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décembre 4, 2020

3 façons de trouver le bon talent et de faire évoluer votre entreprise3 minutes de lecture



L'embauche d'une équipe qui partage une vision commune peut changer la donne lors de la mise à l'échelle d'une organisation


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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Une grande repose sur le talent, mais il est parfois difficile de trouver du talent. Tout le monde sait que votre organisation est aussi bonne que les personnes que vous recrutez, mais la question à un million de dollars est exactement comment faire cela? En tant que chef d'entreprise axé sur le service, l'un des facteurs les plus difficiles que je connaisse est de trouver le bon talent.

Je suis toujours heureux de parler à de plus en plus de personnes sur la façon dont ils intègrent les meilleurs employés de leur équipe et pourquoi trouver le bon talent est essentiel à leur entreprise. Une de ces personnes avec qui j'ai parlé récemment est le producteur de disques français Jimmy Boss. Jimmy trouve et nourrit de nouveaux talents grâce à sa plateforme d'acquisition Rap Talent – Outsiders. Pour reprendre les mots de Jimmy, «il s’agit de trouver des talents qui non seulement correspondent à votre organisation, mais aussi à vos objectifs». Il ajoute: "C'est ainsi que vous évoluez parce que vous trouvez des talents qui s'intègrent dans une vue d'ensemble." Jimmy comprend parfaitement le rôle que joue une grande équipe lors de la mise à l'échelle d'une organisation. Il a discuté de trois façons de trouver le bon talent que je suis heureux de partager ci-dessous.

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1. Trouvez des personnes qui correspondent bien à la culture

La culture est extrêmement importante car elle alimente une entreprise. «La culture est l'épine dorsale de toute organisation», déclare Jimmy. "Vous voulez vous assurer que chaque personne que vous embarquez s'aligne sur votre vision. Une personne négative peut saigner cette énergie à travers toute l'organisation qui retient tout le monde." Avant de proposer une offre, assurez-vous que cette personne respecte vos objectifs commerciaux.

2. Offrez un package décent

ce que d'autres entreprises offrent des candidats similaires et offrent quelque chose de comparable. «Les bons recruteurs sont constamment à la recherche des meilleurs talents, et si vous les avez, vous voulez vous assurer de les conserver», déclare Jimmy. "Offrir une rémunération décente est un élément important pour fidéliser vos meilleurs employés." Personne ne veut embaucher quelqu'un et le perdre au profit d'un concurrent, alors assurez-vous de conserver votre talent une fois que vous l'avez amené à bord.

Related: 10 façons de gagner de l'argent pendant la pandémie [19659007] 3. Fixez-vous des objectifs clairs

Parfois, de nouvelles personnes peuvent se perdre dans le mélange parce que tout le monde comprend déjà ce qui se passe. Assurez-vous que vos nouvelles recrues sont au courant et soutenues dans leurs nouveaux rôles. «L'intérêt de l'embauche est de faire croître votre entreprise et d'atteindre les objectifs que vous vous fixez», explique Jimmy. "Si vous définissez ces objectifs dès le départ, aucun temps ne sera perdu."

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les affaires peuvent être difficiles, et le peut être décourageant, mais avec quelques conseils à l'esprit, vous pouvez trouver des personnes qui partagent le dévouement pour donner vie à votre vision.




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