4 étapes pour déplacer l'aiguille de la durabilité sur votre chaîne de valeur

La durabilité et les normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont sur les radars de la plupart des organisations depuis un certain temps, mais ces normes n'ont pas toujours été une priorité. Certaines organisations ont considéré ces efforts comme étant en contradiction avec leurs résultats. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas.

De nombreux acheteurs d'aujourd'hui s'associent à des organisations qui respectent les normes ESG, même si cela signifie payer des prix plus élevés. Pendant ce temps, les entreprises sont confrontées à des mandats de conformité imposés par des réglementations gouvernementales en matière de développement durable de plus en plus nombreuses. Dans l'économie d'aujourd'hui, la durabilité n'est pas un luxe. Dans de nombreux cas, il est nécessaire au succès d'une organisation.

L'analyse de rentabilisation de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement s'est développée au cours des dernières années. Selondécouvertes de McKinseyles entreprises qui excellent en matière d'ESG voient des évaluations plus élevées et une croissance plus rapide tandis que les coûts baissent alors que les organisations se concentrent sur la réduction des déchets et la rationalisation des opérations.

Cependant, déplacer l'aiguille de la durabilité peut être compliqué. Si vous trouvez le processus intimidant, vous n'êtes pas seul. Quelque 90 % des répondants à l'enquête de McKinsey ont du mal à déterminer le meilleur plan d'action pour apporter des changements autour des sujets ESG. De plus, près de 70 % des personnes interrogées ont déclaré ne pas savoir exactement quels objectifs ESG fixer.

Il existe cependant des étapes spécifiques que les organisations peuvent suivre pour commencer à rendre leur chaîne de valeur plus durable. Tout d'abord, commencez par une base de référence de votre statut actuel en matière de durabilité, puis déterminez quelles parties prenantes clés travailleront ensemble pour rédiger un plan de durabilité approfondi. Une fois ces détails établis, vous serez prêt à suivre les quatre étapes suivantes :

• Cartographiez votre chaîne d'approvisionnement et réduisez votre nombre de fournisseurs. Commencez par contacter vos fournisseurs et déterminez leurs plus grands défis en matière de développement durable. Demandez aux fournisseurs des rapports détaillés sur leur impact ESG ou utilisez des sources de données externes telles que des sociétés de notation ESG. Ensuite, travaillez à réduire votre nombre global de fournisseurs afin que la durabilité soit plus facile à suivre. De nouvelles initiatives et projets pilotes peuvent vous aider à déterminer quelles nouvelles approches et relations avec les fournisseurs seront les plus fructueuses. Ensuite, adaptez-les à l'ensemble de votre organisation.
• Créer un code de conduite des fournisseurs. Éliminez l'ambiguïté concernant les attentes des fournisseurs grâce à un code de conduite clair en matière de développement durable. De nombreuses ressources et outils existent pour vous aider à créer un code de conduite fournisseur complet qui peut aborder des sujets tels que l'amélioration de la logistique et de l'entreposage ainsi que l'approvisionnement plus durable des emballages. Par exemple, la publication du Pacte mondial des Nations Unies,Durabilité de la chaîne d'approvisionnement – Un guide pratique pour l'amélioration continue,offre des conseils sur la création d'un code de conduite des fournisseurs efficace.
• Développer des programmes de formation. L'éducation et la formation continue sont essentielles. Les équipes de technologie et d'approvisionnement doivent être régulièrement formées aux principes d'approvisionnement durable et à la manière de les appliquer. De plus, ils devront comprendre comment évaluer les références ESG des fournisseurs potentiels. La formation générale des employés, par exemple en les sensibilisant aux émissions de carbone produites par les produits de leur entreprise, peut également contribuer à influencer les pratiques d'achat et de déplacements professionnels.
• Poursuivre l'approvisionnement durable et la circularité des produits. Travailler avec des partenaires de la chaîne de valeur pour décarboniser les domaines de la chaîne d'approvisionnement qui sont à forte intensité d'émissions et trouver des alternatives à faible émission de carbone. Les entreprises doivent collaborer tout au long de la chaîne de valeur pour adopter des principes circulaires dans leurs opérations. Les solutions numériques, telles que celles qui fournissent des informations en temps réel sur l'origine, la composition et la gestion de la fin de vie d'un produit, peuvent contribuer à favoriser la transparence et à promouvoir davantage la circularité des produits.

Au fur et à mesure que vous suivez les étapes ci-dessus, définissez des objectifs et des cibles spécifiques et réalisables, puis mesurez vos améliorations en matière de durabilité au fur et à mesure de votre progression.

Bien que l'intégration de plus de durabilité dans votre chaîne de valeur puisse sembler intimidante à première vue, c'est une nécessité dans le monde d'aujourd'hui. Au fil du temps, les entreprises qui font de la durabilité et de l'ESG une priorité réaliseront des avantages en termes de réputation et de finances.

GEP aide les entreprises à intégrer de manière transparente la durabilité dans leur chaîne d'approvisionnement grâce à une combinaison de stratégie, de logiciels et de services gérés. Les solutions complètes et unifiées de bout en bout de GEP exploitent la technologie pour transformer les organisations pour le mieux.

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