4 étapes simples pour transformer l’histoire d’origine de votre entreprise en un aimant à talents

Chaque entreprise commence avec un moment d’ampoulecelui qui capture son objectif et sa vision et le fait avancer. C’est, je crois, la base pour construire votre marque employeur dans le secteur de l’hôtellerie, où trouver et embaucher les bons employés est un défi constant. En fait, c’est ce défi qui m’a servi de moment d’éclairage pour OysterLink.

Je déjeunais avec le fondateur, Gabriel, dans un restaurant à Miami, où nous avons discuté avec certains membres du personnel et avons pris connaissance d’un problème récurrent dans la plupart des restaurants : trouver du personnel qualifié sans compter uniquement sur le bouche à oreille. À partir de là, nous avons eu l’idée de créer une plateforme destinée aux employeurs et aux demandeurs d’emploi du secteur hôtelier dans son ensemble.

Cette histoire est quelque chose que je partage toujours avec les candidats lors des entretiens. Je trouve que le partage d’OysterLink histoire d’origine a considérablement aidé notre entreprise à attirer des personnes ayant une vision à long terme et qui se consacreraient donc à ce poste.

Cela dit, voici quatre étapes interdépendantes pour construire (ou améliorer) votre marque employeur, quel que soit votre secteur d’activité.

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1. Parlez de comment et pourquoi l’entreprise a été fondée

Pour revenir à ce que j’ai dit plus tôt, tirer parti de l’histoire d’origine de votre entreprise est la clé du développement de votre marque employeur. Partagez-le de manière cohérente et sur plusieurs canaux, depuis le site Web de votre entreprise et les plateformes de réseaux sociaux jusqu’aux interviews, conférences et événements de l’industrie. En bref : profitez de chaque occasion pour raconter l’histoire afin que les gens (y compris les demandeurs d’emploi) soient plus susceptibles de se souvenir de votre marque.

Une de mes recommandations serait de résumer l’ensemble de votre parcours professionnel, surtout si vous êtes l’un des fondateurs. Parlez de vos modestes débuts, de la manière dont vous avez gravi les échelons et de ce qui vous a inspiré pour créer l’entreprise.

Étant donné que de nombreux secteurs offrent des postes de débutant où les gens commencent leur carrière, intégrer l’histoire de votre entreprise à votre croissance professionnelle est quelque chose qui pourrait fortement trouver un écho auprès des demandeurs d’emploi.

Ou disons que votre entreprise a déjà une histoire ou une importance culturelle vieille de plusieurs décennies. De la même manière que les consommateurs ont tendance à avoir davantage confiance dans les entreprises associées à un héritage, les embauches et les employés potentiels font de même. De plus, cela permet de mettre en valeur les antécédents de réussite et de résilience de votre entreprise.

En attendant, si votre entreprise est complètement nouvelle ou n’a pas encore atteint le statut de marque patrimoniale, vous pouvez l’utiliser à votre avantage en tant qu’employeur. Construisez son prestige en mettant en avant ce qui le différencie des grands concurrents. Par exemple, avez-vous une vision d’entreprise ou un modèle économique unique qui pourrait attirer les candidats à la recherche d’un environnement innovant ? C’est aussi quelque chose qui mérite d’être pris en considération.

2. Communiquez la culture de votre entreprise et vos valeurs fondamentales

Cela implique de définir la culture de votre entreprise et de la relier à votre histoire d’origine. Comment l’histoire d’origine de votre entreprise a-t-elle façonné ses valeurs fondamentales en tant que lieu de travail ? La culture et les valeurs fondamentales de votre entreprise contribueraient à mettre en valeur ce qui la rend une excellente option pour les embauches potentielles.

Bien entendu, ces valeurs doivent également correspondre à ce que les professionnels recherchent sur leur lieu de travail. Voici quelques valeurs fondamentales que j’ai défendues tout au long de mes années en tant que cadre, ainsi que des exemples de la manière dont elles devraient être mises en pratique dans toute entreprise :

• Stabilité d’emploi : Les employés peuvent compter sur un emploi sûr et durable, surtout s’ils sont embauchés à temps plein.
• Communication transparente: Les employés peuvent s’attendre à des retours clairs de la part de leurs managers concernant leurs performances.
• Opportunités de croissance et de reconnaissance: Non seulement les employés sont correctement formés, mais ils travaillent également avec les plus performants et ont éventuellement la possibilité d’être promus.
• Environnement de travail sécuritaire: Le bien-être physique, mental et émotionnel de chaque employé est soutenu, en particulier dans les secteurs à fort stress.
• Salaire et avantages sociaux compétitifs: Les salariés sont légitimement rémunérés pour leur travail, notamment par rapport aux normes locales.

Comme pour l’histoire d’origine de votre entreprise, son valeurs fondamentales doivent également être partagés via vos plateformes en ligne. Par exemple, une page Carrières sur votre site Web pourrait présenter des visuels montrant comment les employés potentiels peuvent progresser dans leur carrière au sein de l’entreprise. Vous pouvez également inclure des témoignages d’employés sur les réseaux sociaux ou même des publications sur votre entreprise recevant des récompenses pour sa culture d’entreprise.

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3. Investissez dans votre équipe de direction

Les gestionnaires et les superviseurs sont le reflet de la culture et des valeurs fondamentales de votre entreprise. Dans quelle mesure ils contribuent à améliorer leur le moral et les performances des membres de l’équipe affecte directement la réputation de votre marque employeur. Vous ne voudriez pas de quelqu’un qui provoque un roulement de personnel élevé en raison de son leadership inefficace.

Par conséquent, les chefs d’entreprise devraient prendre des mesures proactives pour maintenir un lieu de travail sain ; non seulement en termes d’équilibre travail-vie privée, mais aussi lorsqu’il s’agit de traiter chaque employé avec respect malgré un environnement très stressant.

Dans le même temps, ces dirigeants doivent faire leur part lors de la sélection des candidats, que ce soit en tant que responsable du recrutement ou responsable du recrutement. Ils doivent veiller à ce que le processus d’embauche soit efficace, de sorte que les candidats soient traités avec gentillesse lors des entretiens et reçoivent un retour sur leur candidature dans un délai raisonnable.

Dans l’ensemble, les expériences positives des candidats et des employés non dirigeants conduisent à un meilleur bouche à oreille qui pourrait attirer d’autres demandeurs d’emploi. Assurez-vous donc que votre équipe de direction est composée de personnes hautement qualifiées et qui sont des leaders efficaces. J’ai appris par expérience que tout le monde n’a pas les deux qualités. Cependant, on ne peut pas avoir l’un sans l’autre.

C’est pourquoi il est important de sélectionner les bonnes personnes, que ce soit par le biais d’un recrutement ou de promotions internes. Cherchez ceux qui peut donner l’exemple et défendre la culture d’entreprise et les valeurs fondamentales.

4. Faites la promotion de vos offres d’emploi sur les bonnes plateformes

Bien entendu, vous aurez également besoin d’offres d’emploi afin d’attirer des candidats et Développez votre marque employeur. Outre une description claire du poste pour lequel vous recrutez, chaque offre d’emploi doit fournir des détails sur votre entreprise, y compris son histoire d’origine, sa culture d’entreprise et ses valeurs fondamentales, que vous avez déjà définies.

Dans le même temps, vous souhaitez augmenter vos chances d’attirer des candidats susceptibles d’être qualifiés pour le poste. C’est là qu’intervient le choix des bonnes plateformes pour publier des offres d’emploi.

Bien que vous puissiez certainement publier sur la page Carrières du site Web de votre entreprise et sur vos comptes de réseaux sociaux, les sites d’emploi ou les réseaux professionnels spécifiques à un secteur sont essentiels pour atteindre vos candidats cibles. Ces plateformes vous permettent de vous connecter directement avec des professionnels à la recherche d’opportunités dans votre domaine.

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