3 façons de se sentir à l'aise avec les changements d'heure

En tant qu'entrepreneursl'adaptabilité est l'une des compétences les plus importantes qui rendent notre travail pertinent et percutant. Plus nous sommes adaptables, plus nous pouvons garder une longueur d'avance et offrir de nouvelles perspectives qui conduisent à de meilleurs produits et services. Moins nous sommes adaptables, plus il est difficile de survivre et de surmonter les défis économiques.

En fin de compte, notre capacité d'adaptation repose sur notre rapidité et notre précision dans la détection des tendances du marché. Il faut être capable de réfléchir rapidement, de pivoter et d'avancer dans une direction entièrement nouvelle basée sur des attentes éclairées de ce que l'avenir exigera et accueillera. Cet ajustement n'est pas facile et n'est pas non plus aussi annoncé que l'intelligence intellectuelle ou émotionnelle. Mais je dirais que l'adaptabilité est plus cruciale.

Tout au long de ma carrière professionnelle, j'ai appris que créer le bon environnement est essentiel pour favoriser l'adaptabilité au sein d'une communauté plus large d'entrepreneurs. Ces habitudes ont été essentielles à la construction de chaque entreprise que j'ai entreprise, de Charming Charlie à Boosted Commerce.

1. Adoptez la diversité

Plus une organisation est diversifiée, plus elle réussit à atteindre ses KPI globaux, ses OKR et d'autres éléments mesurables. En fait, selon une analyse 2019 de McKinseyles entreprises du quartile supérieur pour la diversité des genres au sein des équipes de direction étaient 25 % plus susceptibles d'avoir une rentabilité supérieure à la moyenne que les entreprises du quatrième quartile. Cette croissance est en hausse par rapport à 21 % en 2017 et 15 % en 2014. 

Comment la rentabilité est-elle affectée par la diversité et l'inclusion ? D'après mon expérience, les communautés les plus inclusives ont toujours offert plus de « diversité de pensée » – un avantage essentiel favorisé par les communautés de conception qui ont passé des décennies à créer certains de nos produits et services les plus appréciés. IDEO, l'une des sociétés de conception de produits les plus connues au monde, applique une philosophie simple : rassembler des personnes d'horizons très différents pour concevoir collectivement. En fait, des études mettant en évidence les amitiés interculturelles dans le monde du travail l'ont prouvé. Cela crée des produits qui sont favorisés en adoptant plus de perspectives dans le processus de conception, ce qui conduit à une base de clients plus large qui se sent mieux comprise et représentée. Cela conduit alors à l'innovation. Une équipe de direction diversifiée favorise naturellement une main-d'œuvre diversifiée qui amplifie ce processus créatif dans tous les aspects de l'équipe.

Bien sûr, la diversité n'est pas un sujet nouveau dans les cercles d'entrepreneurs, mais elle doit être cohérente pour créer les espaces plus inclusifs qui sont encore nécessaires dans tous les secteurs de la société. Adopter cet état d'esprit permet aux entreprises d'avoir un meilleur accès aux talents qui, en fin de compte, créent des entreprises plus solides.

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2. Déléguer et élever les intrapreneurs

Au-delà de leurs responsabilités quotidiennes, les employés doivent célébrer leur position d'entrepreneurs au sein d'une organisation.

Mieux connu sous le nom d'intrapreneursce processus permet de s'approprier de nouveaux, projets autogérés qui peuvent transformer une organisation de l'intérieur vers l'extérieur. De la même manière que pour encourager les KPI, offrez plusieurs heures chaque mois à vos collègues à tous les niveaux de l'organisation pour parler aux clients, demander des commentaires, résoudre les problèmes et approfondir la création de solutions innovantes dans toute l'entreprise. Chaque trimestre, après avoir eu le « temps du PDG » pour générer de nouveaux projets, offrez à ces équipes intrapreneuriales le temps de présenter leur travail et d'obtenir l'approbation de la direction pour mettre en place des changements internes. Cela crée un meilleur flux de travail organisationnel et favorise une culture d'entreprise créative qui engendre des innovateurs. En outre, il augmente considérablement les cash-flowcomme le souligne Deloitte. les gestionnaires délèguent efficacement. Ils se dispersent trop car ils assument continuellement des tâches qu'ils devraient autrement transmettre à d'autres. Non seulement ils s'épuisent à long terme, mais ils développent des goulots d'étranglement inefficaces qui nuisent à l'entreprise plus grande. Fondamentalement, encourager les intrapreneurs de cette manière offre aux cadres la possibilité d'aider une organisation en pleine croissance à rester innovante tout en s'acquittant de ses responsabilités quotidiennes.

3. Les ruptures de clarté

L'adaptabilité vous oblige à comprendre votre marché de fond en comble. Cela vous oblige également à prendre des risques. En plus de 20 ans en tant qu'entrepreneur, j'ai découvert que mes plus grandes inspirations sont venues de mes « temps d'arrêt ». Je mets des citations sur les temps d'arrêt parce que je comprends qu'en tant qu'entrepreneurs, les temps d'arrêt signifient avoir un œil ouvert pendant que nous dormons. Pouvons-nous jamais vraiment être complètement déconnectés ?

Pourtant, pour moi, les temps d'arrêt sont venus sous la forme de pauses de clarté auto-conçues. En bref, les pauses de clarté sont des moments que vous réservez pour laisser libre cours à votre imagination, en faisant quelque chose de personnel qui offre des perspectives professionnelles.

Dans mon cas particulier, cela rattrape mes enfants. Que ce soit à travers des soirées cinéma en famille ou en faisant du sport, je veux être dans un environnement où chacun peut partager ouvertement ce qui se passe dans sa vie. La déconnexion ne doit pas toujours être un voyage à la plage ou une visite au spa. En passant du temps avec les gens que nous aimons, nous pouvons avoir une perspective différente à comprendre.

Chaque fois que j'ai du temps avec mes enfants, cela s'avère particulièrement vrai, car ils me tiennent informé des espaces avec lesquels ils interagissent, me donnant une idée de la façon dont le monde change pour les communautés dont ils font partie. Passer du temps avec mes enfants me motive et me rappelle ce qui est le plus important, pourquoi je fais ce que je fais et quel genre de monde je veux qu'ils héritent. C'est la plus grande source d'inspiration, favorisant l'adaptabilité pour créer un monde dont je veux être fier.

S'adapter à l'époque

L'adaptabilité peut faire la différence entre les entreprises qui s'étendent vers de nouveaux emplacements et les entreprises qui ferment leurs portes. Alors que Covid continue de défier les petites entreprises à travers les États-Unis, nous voyons comment l'industrie hôtelière en général a été affectée négativement. Pourtant, tous les établissements n'ont pas fermé leurs portes. Beaucoup ont augmenté leur chiffre d'affaires et leurs marges bénéficiaires brutes et ont établi la confiance de leur clientèle à un moment critique, créant ainsi une nouvelle série d'opportunités. Leur quotient d'adaptabilité est ce qui les sépare. Ils ont réfléchi et se sont adaptés pour aller de l'avant et changer leur entreprise – et leur communauté.

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