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juillet 7, 2020

3 raisons pour lesquelles les entreprises axées sur les objectifs peuvent vous aider à trouver de meilleurs embauches, mentors et investisseurs11 minutes de lecture



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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Pendant une récession il devient particulièrement important pour les entreprises en démarrage de prouver pourquoi elles comptent plus que les autres sociétés. Dans ce climat, les entreprises déterminées sont les seules à pouvoir affirmer avec certitude que le monde est meilleur avec elles.

Lorsque votre a une mission importante à cœur, vous aurez plus de pouvoir pour attirer des talents, des mentors précieux, des investisseurs et des clients. En effet, les consommateurs d'aujourd'hui sont attirés par les produits éthiques de marques éthiques. Les employés sont prêts à travailler pour un salaire moins élevé si leur entreprise partage leurs valeurs, et ces tendances ne feront que s'intensifier à mesure que le monde se réconcilie avec les événements récents.

La recherche montre que les entreprises axées sur les objectifs sont plus résilientes dans le temps de crise. Le laboratoire B a constaté que lors de la dernière récession, les entreprises ayant une avaient 63% plus de chances de survivre à la récession que d'autres entreprises de taille similaire. [19659004] «Les gens – les consommateurs, les investisseurs, tout le monde – recherchent plus que jamais l'inspiration et le leadership», explique Miyoko Schinner, un chef américain, auteur de livres de cuisine, fondateur du sanctuaire animalier et propriétaire de la marque de fromage sans produits laitiers «Sans défendre quelque chose, vous ne pouvez pas inspirer ni diriger.»

Voici comment le but peut être le moteur de la réussite de votre entreprise:

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Attirer les meilleurs talents

Les temps changent et les gens sont plus catégoriques que jamais que leur lieu de travail reflète leurs valeurs personnelles.

qui constituent le plus grand pourcentage de la main-d'œuvre moderne, sont beaucoup plus motivés par la possibilité de travailler pour des entreprises éthiques que la génération de leurs parents. Un récent rapport LinkedIn sur la culture du travail a souligné que près de 90% des travailleurs âgés de 22 à 37 ans accepteraient un salaire réduit pour travailler dans une entreprise dont la mission et les valeurs correspondent aux leurs (contre moins de 10% ceux entre 54 et 72.

En termes simples, la génération Y donne la priorité à l'objectif sur le gain personnel à court terme. Cela signifie qu'ils seront susceptibles de rester avec votre entreprise dans les moments difficiles et de faire un effort supplémentaire lorsque les choses deviennent difficiles. Après tout, une passion pour une cause commune est un grand bâtisseur de moral.

Barton Wharton, PDG et co-fondateur de R3SET a été inspiré pour lancer sa startup de bien-être après sa bataille personnelle contre le stress en tant que Le directeur du marketing d'entreprise a eu un lourd tribut sur son bien-être physique et mental. Ses expériences l'ont conduit à constituer une équipe axée sur le développement d'étapes et de remèdes actionnables pour réduire le stress et améliorer le bien-être de ses utilisateurs. «Lorsque nous avons lancé cette entreprise, notre produit était indissociable de notre objectif de faire du monde un endroit plus sain», dit-il. «Ce faisant, nous avons attiré le groupe de personnes le plus talentueux avec lequel j'ai jamais travaillé. Tout le monde travaille ici parce qu'ils se rapportent à la mission, ils peuvent partager des histoires sur la manière dont ils ont lutté contre le stress et l'ont surmonté. »

Payer le meilleur prix pour les meilleurs talents n'est pas toujours une option, surtout pendant une récession économique. Nous sommes actuellement dans une situation unique, car des milliers de licenciements ont créé un grand réservoir de talents pour les startups. Étant donné que bon nombre de ces travailleurs sont probablement repartis avec de gros accords de licenciement et un goût amer, ces nouveaux candidats sont probablement moins intéressés par l'argent et à la recherche de projets susceptibles d'apporter des changements significatifs. Toute entreprise qui ne peut offrir que le signe dollar devra probablement payer plus pour attirer les meilleurs talents, ou devra donner aux nouvelles recrues une part de capital.

Dina Bayasanova, fondatrice de PitchMe une plateforme de recrutement et de perfectionnement basée sur les données visant à réduire les biais, suggère que les fondateurs s'assurent que leur objectif et leur mission transparaissent dans leurs offres d'emploi. «Lorsque vous êtes une entreprise en démarrage, vous ne vendez pas l'entreprise, vous vendez votre vision», dit-elle. «Mentionnez la culture de votre équipe, les opportunités de croissance et la mission qui vous anime. Les gens qui rejoignent des startups sont plus motivés par cela que par l'argent. »

Ce sera assez transparent pour les gens si cette «raison» n'est pas authentique. Rendre hommage à une certaine valeur pendant que vos pratiques commerciales (où achetez-vous votre matériel?) Et la façon dont vous traitez votre personnel (gagnez-vous du temps et des ressources pour leur bien-être mental?) Vont à l'encontre de ces valeurs n'aideront pas.

«Nous ne sautons pas simplement sur le train de marche« Insérer un objectif de marque »», explique Wharton. «Nous aidons vraiment notre communauté. Nous créons du contenu gratuit autour de thèmes clés comme le stress LGBT + dans la perspective de la semaine de la fierté. Nous commençons des réunions d'équipe avec des exercices de santé mentale. «Nous sommes une entreprise très déterminée, mais nous ne l'étiquetons pas, nous la vivons simplement.»

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Connexion avec les bons mentors

Au fur et à mesure que vous grandissez en tant qu'entrepreneur, vous constaterez qu'un objectif comparable ouvrira l'accès à différents types de soutien. Les startups et le secteur de la technologie ont une forte culture du «pay it forward», en grande partie parce que nous sommes nombreux à démarrer et à partager les luttes les uns des autres.

Barbara Shannon, conseillère de niveau C basée à San Francisco et fondatrice de groupes de pairs PDG Theceoboard et Athena déclare: «Comme les autres chefs d'entreprise technologiques, les membres de mon Le groupe des PDG aime vraiment redonner, en particulier à la prochaine génération de fondateurs. »

«L'attribut le plus important des relations réussies avec un mentor est un lien personnel fort.»

Cet esprit de coopération signifie que les mentors seront plus intéressés à soutenir les startups qui le «versent également» à leurs communautés ou aux réseaux sociaux existants.

Souvenez-vous que le vrai but fait appel à de vraies personnes. Lorsque vous tendez la main à des mentors d'affaires utilisant votre objectif comme un crochet, vous attirerez ceux qui se soucient d'alimenter les mêmes causes que vous. Ils seront les mieux placés pour accélérer votre grande mission (et, par conséquent, votre entreprise), et seront plus disposés à vous offrir leur temps, leurs conseils ou leurs services à peu de frais ou sans frais. Parler de l'argent est souvent générique et impersonnel; vous obtiendrez plus de valeur des mentors avec qui vous partagez un objectif plus profond.

De même, lorsque vous recherchez le bon mentor – que ce soit sur les réseaux sociaux ou par le biais de pairs de confiance – il peut être plus efficace d'utiliser votre objectif en tant que filtrer, peut-être plus encore que l'expertise de l'industrie. Il en va de même pour trouver les bons mixeurs, événements et conférences à réseauter. Assurez-vous toujours que votre objectif est l'une des premières choses qui vous échappent lors de la présentation de votre entreprise. fondateurs, et ils fournissent en fait aux entrepreneurs le temps et l'espace pour mettre en valeur leurs valeurs les plus profondes », explique Shannon. «Les fondateurs et les mentors sont généralement organisés, vous pouvez donc être sûr que vous interagissez avec des dirigeants bien informés et motivés des deux côtés de la relation.»

Il existe également de nombreux programmes de démarrage et subventions disponibles pour les initiatives axées sur l'impact. les startups, ainsi que les ressources en ligne pour ceux qui en sont aux premiers stades de leur voyage et qui évaluent toujours la viabilité de leurs projets.

Attirer des investisseurs

COVID-19 entraîne une baisse au début- un stade d'investissement et une approche plus averse aux risques de la part des investisseurs.

Par conséquent, les investisseurs veulent voir des dirigeants forts capables de motiver leur équipe en cas de licenciements, de lock-out et de compressions budgétaires. Les investisseurs savent que les chefs d'entreprise qui incarnent des valeurs sociales seront plus clairement en mesure de soutenir le bien-être de leur personnel et de les inciter à maintenir l'entreprise à flot.

En plus de la résilience, avoir un objectif indique aux investisseurs qu'à l'heure actuelle, vous avez une capacité spéciale d'attirer et de garder des clients.

"Qu'on le veuille ou non, le capitalisme conscient est en hausse", dit Kuda Biza, CMO de Nunbelievable un impact-driven entreprise de produits de boulangerie qui donne des repas aux soupes populaires pour chaque boîte de nourriture vendue. "La recherche montre que les entreprises qui pratiquent le capitalisme conscient fonctionnent 10 fois mieux que les autres. J'ai vécu cette expérience de première main que nos clients ont avoué avoir choisi notre marque plutôt que d'autres marques parce qu'ils sont alignés avec notre mission de nourrir les gens. "

Avec des missions comme celles-ci, les clients sont plus susceptibles de ressentir un lien avec vous et de faire passer le mot de façon organique." Notre objectif nous a permis de développer c authentique des liens avec nos clients, augmentant ainsi la fidélité à la marque. Avoir une base solide de fans délirants a attiré les bons investisseurs dans l'entreprise – ceux qui croient en notre produit et en notre mission. »

Être axé sur l'impact signifie que la survie de votre entreprise est d'autant plus importante que vous méritez de rester. Les investisseurs doivent tenir compte du fait que si vous tombez sous le nez, cela aurait un impact négatif sur les problèmes de société que vous vous êtes engagés à résoudre.

«Le but d'une entreprise n'est pas seulement de vendre des produits, c'est de faire un changement durable dans le monde avec ses produits. ou services ", explique Miyoko Schinner, qui est également un grand défenseur du droit des produits alimentaires végétaliens à utiliser des termes traditionnels de viande et de produits laitiers sur leurs étiquettes.

" Avoir une véritable conviction dans votre but ou votre mission vous élèvera de l'ivraie et donner raison aux consommateurs et aux investisseurs de soutenir votre entreprise ", ajoute Schinner.

Selon le cofondateur et directeur médical de la startup du bien-être Niveaux Casey Means, MD, le but donne à votre entreprise un autre avantage par rapport à vos concurrents: l'adaptabilité. "Le fait d'avoir une étoile du nord claire incite l'entreprise à être flexible et adaptable pour répondre aux commentaires des utilisateurs", dit-elle. "C'est parce que votre mission crée un lien unique et solide entre l'entreprise et le client afin que vous Nous construisons pratiquement le produit – vos clients rapprochent l'entreprise de l'endroit où elle peut avoir le plus grand impact. »

Outre l'investissement traditionnel, il existe d'autres fonds disponibles pour les entreprises axées sur les besoins. Ifundwomen est une plate-forme de financement offrant aux startups appartenant à des femmes un accès aux subventions et au financement participatif et qui dispose d'espaces spécifiques pour les entreprises axées sur l'impact . Purpose Ventures finance les startups axées sur des objectifs par le biais d'un modèle de propriété par le biais duquel les bénéfices doivent servir la mission commerciale, tandis que la société conserve son indépendance.

octroie 10 bourses à des fondateurs travaillant sur des solutions pour améliorer notre avenir après COVID-19. Il contient également un guide complet sur la façon dont les startups peuvent naviguer dans COVID-19, qui inclut des options de collecte de fonds.

Pendant ces périodes de turbulences, il peut être tentant de renoncer à la responsabilité sociale pour un modèle d'entreprise qui se concentre uniquement sur la ligne du bas. Ce que nous devons comprendre, c'est qu'aujourd'hui, avoir un objectif et bâtir une entreprise durable et rentable vont de pair.

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