4 façons de rester fidèle à vos valeurs fondamentales et de mener votre entreprise vers l’excellence

Dans le paysage dynamique des entreprises modernes, la quête de leadership authentique est devenue une pierre angulaire essentielle du succès. En tant que PDG d’une entreprise SaaS en pleine croissance, je suis constamment confronté à des opportunités de m’éloigner des prise de décision centrée sur la valeur et les pratiques.

Des dirigeants qui prennent le temps de s’établir et de rester fidèles à valeurs fondamentales sont guidés par une boussole qui leur permet de diriger avec force et conviction. Leadership fondé sur des valeurs – ou leadership authentique – met l’accent sur la mise des valeurs et de l’éthique au premier plan de la prise de décision. Je crois qu’une approche authentique du leadership crée une culture organisationnelle plus forte, renforce la confiance et la loyauté et stimule l’innovation.

Recherche semble également soutenir ce point de vue, révélant que les leaders authentiques ont un impact positif sur les attitudes et le comportement des employés, ce qui conduit finalement à une meilleure performance organisationnelle. Autre études sur le leadership authentique dans le contexte d’entreprises entrepreneuriales, a révélé que si les employés des « petites organisations récentes considèrent leur fondateur ou entrepreneur comme un leader authentique, cela peut avoir un impact positif sur leurs attitudes et leur bonheur au travail ».

Une récente Gartner L’étude indique également que 82 % des employés déclarent qu’il est important que leur organisation les considère comme une personne et non comme un simple employé. Cela est essentiel à une époque où les employeurs sont tenus davantage responsables de la création d’un lieu de travail qui embrasse la diversité et favorise une environnement inclusif construit sur le respect mutuel et la valeur individuelle. Ainsi, en plus de vous assurer que vous travaillez dans une entreprise qui vous aide également à vivre vos valeurs, voici quelques façons de vous aider à développer et à adopter une approche du leadership axée sur les valeurs :

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1. Déterminez vos valeurs fondamentales

Dans un McKinsey l’année dernière, Bill George, professeur à Harvard et ancien PDG de Medtronic, a déclaré : « Avant de pouvoir devenir un leader authentique, vous devez savoir qui vous êtes. C’est votre véritable nord : vos convictions les plus profondes, vos valeurs, les principes qui vous guident. , et qu’est-ce qui vous inspire. Où vous épanouissez-vous ? Tant que vous n’aurez pas défini votre véritable nord, vous ne saurez pas quel est votre objectif.

Demandez-vous quelles valeurs fondamentales comptent pour vous et qu’est-ce qui remplit votre tasse ? Utilisez une auto-réflexion honnête pour réfléchir à vos croyances et valeurs les plus profondes et à la manière dont vous pouvez les appliquer à votre approche de leadership. Une fois que vous avez déterminé ces valeurs fondamentales, vous pouvez vous y appuyer pour définir plus efficacement des priorités claires et prendre de meilleures décisions dans les moments fastes comme dans les moments difficiles. Mes valeurs fondamentales sont la famille, la foi, l’intégrité, le caractère et le courage.

2. Dirigez-vous avant de diriger les autres

Pour bien diriger, vous devez également prêcher par l’exemple. Il est important d’appliquer vos valeurs fondamentales pour diriger toi-même. Par exemple, si l’une de vos valeurs consiste à fixer des limites et à consacrer du temps aux choses qui vous apportent de la joie, alors protégez ce temps.

En tant que PDG, j’ai des exigences de temps presque à chaque heure de la journée. Dans un monde hybride et éloigné, il est de plus en plus difficile de créer des limites saines dans le temps et dans l’espace, car on s’attend souvent à être disponible 24h/24 et 7j/7. Établir des limites pour donner la priorité au temps consacré à ma famille n’est pas négociable. Que répartition du temps peut fluctuer selon les saisons, en fonction des besoins de ma famille et des besoins de mon entreprise, mais dans un esprit de reconnaissance de mes valeurs fondamentales, cela arrive certainement au sommet lorsque les priorités sont déterminées.

Soyez discipliné pour dire non au bruit et rester fidèle à vos valeurs. Parce qu’en fin de compte, si vous ne protégez pas et ne donnez pas la priorité à vos valeurs, comment pouvez-vous attendre des autres qu’ils le fassent ?

3. Possédez-vous votre voix et vos choix

S’approprier vos propres choix est un autre élément clé pour rester fidèle à vos valeurs. Il est important de comprendre quel est votre vrai nord et de vous tenir redevable pour vos choix, même lorsque le chemin peut être plus difficile.

Je ne peux pas vous dire combien de fois les gens ont demandé : « Comment voyagez-vous autant ? ou « Pourquoi as-tu eu des enfants si tu devais accepter un travail comme celui-ci ? » Tout d’abord, wow. Ces commentaires m’arrêtent toujours dans mon élan. Non seulement on n’a jamais posé cette question à mon mari au cours de sa carrière – un excellent sujet pour un prochain article – mais cela mine complètement son dévouement et son soutien envers moi et notre famille. Cela diminue également le fait que je puisse être à la fois une bonne mère et un leader à succès.

Lorsque ces questions se posent, je peux répondre de trois manières. Un : ignorez-le. Deuxièmement, soyez sur la défensive et revenez en arrière. Ou, troisièmement, profitez-en comme d’une opportunité pour éduquer cette personne sur une perspective plus appropriée à considérer.

Même si je sais qu’il existe toute une école de pensée qui remettrait en question cette approche, en raison de mes valeurs fondamentales, je choisis presque toujours de répondre avec beaucoup de caractère. D’après mon expérience, lorsque nous répondons de manière agressive et négative à ce commentaire, nous perdons souvent l’opportunité de coacher et d’éduquer en temps réel. Je pourrais répondre : « Je vais supposer que ce que vous vouliez dire était — « Hé, je remarque que tu voyages beaucoup. Comment ta famille gère-t-elle ça ? » ou « Wow, je ne sais pas comment tu fais tout ça! »

En tant que PDG, j’ai le choix sur comment (et où) je passe mon temps au quotidien. C’est un exercice d’équilibre continu entre mon équipe de direction, ma famille et d’autres exigences. De l’extérieur, certaines personnes ne voient qu’une seule partie de mon monde complexe et sont promptes à juger. J’ai l’opportunité de me séparer du bruit et des critiques, de m’approprier mes choix et d’avoir confiance quant à l’endroit où je concentre mon énergie d’une manière qui correspond à mes propres valeurs personnelles.

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4. Alignez les objectifs de croissance sur vos valeurs

Mon attitude a toujours été que je suis le décideur de la façon dont j’utilise et passe mon temps et la grande majorité de l’évolution que j’ai réalisée au cours de ma carrière s’est déroulée en dehors de la journée de travail. La plupart des dirigeants avec qui je parle ont fait des sacrifices quelque part dans leur vie pour prioriser et faire de la place à l’évolution de carrière. Pour moi, au quotidien, cela signifie que je choisis de ne pas passer beaucoup de temps à regarder la télévision et des films, à parcourir les réseaux sociaux ou à parcourir les blogs de divertissement. Je ne suis peut-être pas le prochain influenceur LinkedIn ni au courant des dernières tendances à la mode, mais j’ai compris que ces choses ne sont pas aussi importantes pour moi que d’autres domaines de croissance. Lorsque vous définissez vos objectifs pour l’année, qu’il s’agisse de croissance professionnelle ou personnelle, pensez à les aligner pour soutenir, protéger et prioriser vos valeurs fondamentales.

Rester fidèle à vos valeurs peut guider vos décisions, créant ainsi la clarté dont vous avez besoin pour être un leader plus efficace et plus confiant. Ces valeurs constituent votre véritable nord, fournissant la base pour faire progresser votre entreprise avec intégrité et transparence qui construisent une culture de confiance, de loyauté et d’innovation.