4 compétences générales clés du chef de projet

Les compétences interpersonnelles sont l'as du chef de projet (PM) dans le trou. Que vous travailliez sur une grande initiative ou sur un projet plus simple avec un délai plus court, votre capacité à établir des relations réelles et honnêtes avec vos collègues produira de bien meilleurs résultats de projet et conduira à une équipe plus heureuse et confiante.

En voici quatre. compétences générales clés qui ont fait beaucoup de chemin dans ma carrière.

Soyez Scrappy

Lorsque vous rejoignez une nouvelle équipe de projet, les principes fondamentaux de PM se traduisent généralement bien. Cependant, chaque projet a ses propres nuances concernant la dynamique d'équipe et les processus. Penchez-vous dans les zones inconfortables – c'est là que vous grandissez, et l'équipe profite également de cette croissance. Soyez fiable et cohérent, mais n'ayez pas peur de retrousser vos manches et d'être décoiffant en cas de besoin. Par exemple, si vous n'êtes pas tout à fait au fait d'une méthodologie ou d'une technologie, suivez un apprentissage en ligne autodirigé et trouvez un moment informel en tête-à-tête avec un collègue. C'est un excellent moyen de nouer de nouvelles relations ou de développer celles qui existent déjà, et cela montre que vous êtes désireux d'apprendre de nouvelles choses.

Soyez flexible

Les organisations s'adaptent à l'évolution des marchés à un rythme toujours croissant. comment améliorer au mieux leur main-d'œuvre et l'expérience client. Cela peut souvent conduire à des redéfinitions plus fréquentes du budget et de la stratégie. Être flexible. Restez proche de vos sponsors de projet et des principales parties prenantes, et réfléchissez de manière proactive aux options qui peuvent les aider à passer de A à B. Pour y parvenir avec succès, vous devez comprendre comment votre initiative s'intègre dans des objectifs stratégiques plus larges. Trouvez des opportunités pour en savoir plus sur les projets interdépendants et établir des relations avec des parties prenantes qui ont une visibilité stratégique de plus haut niveau. Ces informations et relations peuvent vous aider à découvrir les premiers indicateurs de changements de priorités, ce qui donne à votre équipe le temps de réfléchir à la manière dont vous pourriez avoir besoin de faire preuve de souplesse.

Soyez un magicien

Savez quand être une scène présence et quand se fondre dans l'arrière-plan. Ceci est de plus en plus important, car davantage de travail est effectué via des sessions de travail virtuelles collaboratives. Envisagez de mettre en place deux pistes de sessions de travail pour votre projet : une série axée sur une collaboration en coulisses avec l'équipe de travail et une deuxième série axée sur l'évaluation des produits de travail presque finalisés avec les parties prenantes. Un grand PM sait quand tirer le rideau pour collaborer, quand montrer un travail soigné, et quand disparaître et permettre à son équipe de posséder (et de présenter) son travail – fièrement, pourrais-je ajouter.

Soyez un(e) Leader

Chez Perficient, nos PM ne se contentent pas de gérer – nous sommes des chefs de projet. Nous nous présentons avec enthousiasme, nous trouvons des moyens de motiver nos équipes et nous ne reculons pas devant les obstacles sur la route. Soyez le roc sur lequel votre équipe peut toujours compter pour obtenir de l'aide. Si vous ne savez pas comment vous développer dans ce domaine, je vous recommande fortement de rechercher un mentor formel ou informel. J'ai eu de merveilleux mentors tout au long de ma carrière qui m'ont aidé à renforcer ma confiance en moi et à perfectionner mes capacités de leadership.

Voici ce que vous devez retenir de ceci

La direction d'un projet peut être difficile et, parfois, intimidante. Les fondamentaux de la gestion de projet tels que la budgétisation, les ressources et la planification vous seront toujours utiles, mais n'oubliez pas vos compétences générales ! En développant vos compétences générales, vous avez une bien meilleure chance de créer une solide culture d'équipe, de créer un environnement de travail ouvert et confiant et, en fin de compte, d'obtenir des résultats de projet plus réussis. Pour plus d'informations, contactez nos experts en conception d'expérience dès aujourd'hui.

À propos de l'auteur

Kevin est un programme et un chef de produit chez Perficient axé sur la fourniture d'un travail numérique de haute qualité pour des initiatives complexes et interfonctionnelles. .

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