons parler d’une énorme innovation qui a eu lieu dans une entreprise, nous imaginons généralement que le PDG ou d’autres cadres en sont responsables, et ce sont souvent les personnes affichées sur les panneaux d’affichage. En réalité, cependant, les personnes les plus aptes à trouver des solutions sont celles qui connaissent le mieux les problèmes – et cela peut signifier employés de bas niveau.
Malheureusement, la plupart des organisations n’offrent aucune opportunité à ces personnes de partager leurs idées, sans parler de les faire se sentir valorisées lorsqu’elles le font.
Encore une fois, les dirigeants ont la responsabilité de créer le type de culture qui encourage cela. Pourquoi ne pas intégrer à vos réunions d’affaires habituelles le temps de laisser un peu de temps à la fin pour que les gens puissent faire leurs propres suggestions ? Vous pouvez également envisager une sorte de formulaire en ligne toujours ouvert pour que les gens laissent leurs idées à discuter lors de la prochaine réunion.
Lié: 9 façons dont votre entreprise peut encourager l’innovation
4. N’ayez pas peur des nouvelles technologies
Lorsque vous connaissez une technologie et que vous ne pouvez pas imaginer la vie sans elle, regarder quelqu’un qui refuse de l’utiliser est douloureux. Imaginez parler à quelqu’un de l’année 1990 qui hésitait à utiliser Excel et préférait le stylo et le papier – vous vous sentiriez presque certainement frustré. Pourtant, lorsque nous sommes à l’autre bout du changement et que nous sommes confrontés à une technologie que nous ne comprenons pas, il est tentant de fuir.
Sur le plan organisationnel, cela peut sembler particulièrement décourageant, car adopter de nouvelles technologies pourrait entraîner des semaines de perturbations à mesure que le personnel est formé et que de nouveaux équipements sont installés. Mais en fin de compte, adopter la technologie vous évitera de vous laisser distancer.
Et sur une autre note : si des membres de votre organisation ont peur de la nouvelle technologie, soyez patient avec eux. Ils peuvent être technophobes, surtout s’ils ne sont pas dans une position centrée sur la technologie. Avez-vous besoin de fournir une formation supplémentaire?
L’innovation est à vous. Il n’y a pas deux organisations identiques, vous devrez donc peut-être adapter les quatre stratégies ci-dessus à votre situation particulière. Cependant, un principe fondamental demeure : il vaut mieux embrasser le changement que de se dérober, et votre structure organisationnelle est le moyen idéal pour y parvenir.
Source link