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février 8, 2022

3 questions à vous poser lorsque vous êtes prêt à booster votre productivité


Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.

Les gens trouvent le changement inconfortable et beaucoup ne veulent pas changer avant qu'il ne soit trop tard. Pour les entrepreneurs, les innovateurs et les changeurs de jeu complets, cependant, une perturbation réussie est l'objectif ultime. Cependant, si vous voulez perturber votre industrie ou la concurrence, vous devrez probablement d'abord perturber votre propre entreprise.

Perturbons votre façon de penser actuelle aujourd'hui. Si vous êtes comme moi, vous aimez comprendre les avantages de votre action, car cela rend les risques et les perturbations plus calculés et donc plus sûrs.

Je parie que dans votre modèle commercial actuel, vous pratiquez la définition de la folie en faisant quelques choses encore et encore et en obtenant des résultats légèrement à extrêmement peu impressionnants. Ai-je raison? Par exemple, vous pouvez publier sur Instagram tous les jours sans aucune croissance d'audience. Vous pouvez envoyer un e-mail aux cinq mêmes prospects avec vos offres mises à jour tous les lundis. Vous pouvez consulter vos e-mails 600 fois par jour ou être trop obsédé par vos concurrents. Nous sommes tous coupables de comportements répétitifs et improductifs.

J'ai développé trois questions qui peuvent radicalement changer votre point de vue sur la productivité.

Question 1 : Quelles sont les trois choses que vous faites tous les jours et qui ne génèrent aucun revenu ?

Par exemple, formatez-vous des feuilles de calcul jusqu'à minuit, lorsque la version de base est   ?

Quand je me suis posé cette question, j'ai réalisé que je publiais sur toutes les plateformes de médias sociaux, passant plus de deux heures à organiser du contenu. Maintenant, je fais une vidéo, je l'envoie à mon assistante et elle reproduit le contenu sur toutes les plateformes. Je passe environ 45 minutes par jour à faire de l'engagement (c'est-à-dire à commenter les messages de mon collègue et de mon équipe), et j'en suis beaucoup plus heureux. Mon objectif d'engagement a en fait augmenté l'engagement de mon équipe et m'a conduit à des concerts, ce qui a transformé cet objectif en une activité génératrice de revenus.

Question 2 : Quelles sont les trois choses que vous arrêteriez de faire si vous le pouviez ?

Abandonneriez-vous les visioconférences ? Arrêter de consulter vos e-mails ? Arrêter d'assister à des réunions de 60 minutes ? Rédigez une "liste de souhaits". Lorsque je me suis posé cette question, j'ai réalisé que les réunions dirigeaient ma vie et me laissaient peu ou pas de temps pour faire avancer de grands projets avec une concentration approfondie. , voici ma formule :

  • Faites un audit de votre style de réunion typique. Parlez-vous généralement de la météo pendant les cinq premières minutes ? Aimez-vous cela ou êtes-vous frustré? Il est probable que la personne de l'autre côté de la ligne ressente la même chose. Au cours des prochaines semaines, exercez-vous à cette phrase : « Ça va si on plonge directement dans le sujet d'aujourd'hui ? Je veux vous apporter le soutien dont vous avez besoin. »

  • Ensuite, travaillez à transformer vos réunions de 60 minutes en réunions de 30 minutes en recherchant le temps perdu. Faites le même processus pendant 30 minutes à 15 minutes.

  • Enfin, transformez environ 50 % de vos appels vidéo en appels téléphoniques afin de pouvoir faire de l'exercice, effectuer de petites tâches et réduire la fatigue de l'écran.

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Question 3 : Qu'est-ce qui vous empêche d'abandonner ces tâches inutiles ?

Réfléchissez aux peurs ou aux limites qui surgissent lorsque vous écrivez ce que vous aimeriez arrêter de faire. Alors demandez-vous si ces peurs (ou pensées) sont finalement vraies ?

Quand je me suis posé cette question, j'avais peur de perdre le contrôle de mes réseaux sociaux parce que j'avais l'impression que les gens "sauraient" que ce n'était pas moi. Le contraire est vrai ! Nous avons eu plus de croissance et d'engagement depuis que j'ai remis mon poste, parce que mon équipe est capable d'être cohérente d'une manière que je ne pouvais plus l'être. Ce sont toujours mes pensées, mes croyances et mes mots qui sont partagés – ils sont juste partagés par quelqu'un en qui j'ai confiance.

J'espère que ces trois questions vous aideront à perturber votre façon de travailler actuelle. Vous vous retrouverez sur le point de perturber votre secteur et votre potentiel de revenus si vous bloquez également le temps nécessaire pour mettre en œuvre vos modifications.




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