3 façons de mener votre entreprise vers une sortie réussie

Construire et créer une entreprise à partir de zéro est souvent le rêve de nombreux entrepreneurs : s’investir corps et âme dans leur vision et la voir se transformer d’une idée en une entité vivante. Mais parfois, l’objectif final n’est pas seulement de créer mais aussi de créer avec un sortie réussie à l’esprit. Un rentable offre publique initiale (IPO) ou une acquisition stratégique par une plus grande entreprise peut être la façon dont se termine pour de nombreux entrepreneurs l’histoire d’années d’efforts laborieux, menant finalement à l’indépendance financière.

Ayant quitté deux de mes propres entreprises et coaché ​​d’innombrables autres tout au long du processus, j’ai appris beaucoup de choses en écrivant une histoire passionnante. Bien sûr, les récompenses financières sont indéniablement alléchantes, mais il est également important de reconnaître que sortir n’est pas toujours la meilleure option. En fait, une sortie stratégique repose sur trois facteurs clés : reconnaître les signes indiquant que le moment est venu, préparer méticuleusement votre entreprise à une transition en douceuret comprendre en tenant les rênes pourrait être le choix le plus sage.

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1. Faites attention aux panneaux et reconnaissez quand il est temps de sortir

La décision de se retirer n’est pas et n’a jamais été une décision légère qui peut être prise du jour au lendemain ou au cours d’une seule réunion. Il s’agit d’un moment charnière qui aura un impact financier sur un entrepreneur et façonnera l’avenir de l’entreprise.

Ils disent ça Horaire c’est tout, et je ne pourrais pas être plus d’accord. Recherchez les périodes de conditions de marché favorables, telles qu’une forte demande pour votre secteur ou votre technologie spécifique. Tout comme ma deuxième entreprise, qui a capitalisé sur le marché en plein essor du big data dans les soins à domicile, a aligné ma sortie sur une reprise favorable du marché. Cette décision a considérablement augmenté la valeur de l’entreprise.

Il est également crucial de reconnaître que parfois, vos compétences ne sont plus le moteur de la croissance de votre entreprise. J’ai vécu cela, ce qui m’a poussé à faire appel à des talents exceptionnels lorsque ma dernière entreprise a mûri. Cette décision a renforcé l’entreprise ; si je n’avais pas réalisé à quel point mes contributions avaient plafonné, l’entreprise aurait eu du mal à atteindre de nouveaux sommets. Naturellement, vous pourriez penser que l’option la plus logique est simplement de quitter l’entreprise. Cependant, en revenant à un rôle de mentor pourrait être une bien meilleure alternative afin que vous puissiez continuer à contribuer de manière stratégique sans entraver la croissance de l’entreprise. Mais encore une fois, ce n’est pas une autre décision qui pourrait être prise à la légère ; cela nécessite une évaluation approfondie.

2. Préparez votre entreprise à une sortie réussie

Avant de vous laisser emporter par les signes du dollar, vous devez aborder l’un des aspects les plus cruciaux d’une sortie réussie, qui est souvent négligé : vérifications nécessaires. Traditionnellement, l’accent a été mis sur le processus de diligence raisonnable de l’acheteur. Cependant, il est tout aussi important que vous enquêtiez sur l’acheteur. Recherchez les acquisitions passées de votre acheteur, effectuez une sorte de « vérification des antécédents » et obtenez des informations sur le déroulement de ses acquisitions passées. Si vous le pouvez, contactez également leurs employés actuels. Cela ne fait pas de vous un vendeur bizarre et paranoïaque ; cela prouve simplement à quel point vous êtes déterminé à prendre soin de l’entreprise même lorsqu’elle est vendue, en veillant à ce qu’elle fonctionne correctement et qu’elle prospère à l’avenir. Après tout, la diligence raisonnable est une voie à double sens. Ce niveau d’examen vous permet également de comprendre leur culture. Une erreur coûteuse que j’ai commise lors de ma première sortie a été de perdre ma concentration lors du processus de diligence raisonnable de l’acheteur, qui a duré quatre mois. La croissance de mon entreprise a stagné et notre valorisation a chuté. Les signaux d’alarme sont aussi importants que les signes dollar, alors n’hésitez pas à vous éloigner si leurs valeurs entrent en conflit avec les vôtres.

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3. Élaborer une stratégie post-sortie pour un engagement continu

Une stratégie de sortie peut indéniablement motiver de nombreux entrepreneurs – une excellente occasion de tirer profit et de passer à autre chose. Cependant, cela ne devrait pas toujours être l’objectif ultime. L’argent pèse-t-il plus que votre héritage et la vue ? Peut-être. Mais c’est à vous de décider. L’argent n’est qu’un des principaux facteurs lorsqu’il s’agit de décider de sortir ; pour moi, ce n’est jamais le plus important. J’apprécie de vivre ma meilleure vie en tant qu’entrepreneur, en veillant à ce que toutes mes entreprises créent de la liberté pour moi et ma famille.

Supposons que vous ayez réussi à bâtir une entreprise qui fonctionne sans problème sans votre intervention constante et qui vous offre toujours une liberté financière et le temps de poursuivre d’autres passions. Dans ce cas, je pense que vendre n’est peut-être pas la meilleure idée. Personnellement, je trouve également très satisfaisant de diriger et de développer une entreprise florissante, souvent plus gratifiant que d’être payé une seule fois.

Mais en supposant que vous ayez continué à le vendre et que vous l’ayez quitté, que se passe-t-il ensuite ? Vous commencez avec une autre vision et démarrez avec de nouvelles stratégies. Cela ne vous épuiserait-il pas ? Cela vous rendrait-il plus épanoui de recommencer encore et encore, en répétant le même processus de création et de vente pour de l’argent ? Peut etre ou peut etre pas. Le fait est que vous devez élaborer un plan post-sortie qui n’atténue pas la lumière de votre passion brûlante. Il n’y a rien de mal à faire une pause et à profiter d’une pause bien méritée. Ne perdez pas votre étoile du nord ; efforcez-vous de rendre votre vie plus épanouissante, bien au-delà des discussions sur l’argent.

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Construisez un héritage, pas seulement une série de ventes

La définition du bonheur et du succès peut différer d’une personne à l’autre, selon ce qui la motive à se réveiller chaque jour. Est-ce le quotidien qui vous motive ? Ou probablement les défis de construire quelque chose à partir de zéro ? Quoi qu’il en soit, vous devez vous rappeler qu’en tant qu’entrepreneur, le succès peut aussi signifier reconnaître votre limites et savoir quand s’arrêter. Cela va au-delà du succès futur de votre création et des billets d’un dollar qui dansent dans votre tête. L’entrepreneuriat, c’est bien plus que de l’argent. Il s’agit de votre héritage : apprenez à choisir un impact durable et un épanouissement personnel malgré de gros salaires.