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mai 29, 2021

3 stratégies de croissance que les petites entreprises peuvent apprendre de Google6 minutes de lecture




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Lorsqu'il s'agit de gérer une vous devez faire vous-même une grande partie des démarches. Pour le meilleur ou pour le pire, vous êtes maître de votre destin, et le succès de votre organisation vit et meurt en fonction de votre capacité à prendre des décisions stratégiques de croissance.

Vous possédez peut-être une petite entreprise maintenant, mais planifier une croissance à long terme signifie considérant la possibilité que vous ne ne soyez pas toujours une petite entreprise. Avec une planification et une exécution correctes, la graine entrepreneuriale que vous plantez aujourd'hui pourrait devenir le conglomérat multinational de demain. Pour planifier une croissance réussie à cette échelle, il est utile de se tourner vers les épaules d'autres géants qui ont commencé comme des .

Une superstar particulièrement omniprésente des petites entreprises devenues la prochaine génération est Google. Combiné avec sa société mère, Alphabet, Google vaut environ 1 000 milliards de dollars. L'entreprise est si influente que le terme « Google » est désormais un verbe dans le dictionnaire.

Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise et que vous cherchez à imiter le succès de Google et d'autres grandes entreprises axées sur la croissance, les trois conseils suivants vous aideront à aidez votre entreprise à reproduire le playbook de Google pour atteindre la croissance, attirer les investissements et favoriser le succès organisationnel

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1. Différencier, différencier, différencier

Avant de vous lancer dans le coucher du soleil avec une idée de petite entreprise qui vous rapportera des millions, vous avez besoin d'une idée. Mais pas n'importe quelle idée. Il serait utile que vous disposiez d'un modèle commercial qui se démarque des concurrents en offrant quelque chose que les autres ne proposent pas.

Pensez à Google. Ce n'est certainement pas le seul algorithme de recherche. Parmi les autres grands noms de l'industrie, citons Bing, Yahoo!, Ecosia, Ask et bien d'autres. Dans le même temps, aucune de ces entreprises ne fait aussi bien ce que Google fait. C'est parce que Google se différencie avec un algorithme de recherche qui apprend, évolue et grandit constamment. Son objectif est simple : fournir aux utilisateurs les meilleurs résultats absolus au lieu des meilleurs résultats.

Le livre de jeu de Google concerne la qualité, pas la quantité. En tant que tels, ils sont récompensés pour l'attention qu'ils portent à un besoin du marché qui améliore la vie et résout les problèmes de milliards de personnes chaque jour.

Comme Google, votre produit (et la nature même de votre entreprise) n'a pas à être entièrement Nouveau. Ce qui est important, c'est que vous développiez un aspect de votre entreprise qui  est  nouveau. Au lieu de simplement reproduire des entreprises déjà prospères, créez des éléments d'un nouveau modèle qui anticipera un besoin du marché qui n'existe pas actuellement. Si vous pouvez le faire, vous serez sur la voie d'une croissance régulière en un rien de temps.

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2. Développez-vous dans de nouveaux domaines

La société mère de Google, Alphabet, est répartie dans une variété d'industries et possède des noms étonnamment grands: l'application GPS le textile portable d'exercice marque  et plus.

Ce qui précède fait partie intégrante de tout modèle de playbook d'entreprise. En tant qu'entrepreneur, il est important de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Si votre petite entreprise s'articule autour d'un seul produit, modèle commercial ou stratégie de vente, que ferez-vous lorsque les besoins du marché pour ce produit, ce modèle ou ce processus stagneront?

Malheureusement, c'est le nombre d'entreprises qui échouent. Les startups qui reçoivent des investissements providentiels dans l'espoir de transformer leur idée en une entreprise nationale naissante échouent souvent après avoir dépensé tous leurs fonds sur un modèle commercial unique et peu attrayant. Au lieu de vous fier à une vision ou à une stratégie unique, envisagez de diversifier votre entreprise et de répondre à une multitude de besoins pour votre public spécifique.

Google n'est pas le seul acteur à connaître la valeur de l'expansion. a commencé comme une librairie, et n'a pas toujours été un service de livraison de nourriture. a commencé en tant que créateur de – maintenant sa société d'exploration spatiale a ses vues sur Mars.

Quand il s'agit de diriger une petite entreprise, aucun rêve d'expansion n'est trop grand. En vérité, se développer au bon moment est probablement la meilleure chose que vous puissiez faire pour vous-même et votre entreprise.

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3. Exceller dans votre créneau de marché

Google sait que la diversification et l'expansion sont essentielles. Néanmoins, elle ne perd jamais de vue sa valeur réelle en tant qu'entreprise : fournir des résultats de recherche de premier ordre à d'innombrables personnes chaque jour.

Le but de l'expansion et de la diversification est de vous protéger contre le potentiel d'une idée qui ne se concrétise pas. . Cependant, une fois que vous avez trouvé une idée qui fonctionne  et que vous vous connectez avec un public qui en veut plus, il est essentiel de vous perfectionner dans votre créneau et de devenir un acteur de premier plan sur le marché.

Devenir le meilleur. ce que vous faites demande du temps, de la pratique, des investissements et de l’innovation. C'est probablement le conseil le plus rigide à reproduire, et ce n'est pas un schéma « devenir riche rapidement ». En même temps, si vous faites attention à votre métier, concentrez-vous sur la création de votre entreprise et créez un modèle commercial qui excelle vraiment, vous vous préparerez à une croissance positive à court et à long terme.

Le plus gros point à retenir pour les entrepreneurs qui ont des démangeaisons. reproduire les stratégies de croissance de Google est simple : la croissance est une question d'apprentissage. Plus vous étudiez les modèles et les systèmes de croissance des géants du marché comme Google, mieux vous serez préparé lorsque votre entreprise sera prête pour sa prochaine poussée de croissance. En différenciant votre modèle commercial, en vous développant sur de nouveaux marchés et en excellant dans les services et les biens que vous fournissez, votre démarrage d'entreprise se développera à merveille – et de manière rentable.




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