3 stratégies pour favoriser le développement des femmes à des postes de direction dans votre entreprise

Août
20, 2021

7 minutes de lecture

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L'efficacité des femmes dans des postes de leadership a récemment été démontrée avec la pandémie du virus COVID-19. Les pays qui avaient une femme comme chef de file pour gérer la crise ont enregistré 43% de décès en moins que les autres nations du monde. Des présidents et chefs d'État tels que Jacinta Arden de Nouvelle-Zélande et Tsai Ing-wen de Taïwan ont été des exemples de la manière dont les dirigeants peuvent anticiper et prendre des mesures efficaces en temps de crise. De plus, des études ont montré que les femmes ont tendance à cultiver des traits de collaboration, de compassion et d'empathie, qui sont très utiles pour les personnes occupant des postes de direction.

Cependant, bien que ces expériences et études montrent que les femmes ont la capacité d'être d'excellents leaders, elles ne sont pas représentées dans des postes de direction comme les hommes. Par exemple, les femmes ne représentent que 6 % dans les postes de président ou de chef d'État dans le monde. L'ONU a rapporté que , sur 193 pays, seules 22 femmes occupent de tels postes de leadership.

De nombreuses raisons contribuent à ce manque de représentation. Parmi celles-ci figurent : la discrimination sociale fondée sur le sexe, où la société a tendance à associer la position de leader au sexe masculin ; le « symbolique » qui se produit lorsque des femmes sont embauchées par une entreprise juste pour faire croire que leur cabinet est diversifié, mais que leur contribution au succès du lieu de travail n'est jamais prise en compte ; manque d'opportunités de développement de carrière où l'entreprise n'investit pas dans l'amélioration de ses capacités afin de pouvoir gravir les échelons de l'entreprise.

Dans cet article, je vais vous donner trois stratégies pour aider davantage de femmes à devenir des leaders dans votre lieu de travail et contribuez à l'égalité hommes-femmes dans les postes de direction.

Stratégie n°1 : Créer un programme de parrainage d'emplois pour les femmes

^{Image : ThisisEngineering RAEng via Unsplash}

Le mot sponsor est généralement associé aux entreprises parrainant un événement ou une cause. Mais il y a aussi des sponsors dans les emplois. Les sponsors d'emploi sont des personnes de l'organisation qui occupent un poste élevé dans l'entreprise, par exemple, vice-président, président ou directeur. Cette personne est dédiée au développement professionnel d'un autre employé. Des exemples de réussite ont montré, comme celui publié dans Harvard Business Review que le parrainage sur le lieu de travail est crucial pour les femmes et les minorités.

Ces personnes ont une grande influence dans la société ou sur le lieu de travail et agissent comme les employés de l'employé. avocat d'entreprise et pom-pom girl. Ce parrain recommande l'employé pour de nouvelles opportunités, projets, augmentations de salaire et postes de direction. Cette relation n'a pas besoin d'être une relation de mentorat (ce que j'explique dans la stratégie numéro deux), ces deux personnes n'ont pas besoin d'avoir des réunions d'affilée pour que cela fonctionne. L'important est que le parrain ( la personne ayant le plus d'influence ), se consacre à aider et recommander l'employé pour des opportunités dans l'entreprise.

Stratégie n°2 : Créer un réseau où les employés établis peuvent encadrer les nouveaux

^{Image : LinkedIn Sales Solutions via Unsplash}[19659006]Le mentorat est d'une grande utilité pour aider à développer les postes de direction des femmes. Une relation de mentorat est une relation qui a deux personnes ou plus où le mentor donne des conseils et des conseils au mentoré en fonction de leurs expériences déjà vécues. Ces conseils sont destinés à aider le mentoré à atteindre ses objectifs professionnels et/ou personnels. Parfois, ces relations de mentorat se produisent naturellement ou vous pouvez également créer un réseau de mentorat au niveau de l'entreprise, du service ou au sein de votre équipe. Si c'est la première fois que vous créez un réseau de mentorat, voici six étapes pour commencer :

1. Faites une liste de mentorées : les femmes que vous souhaitez préparer pour des postes de direction
2. Faites une liste de tous les mentors disponibles dans l'organisation
3. Enquêtez auprès des mentorés sur leurs objectifs de carrière pour leur développement professionnel
4. Répondez à une enquête et demandez aux mentors dans quels domaines ils peuvent encadrer. Par exemple : ventes, marketing, leadership.
5. Faites le match de chaque paire
6. Organisez des réunions hebdomadaires ou bihebdomadaires pour vos sessions de mentorat.

En plus du mentorat et du parrainage, il est également important d'aider éliminer les préjugés sexistes (stratégie 3) pour promouvoir davantage de femmes aux postes de direction.

Stratégie n° 3 : aider à éliminer les préjugés sexistes envers les femmes dans votre entreprise

^{Image : bruce mars via Unsplash}

Les préjugés de genre envers les femmes surviennent lorsque nous avons une pensée, un jugement préconçu ou une implication négative de caractère envers les femmes simplement parce qu'elles sont une femme. Malheureusement, les Nations Unies ont signalé que neuf personnes sur dix ont des préjugés envers les femmes. Ces dommages peuvent se manifester sur le lieu de travail des manières suivantes :

• Si la femme agit avec assurance, elle est classée comme une personne avec laquelle il est difficile de travailler, mais si c'est un homme qui agit avec assurance, elle est classée comme une personne avec qualités fortes et positives.
• L'entreprise offre moins de salaire à une femme qui effectue le même travail qu'un autre homme simplement parce qu'elle est une femme.
• Attribuez plus de tâches administratives comme faire des copies et faire du café uniquement aux femmes, mais jamais à un homme, simplement parce qu'il est un homme.

Les préjugés sexistes sont si nocifs parce que si cela se produit, la femme a déjà une expérience de travail négative simplement parce qu'elle est une femme. Les dommages-intérêts ne sont pas fondés sur des faits tels que la mauvaise qualité du travail ou le refus d'un employé. Les dommages sont uniquement basés sur des stéréotypes de genre négatifs que nous associons à une personne sans la connaître.

Voici quelques conseils pour lutter contre les préjudices envers les femmes au travail :

• Examiner les responsabilités de votre équipe et assurez-vous que vous ne répartissez pas les tâches au travail en fonction du sexe
• Assurez-vous que lors des réunions, les femmes ont également la possibilité de partager leur opinion
• Répartissez les tâches administratives de manière égale dans votre équipe

La prise en compte de ces stratégies de parrainage, de mentorat et de préjugés sexistes sont quelques-unes des choses que vous pouvez faire pour aider à créer plus d'équité entre les sexes dans le monde et promouvoir plus de femmes à des postes de direction dans votre entreprise. Avec l'aide de leaders qui promeuvent activement le développement des femmes, nous pouvons déplacer le monde vers un endroit plus équilibré et représentatif de nos talents.