3 stratégies clés pour vous ancrer lorsque vous commencez à remettre en question votre « pourquoi »

Vivre avec regret est l’une des plus grandes craintes que nous partageons tous. Même ceux qui semblent avoir une manière insouciante de vivre la vie compensent sans aucun doute leur peur de vivre en conformité. Mais que faire lorsque votre façon d’aborder les affaires – ou même votre identité de chef d’entreprise – change tellement que vous perdez votre équilibre ?

Voici trois stratégies pour vous aider à garder votre équilibre même si le cœur de votre motivation — ton « pourquoi » – des changements.

Redéfinissez votre vision du succès

Socrate aurait déclaré : « Une vie sans examen ne vaut pas la peine d’être vécue ». Il est important de réévaluer votre valeurs fondamentales régulièrement et assurez-vous qu’ils correspondent aux objectifs que vous poursuivez avec diligence. Vous pouvez définir à quoi ressemble le succès, alors assurez-vous de ne pas suivre le plan de quelqu’un d’autre. Je savais dès mon plus jeune âge que je ne serais pas heureux de faire des calculs dans un bureau ou d’écrire de longs articles dans un café. Ce qui me plaît, c’est d’aider les gens, et mon travail dans les médias audiovisuels me permet de le faire régulièrement.

Connaître votre personnalité et vos préférences ne représente cependant que la moitié de la bataille. Lorsque la vie arrive, vous devrez peut-être modifier votre vision originale. Fonder une famille, par exemple, peut signifier apprivoiser l’amateur de sensations fortes ou le chien de trophée qui sommeille en vous. Faire face à un handicap peut imposer des limites, mais vous devrez peut-être aussi sortir de votre zone de confort, surmonter vos peurs et monter sur scène.

Il est important de reconnaître quand votre modèle de réussite ne fonctionne pas et ajustez. J’ai appris que chaque entreprise est un processus et que le chemin vers le succès n’est pas toujours une ligne droite. Au fil du temps, mon équipe et moi avons trouvé le rythme, qu’il s’agisse du tournage d’une émission de télévision ou de la préparation d’un discours d’ouverture. Soyez prêt à vous adapter à mesure que vos expériences vous informent.

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Réseautez avec des personnes qui vous mettent au défi

Tout comme vous n’êtes pas obligé de construire Rome en un jour, vous n’êtes pas non plus obligé de la construire vous-même. Une fois votre entreprise lancée, prenez l’habitude de se connecter avec une variété de personnes qui peut vous aider à analyser ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour votre entreprise. Même si vous ne pouvez certainement pas suivre les conseils de tout le monde, soyez prêt à écouter ce qu’ils ont à dire. Vous pouvez découvrir la clé d’un problème au cours d’une seule conversation.

L’un de mes plus grands rêves était de devenir conférencier principal en entreprise. J’ai travaillé très dur en lisant tout ce que je pouvais sur la façon de captiver un public, de créer une audience, etc. Un coach en médias m’a dit : « Nancy, tu ne peux pas gagner sur deux tableaux », signifiant que mon entreprise n’était pas discours d’ouverture ; mon entreprise était moi. Ma particularité était mon parcours à travers la vie et les affaires faire face à la perte de vision. Il est essentiel que vous sachiez ce qui vous distingue, mais vous devez être prêt à saisir ce peu de poussière magique – ou de bons conseils – qui transformera une bonne idée en une belle carrière.

Une façon de rencontrer des idées transformatrices est de sortir de votre zone de confort et de réseauter avec des personnes qui ne font pas partie de votre domaine. Des gourous de la technologie partageant leurs idées avec des créatifs ; la direction vérifie auprès des employés en première ligne ; le marketing travaille avec la comptabilité pour concevoir un programme de suivi des dépenses : un seul concept clé peut révolutionner la façon dont nous réfléchissons à un plan d’affaires. Si vous lancez une nouvelle initiative, n’ayez pas peur de la confier à des amis ou trouver des mentors qui pourrait vous aider à éviter des retards coûteux ou de la confusion.

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Avoir une attitude « rien n’est sacré »

Nous avons tous travaillé pour des patrons qui ne pouvaient pas abandonner la tradition pour faire des affaires plus efficacement. Si on n’y prend pas garde, on peut s’accrocher »vaches sacrées« , ou des méthodes particulières de faire des affaires plutôt que de rester ouvert au changement.

Ce besoin obstiné de stase peut se refléter dans les objectifs que vous vous êtes fixés lorsque vous avez démarré votre entreprise. Votre rêve initial était peut-être d’ouvrir la plus grande chaîne de restaurants avec service au volant uniquement lorsque vous avez débuté. Mais à l’ère des services de commande et de livraison en ligne, vous devrez peut-être changer de cap.

J’étais agent immobilier à Los Angeles lorsque ma vision a commencé à se détériorer rapidement. Ce changement révolutionnaire signifiait que je ne pouvais plus conduire. Cela signifiait également que le jour d’une journée portes ouvertes, je devais prendre plusieurs bus à travers la ville et arriver plusieurs heures plus tôt pour mémoriser la disposition des lieux. Bientôt, j’ai dû admettre à mes clients que non seulement j’étais incapable de conduire, mais que je pourrais aussi avoir besoin de leur aide pour naviguer dans des salons en contrebas ou sur des terrains accidentés.

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Finalement, j’ai dû dire la vérité et partager mon handicap avec mes clients. À ma grande surprise, ils se sont portés volontaires pour nous conduire dans le quartier ou m’aider à rassembler des panneaux de signalisation. Votre volonté de devenir vulnérable incitera les autres à vous aider ; cela permettra également aux gens de partager leurs propres luttes. Lorsque les gens d’affaires se connectent à ce niveau, il s’agit souvent d’un environnement très productif car chaque membre du personnel et chaque client a le sentiment d’être entendu.

Comme dans la vie, votre perspective en affaires changera plusieurs fois et il est important de ressentir la nouvelle saison. Lorsque les vents changent de direction, vous devrez peut-être retrouver votre « pourquoi ». Ce genre de auto-évaluation est l’occasion de réfléchir à l’endroit où vous avez commencé, au chemin parcouru et si votre destination d’origine est toujours un endroit où vous souhaitez aller.