4 façons de construire une main-d’œuvre éclairée

Le succès d’une organisation dépend de la façon dont ses habitants gèrent un Market en constante évolution. En interne, cela m’a frappé lorsque j’ai vu comment notre potentiel commercial n’est pas entièrement lié à ce que notre équipe peut faire – il est également façonné par les lacunes de la main-d’œuvre à l’échelle de l’industrie qui affectent tout le monde.

Lors de la création de notre société de logiciels de gestion d’équipements de santé, j’ai rapidement identifié une pénurie critique de techniciens biomédicaux qualifiés pour servir l’équipement sur le terrain. Cet écart de compétences n’était pas seulement notre problème; Cela coûtait à l’ensemble des millions d’industries en perdus de revenus et compromettant les soins aux patients. Cette réalisation nous a amenés à développer un programme de certification externe qui est devenu la pierre angulaire de notre stratégie de croissance des entreprises.

Voici un cadre pour la mise en œuvre de programmes d’éducation ciblés qui peuvent transformer les défis en possibilités de croissance pour toute industrie.

1. Identifier les lacunes de compétences critiques limitant votre industrie

La première étape consiste à regarder au-delà des symptômes pour identifier les lacunes des compétences fondamentales qui provoquent des problèmes opérationnels. Cela nécessite l’analyse des données à l’échelle de l’industrie et la connexion des défis aux limitations de la main-d’œuvre.

Lorsque vous examinez votre propre industrie, pensez à ces questions essentielles:

• Quelles sont vos principales parties prenantes internes et externes dans la valeur de la valeur?
• Quelles écarts de compétences spécifiques agissent comme des goulots d’étranglement et comment affectent-ils les performances de votre chaîne de valeur?
• Quelles sont les raisons sous-jacentes de la pénurie de compétences actuelles?

Dans notre cas, les pratiques dentaires connaissaient des temps d’arrêt de l’équipement prolongé, blâmant souvent les fabricants ou les prestataires de services. Nos données ont révélé que le vrai goulot était la grave pénurie de techniciens de réparation dentaire qualifiés.

La plupart des techniciens prennent leurs compétences au travail, généralement sous la direction des distributeurs, mais il n’y a pas de programme de formation standardisé pour les nouveaux arrivants. Cela a prouvé que s’appuyer presque entièrement sur les distributeurs de recrutement et d’instructions pratiques ne le coupe pas.

L’industrie avait besoin d’une solution plus ciblée, une éducation spécialisée conçue pour produire une main-d’œuvre plus équipée dès le premier jour.

En rapport: Vous devez combler les lacunes des compétences avant qu’il ne soit trop tard. Voici comment.

2. Forger des partenariats éducatifs stratégiques

Une fois que vous avez identifié les lacunes de compétences, votre prochain déménagement est de créer des programmes d’éducation qui répondent aux besoins réels. Une façon de le faire est de s’associer avec des écoles ou des organisations de formation qui ont à la fois un savoir-faire pédagogique et une accréditation officielle.

Ce qui a fonctionné pour nous, c’est une équipe avec le College of Biomedical Equipment Technology (CBET) pour déployer un programme de certification spécialement pour la réparation des équipements dentaires. CBET excellait déjà dans la formation des techniciens biomédicaux, donc c’était une évidence qu’ils sont le partenaire idéal pour aider à élaborer un programme d’études axé sur le marché dentaire.

Les programmes de formation les plus efficaces partagent plusieurs caractéristiques clés:

• Ils intègrent une pratique pratique étendue dans des contextes réalistes
• Ils relèvent les défis les plus courants du monde réel
• Ils évoluent comme de la technologie et L’industrie a besoin de changement
• Ils valident les compétences par des évaluations mesurables

Plus la distance entre les connaissances en classe et l’application de travail en classe est courte, plus l’impact sur la croissance de votre entreprise est immédiate.

En rapport: L’écart de compétences s’élargit rapidement – voici ce que nous devons faire pour le combler.

3. Mesurer et maximiser l’impact commercial

Tout investissement dans l’éducation devrait produire des rendements mesurables qui ont un impact sur les résultats de votre entreprise. Lors de la conception de votre programme, examinez comment il pourrait créer plusieurs vecteurs de croissance pour votre entreprise.

Pour la hausse de la santé, notre initiative éducative a fourni plusieurs avantages commerciaux importants au-dessus de l’augmentation de l’offre de main-d’œuvre:

• Renforcement des partenariats des fabricants en les engageant à faire don d’équipement et d’études à l’école
• Amélioration de notre positionnement de l’industrie en tant qu’entreprise engagée dans le développement à long terme du marché
• A créé une exposition précoce à la marque aux nouveaux techniciens entrant sur le marché
• Le soutien financier généré des partenaires pour les bourses, approfondissant nos relations collaboratives

Ces résultats ont élargi notre réseau de techniciens, de distributeurs et de fabricants. Ce sont les relations clés qui pourraient également avoir un impact direct sur votre trajectoire de croissance.

4. Tire de l’effet de formation pour stimuler la croissance à l’échelle de l’industrie

Le résultat le plus puissant des programmes d’éducation ciblés est leur capacité à transformer des industries entières. Lorsque les entreprises collaborent avec les établissements d’enseignement sur formation spécialiséel’ensemble des avantages de l’écosystème. Le pipeline de talents qui en résulte accélère l’innovation et crée de nouvelles normes d’excellence.

Pour votre organisation, devenir un catalyseur pour le développement de la main-d’œuvre à l’échelle de l’industrie offre plusieurs avantages stratégiques:

• Position de votre entreprise en tant que leader d’opinion et intendant de l’industrie
• Crée une bonne volonté avec des partenaires confrontés aux mêmes pénuries de talents
• Assure une offre constante de professionnels qualifiés pour vos propres besoins de croissance
• Construit un réseau de professionnels familiers avec votre entreprise depuis le début de leur carrière

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L’analyse de rentabilisation pour combler les lacunes des compétences de l’industrie par l’éducation est convaincante. Alors que de nombreuses entreprises poursuivent des solutions technologiques, l’avantage concurrentiel le plus durable vient souvent de s’assurer que les bonnes personnes ayant les bonnes compétences sont disponibles pour alimenter votre croissance.

Notre initiative éducative a transformé une contrainte commerciale potentielle en un avantage stratégique. Lorsque nous continuons à intensifier pour relever les défis à l’échelle de l’industrie, nous renforçons naturellement notre position sur le marché tout en augmentant notre réseau de partenaires. En fin de compte, une entreprise à haute efficacité dépend de l’investissement dans les personnes qui en fait Utilisez et soutenez vos produits et services.