4 façons de donner une nouvelle tournure aux industries héritées avec succès

Août
31, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Cela arrive finalement à tout le monde. Un jour, votre entreprise est l'incarnation de la pointe, mais en quelques années, voire en quelques mois, votre équipe se démène juste pour suivre ses concurrents.

C'est un problème qui n'est pas résolu simplement en travaillant plus dur ou en réduisant les coûts, mais celui qui nécessite une introspection et une réinvention. Bien que l'objectif final de certaines industries puisse rester le même pendant des années, l'aspect «comment» du jeu changera presque certainement.

Toutes les industries finissent par devenir obsolètes. Des études de cas ont constamment montré que la puissance de calcul doublait chaque année depuis 1965, et étant donné le taux de progrès exponentiel de la technologie la fenêtre de pertinence est de plus en plus étroite.

Il n'y a pas de remède pur et simple ni d'échapper à ce cycle, il existe des opportunités dans le chaos. En suivant quelques étapes judicieuses, vous pouvez donner à votre entreprise la mise au point dont elle a besoin pour se frayer un chemin en toute confiance vers l'ère prochaine. Playbook

1. Lire la salle

Avant de vous engager dans des démarches majeures, ayez une vision objective de votre secteur tel qu'il se présente actuellement. Considérez-le comme un inventaire des sortes des 10 à 20 dernières années sans que votre statut personnel ou vos désirs ne soient pondérés. C'est le moment de rassembler tout ce que vous pouvez du passé au présent et de rechercher les tendances et les nouvelles pratiques comme la vie de votre entreprise en dépend.

Identifiez ce qui est resté constant pendant plus de quelques années et ce qui est presque certain d'être échelonné. bientôt. Dans de nombreux secteurs, il est clair que les tendances telles que les équipes virtuelles sont l'avenir mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devez prendre des mesures radicales immédiatement. Considérez toutes les options disponibles, puis identifiez celles qui correspondent à votre entreprise et s'intègrent naturellement en son sein.

Pour certaines tendances, les données et le verdict ont été décidés. Par exemple, des études ont montré que la main-d'œuvre éloignée a augmenté de 80% au cours de la dernière décennie. Lorsque l'écriture sur le mur est aussi lisible, il est temps de commencer à positionner votre entreprise pour un pivot. Si un changement substantiel du modèle commercial peut vous mettre mal à l'aise au départ, la vague de changement arrive malgré tout.

Il n'y a pas une industrie qui puisse se permettre de se reposer trop longtemps sur ses lauriers ces jours-ci. Lisez la salle de votre industrie avec patience et impartialité; une fois que vous sentez que vous avez absorbé suffisamment d'informations, faites votre choix.

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2. Engagez-vous dans une stratégie

Une fois que vous avez les données concrètes en main, il est temps de réduire les options et de vous engager. Bien qu'il puisse être tentant de procéder à une refonte radicale de l'ensemble de votre entreprise, il s'agit d'une mesure désespérée qui pourrait finir de faire plus de mal que de bien. Commencez petit, déployez votre nouvelle stratégie progressivement et, si son efficacité est avérée, faites-en la nouvelle norme.

Ce sentiment est partagé par Aidan McClean, PDG de UFODRIVE qui est actuellement le seul à tous. plate-forme de location de véhicules électriques opérant en Europe . Dans un récent échange de courriels, McClean a écrit: «Pour donner une nouvelle tournure aux anciennes industries, vous devez être prêt à remettre en question ce qui est depuis longtemps largement accepté. Tout modèle opérationnel du 21e siècle doit être quelque peu fluide, mais lorsqu'une stratégie est arrêtée, elle doit être suivie d'une exécution implacable. C’est un état d’esprit qui exige un engagement complet et total de la part de l’entrepreneur. Nous n’avons pas réinventé la roue; nous nous sommes simplement engagés à faire les choses différemment des autres – souvent, c'est tout ce dont nous avons besoin. »

Lorsque vous trouvez l'angle ou le créneau dans lequel vous êtes convaincu d'avoir un avantage, n'hésitez pas. Engagez suffisamment de ressources dans la stratégie convenue et laissez-lui suffisamment de marge de manœuvre pour s'épanouir. Suivi et adaptation

Si vous ne suivez pas les résultats et ne collectez pas de données comme de l'or, aucune des étapes précédentes n'aura beaucoup d'importance. Garder un doigt sur le pouls de votre entreprise a toujours été important, mais il est maintenant vital de suivre et de s'adapter aux tendances à mesure qu'elles se déroulent en temps réel.

Définissez des indicateurs de performance clés clairs, des objectifs et des échéanciers qui sont partagés et connus tout au long de votre équipe entière. Voyez où vous pouvez tracer une ligne de causalité distincte entre votre nouvelle stratégie et les résultats, plutôt qu'une corrélation saisonnière ou aléatoire. Sans mesures objectives, même les stratégies solides peuvent sombrer et conduire à la frustration quand on ne sait pas si elles fonctionnent.

Avoir un seuil mesurable de succès compte. Tout comme vous étiez impartial dans le choix des anciennes pratiques qu'il serait préférable de laisser derrière vous, si tous les signes indiquent que votre nouvelle stratégie ne fonctionne pas, il est peut-être temps de retirer la prise. Il y a un risque inhérent d'essayer quoi que ce soit de nouveau, et il vaut mieux ne pas s'attarder.

Suivre et s'adapter à la fois aux booms et aux bustes n'est plus seulement une pratique saine, il est maintenant presque non négociable lorsque l'on tente de réorganiser un modèle commercial pour le futur.

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4. Préparez-vous à continuer à changer

Ce n'est peut-être pas une pensée réconfortante, mais la vérité est que la ligne d'arrivée n'existe plus pour beaucoup dans le monde des affaires. Vous pouvez définir certains critères de réussite, mais une fois atteints, ces objectifs changent ou prennent généralement de l'ampleur.

Là où la technologie servait autrefois aux entreprises comme un simple outil, un renversement s'est maintenant produit, dans lequel presque toutes les industries sont à la merci de tendances technologiques massives. Aucune industrie n’est isolée, et ce n’est que grâce à des recherches et des raffinements quasi constants que vous pourrez maintenir votre entreprise non seulement en vie, mais aussi en plein essor.

Si vous voulez le faire sur le long terme, ne vous souciez même pas de demander quand les changements vont Arrêtez. Les modèles commerciaux anciens et inefficaces tombent au bord du chemin plus rapidement que jamais, et ceux qui sont prêts à s'adapter et à grandir en récoltent déjà les fruits.