3 leçons de leadership que j’ai apprises du film Gung Ho et pourquoi elles s’appliquent toujours 36 ans plus tard

Dans le film de 1986 Gung Ho, un constructeur automobile japonais s’installe dans une usine désaffectée d’une ville de Pennsylvanie. Le constructeur automobile et les travailleurs de l’automobile nouvellement réembauchés de la ville veulent faire fonctionner l’usine, mais ils sont en désaccord sur les principes, les méthodes et Styles de leadership.

Les malentendus menacent la réalisation d’un objectif de production dont les deux parties ont besoin. Au centre des choses se trouve Hunt Stevenson, joué par Michael Keaton, qui est un ancien contremaître d’usine nommé agent de liaison entre les employés et la direction. Il est tiraillé entre la loyauté envers ses amis travailleurs de l’automobile au bout du fil et l’entreprise qui vient de lui confier sa premier poste de direction.

Alors, quelles leçons pouvons-nous tirer de ce film 36 ans après sa sortie et l’apporter à nos entreprises aujourd’hui ? Voici trois leçons clés que j’en ai tirées et que j’ai appliquées à mon rôle chez NutraScience Labs :

1. La nécessité d’un leadership fort et honnête

La motivation sous-jacente de Hunt Stevenson pour la majeure partie du film était de protéger sa promotion. Il l’a fait en promettant trop et en sous-livrant, au mieux, et en mentant, au pire.

Lorsque les dirigeants ne s’occupent que d’eux-mêmes, des résultats désastreux se produisent souvent. L’établissement d’attentes réalistes et honnêtes dans l’ensemble d’une organisation conduira toujours à de meilleurs résultats. Mentir ne vous mènera nulle part. Fixer des attentes irréalistes ne vous mènera nulle part. La motivation est fournie lorsque les objectifs sont ambitieux mais réalistes.

Les bons leaders sont conscients que l’intégrité et l’honnêteté sont à la base de leadership exceptionnel. Les dirigeants honnêtes tiennent leurs promesses, défendent ce en quoi ils croient, gagnent la confiance, ont une intégrité qui n’est pas situationnelle et n’ont pas peur de partager des vérités douloureuses.

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2. Le danger du manque de compromis

Dans un premier temps, l’équipe de direction japonaise de Gung Ho ne comprenaient pas le mode de travail américain, et les travailleurs américains ne comprenaient pas le mode de gestion japonais.

Au lieu de se réunir pour faire des compromis et comprendre les points de vue de l’autre, les deux parties ont tracé leurs lignes dans le sable, et parce qu’elles estimaient « qu’elles avaient raison », elles étaient prêtes à presque détruire toute l’entreprise, aboutissant à la fermeture temporaire de l’usine et une menace de se retirer complètement de l’arrangement.

Bien que le « compromis » soit souvent utilisé dans un sens péjoratif en dehors de la politique, le compromis éthique est vital pour faire avancer les choses. Si l’objectif est de considérer ce que les deux parties veulent, alors trouver un terrain d’entente est le résultat – cela peut faire la différence entre l’échec et le succès.

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3. Le pouvoir du travail d’équipe

À la fin du film, les dirigeants forts des deux côtés ont finalement compris que la survie de l’entreprise serait bénéfique pour toutes les parties impliquées. Ensemble, ils démontrent une capacité à travailler ensemble qui inspire le reste des factions divisées à se rassembler.

Même si les travailleurs n’ont pas atteint l’objectif de productivité à la fin du film, la direction exécutive a quand même honoré les récompenses promises en raison du travail d’équipe inspirant affiché.

Les entreprises qui ont réussi à intégrer un état d’esprit collaboratif dans leur culture d’entreprise sont les mêmes entreprises qui sont les plus susceptibles de réaliser les avantages de la collaboration. Les employés qui sont vus et entendus ont un moral plus élevé et sont plus susceptibles de se sentir encouragés à concevoir des solutions créatives aux problèmes ou aux défis. Les entreprises qui valorisent et modèlent un leadership honnête, éthique compromis et travail d’équipe sont les entreprises qui ont le meilleur potentiel de succès durable.