4 façons de rebondir à partir d'un échec de démarrage – Même lorsque l'Outlook semble sinistre

18 juin 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

"Le succès est un enseignant moche. »- Bill Gates

Research de Kathryn Shaw de l'Université de Stanford et Francine Lafontaine de l'Université du Michigan montrent que les entrepreneurs en faillite ont plus de chances de réussir la seconde. le temps écoulé – et que plus ils restaient longtemps à leur première entreprise, plus leurs chances de succès étaient grandes au second. Donc, il y a une lueur d'espoir derrière chaque entreprise ratée.

(en anglais) Comment ressaisir votre retour après avoir laissé tomber les gens

Pourtant, l'échec est déchirant. Après tout, les entrepreneurs désirent construire des startups qui n'échoueront pas . Et l'échec est particulièrement douloureux quand ils ont investi beaucoup de temps et d'argent. Mais à chaque échec, il y a une leçon valable à apprendre et une expérience à gagner.

Les plats à emporter: Si vous n'abandonnez pas, vous rebondirez plus gros et mieux que vous ne l'aviez imaginé. Donc, si votre démarrage est en train de traverser une période difficile, jetez un œil à ces retours encourageants:

1. Construisez quelque chose que vous aimez et les investisseurs deviendront des fans.

"La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites." – Steve Jobs

La plus grande erreur des entrepreneurs «Pour créer un produit qu'ils n'aiment ni ne croient pas. Juste pour le faire grandir sur le marché, certains entrepreneurs construisent des entreprises autour de quelque chose qui tend – pas parce qu'ils ont la passion de le poursuivre.

En bref, c'est l'amour, la croyance et la passion pour les services que vous offrez et les produits que vous créez qui vous soutiendront même lorsque les puces seront épuisées

Take Phil Libin : Après avoir vendu deux entreprises, il n'était pas particulièrement passionné, Libin voulait s'assurer que sa troisième compagnie serait différente. Lui et son équipe se sont fait le public cible et ont créé un produit qu'ils aimaient et une entreprise qu'ils voulaient garder. Ce produit était Evernote

Cependant, en raison de contraintes financières, Libin en était au point où il était sur le point de se déconnecter. Puis, à la onzième heure il a reçu un courriel d'un investisseur suédois qui était un partisan d'Evernote et qui a offert de mettre 500 000 $ sur la table, permettant à l'entreprise de continuer à fonctionner. Aujourd'hui, Evernote est évalué à plus d'un milliard de dollars

en relation: Ne l'appelez pas à l'ancienne: le retour de Paula Deen est pour l'ère numérique

2. Adressez ce qui ne fonctionne pas.

«Les leaders se mettent en avant et restent là en élevant les normes par lesquelles ils se jugent et par lesquels ils veulent être jugés.» – Frederick W. Smith

Don Ne vous inquiétez pas de la rétroaction, peu importe comment les mauvaises réactions des gens à votre service peuvent sembler. Au lieu de cela, soyez ouvert d'esprit et créatif pour trouver des solutions au problème que vous rencontrez, pour sortir de l'ornière.

Le géant du sport Adidas a fait une grosse erreur dans sa campagne de marketing par courriel. tu as survécu au marathon de Boston! Bien sûr, il était impossible pour les téléspectateurs de ne pas associer cette ligne au Marathon de Boston 2013 et aux attentats terroristes qui ont fait trois morts et 260 blessés.

Mais Adidas a rapidement reculé et a fait face à son problème de réputation en publiant excuses publiques. Ce fut la bonne décision parce que cela a déclenché beaucoup de mauvaise presse.

Comme Cameron Poetzscher vice-président du développement d'une autre entreprise – Uber – qui a fait face à des problèmes de réputation, a déclaré: Il est important que les entreprises fassent preuve de transparence quant à leurs erreurs, car chaque erreur est une opportunité d'amélioration. "

3. Créer des opportunités pour votre entreprise à survivre.

"Si l'opportunité ne frappe pas, construisez une porte." – Milton Berle

Il y a des moments où votre startup arrive au bord de la fermeture et vous aurez besoin d'être créatif pour trouver des solutions à votre problème. Ici, peu importe à quel point une solution peut sembler dingue, vous ne saurez jamais ce qui pourrait fonctionner jusqu'à ce que vous l'essayiez.

Elon Musk était coincé à la croisée des chemins pour sauver ses entreprises en difficulté SpaceX et Tesla. Musk lui-même a décrit son dilemme en disant "Je ne pouvais pas choisir SpaceX ou Tesla ou partager l'argent que j'avais laissé entre eux."

Pourtant, la situation délicate de Musk a inspiré une solution proactive. Pour sauver SpaceX, il a demandé un contrat avec la NASA. Ce contrat de 1,6 milliard de dollars avec la NASA a réussi et sauvé SpaceX. Ensuite, pour sauver Tesla, Musk a contracté un emprunt auprès de SpaceX et obtenu 50 millions de dollars de ses investisseurs, économisant des heures de Tesla avant que l'entreprise ne fasse faillite, la veille de Noël 2008.

4. Restez tenace jusqu'à ce que les choses s'arrangent

«Que vous pensiez que vous le pouvez ou que vous ne le puissiez pas, vous avez raison.» – Henry Ford

Certains entrepreneurs voient l'échec comme le signe que les affaires ne marcheront jamais, mais c'est loin de la vérité. Ils ont peut-être tout essayé pour augmenter la productivité et l'efficacité de leur entreprise pour s'assurer que leur startup fonctionne. Mais dans de telles situations, il est important d'être tenace et de refuser de croire que l'échec est inévitable.

Arianna Huffington est connue pour avoir du succès dans le domaine de l'édition en ligne, mais a rapidement rencontré des difficultés. Quand elle a voulu publier son deuxième livre, par exemple, elle a dû aller à 36 éditeurs pour obtenir un "oui".

en relation: Les équipes de vente font un grand retour dans les entreprises technologiques

Puis, quand elle a créé Huffington Post en 2005, la réaction critique était tiède, mais Huffington n'a toujours pas donné en haut Elle a travaillé dur, et en 2011 HuffPo a frappé plus d'un milliard de pages vues et a été plus tard acheté par AOL pour un montant énorme de 315 millions de dollars.