Fermer

juin 27, 2018

3 mauvais traits de leadership que vous devez surmonter lorsque vous devenez un chef de la direction


Bien que votre carrière ait peut-être fait un grand pas en avant, il y a encore beaucoup de travail (personnel) à faire.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Vous l'avez fait. Après tout votre travail acharné, vous avez gravi les échelons de l'entreprise pour devenir le PDG de votre entreprise.

Mais il n'y a pas de temps à perdre dans la gloire de vos réalisations. Le monde des affaires est incroyablement capricieux, et si vous ne générez pas les résultats dont votre entreprise a besoin, vous pourriez rapidement vous voir montrer la porte.

Bien que vous ne puissiez pas toujours contrôler les facteurs qui contribuent au succès de votre entreprise, contrôlez vos traits de leadership – et cela fera probablement toute la différence. Avec les bons attributs, vous serez bien équipé pour améliorer le moral des employés et trouver des façons d'augmenter la productivité.

Cependant, si vous ne surmontez pas vos propres faiblesses personnelles ou si vous tombez dans des pièges psychologiques communs des nouveaux PDG, vous aurez du mal à atteindre ces résultats. Ce qui suit sont des traits que tous les PDG doivent s'efforcer de surmonter

en relation: 10 livres que chaque dirigeant devrait lire pour réussir

1. Vous devez travailler pour surmonter la fierté.

Après avoir atteint votre objectif de devenir PDG, il peut malheureusement être trop facile de devenir fier. Vous pouvez développer une croyance infondée que vous n'avez plus besoin de chercher des opportunités d'apprentissage et de croissance. Vous pouvez rejeter ceux qui défient vos propres perceptions, préférant plutôt vous entourer de «oui-hommes».

J'ai discuté de cette énigme inhabituelle avec mon bon ami Brian D. Evans, qui est également le PDG de BDE Ventures. [19659005"Iln'yariendemalàêtrefierdesespropresréalisationsmaisvousnepouvezpaslaissercelavousalleràlatête"dit-il«Enrejetantcatégoriquementleschangementsdel'industrieetlesidéesdesautresnousn'avonsplusd'entreprisescommeKodak ou Blockbuster.En tant que PDG, vous devez rester humble et vous rappeler que vous êtes rarement la personne la plus intelligente de la pièce. "

Mettre de côté votre fierté et vous ouvrir pour recevoir les commentaires des autres membres de votre équipe ne vous aidera pas seulement à recevoir de nouvelles idées, mais également à motiver vos employés. En faisant preuve d'humilité pour démontrer à quel point vous appréciez vos employés, vous pouvez réduire les taux de roulement et d'absentéisme, ce qui aura une incidence directe sur la productivité et les dépenses globales.

2. À première vue, une attitude prudente peut ne pas sembler être un attribut négatif – mais, comme Dean Stamoulis l'a écrit dans la Harvard Business Review il s'agit rarement d'un attribut souhaitable. un PDG. "En haut de la liste [of desirable CEO qualities] devrait toujours être la capacité d'adopter des risques efficaces et appropriés et la capacité d'agir sur des opportunités dans des situations à enjeux élevés – surtout quand la" bonne "action n'est pas claire."

S'il est vrai que les PDG doivent utiliser les ressources et les connaissances mises à leur disposition pour assurer une prise de décision éclairée, beaucoup trop pensent que la peur de l'échec les empêche de prendre des risques. Ils dominent les décisions et préfèrent se conformer aux idéaux du passé.

En réalité, beaucoup des plus grandes innovations et réussites dans le monde des affaires et dans d'autres domaines ont été le résultat d'un risque calculé. C'était un risque pour Bill Gates de quitter l'université pour démarrer Microsoft. La publication de Harry Potter a été rejetée par plusieurs éditeurs.

Tous les risques ne seront pas aussi élevés. Mais, même quand un risque ne se présente pas, vous pouvez apprendre de nouvelles choses qui aideront votre entreprise à grandir et devancer la concurrence. La complaisance, d'un autre côté, ne fera que vous faire tomber

Connexe: 15 façons de mener une communication efficace

3. Vous devez travailler pour surmonter une pure focalisation sur les profits.

Oui, les résultats de votre entreprise sont plus importants que jamais une fois que vous devenez PDG. Cela est particulièrement visible lorsque vous vous trouvez à répondre aux investisseurs ou au conseil d'administration. Mais, cela ne devrait pas vous amener à vous focaliser sur les profits au détriment des besoins de vos clients.

Une priorité axée sur le profit se termine rarement bien. Si vous tentez de réduire vos offres de service à la clientèle ou d'utiliser des matériaux moins chers pour fabriquer vos produits, votre public cible s'en apercevra. Le fameux fiasco de Ford Pinto est la conséquence directe de la poursuite des profits plutôt que de l'intérêt supérieur du client.

Bien que vous ayez peut-être plus de désaccords avec vos clients maintenant que vous êtes en service C-suite, vous pouvez toujours puiser dans les idées de vos autres employés pour comprendre les besoins ou les préoccupations de votre public cible.

Comme vous cherchez constamment à améliorer vos produits ou services d'une manière qui aidera au mieux vos clients, vous Sera en mesure de fidéliser votre marque pour un succès durable.

Une meilleure entreprise, vous, mieux.

En prenant des mesures pour remédier aux pièges du PDG ci-dessus, vous serez mieux en mesure d'avoir un influence positive durable sur votre entreprise. De la motivation des employés à réagir de manière appropriée aux changements du marché, surmonter les obstacles courants de PDG vous permettra de guider votre entreprise vers un avenir prometteur.




Source link