3 façons de diversifier les bassins de recrutement

Avril
8, 2021

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Confrontées à une évaluation raciale nationale, les entreprises manifestent un intérêt accru pour la diversification de leur main-d'œuvre. Alors que les données de McKinsey soutiennent la valeur de la diversité avec une croissance des ventes et des bénéfices dans des entreprises diverses surperformant les entreprises moins diversifiées, des engagements forts pour rechercher, embaucher et retenir les talents noirs sont devenus un impératif moral. Une grande partie du bavardage dans le monde des affaires se concentre sur le manque de PDG noirs, et à juste titre. Depuis que la liste Fortune 500 a été publiée pour la première fois en 1955, il n'y a eu que 19 PDG noirs sur 1 800 chefs. Mais il n'y a pas de solution miracle à ces écarts. Il faut des années pour préparer quelqu'un à un poste dans la C-Suite. Revenons à la case départ.

Une solution aux problèmes de diversité réside dans la genèse de la chaîne d'approvisionnement: les entreprises doivent diversifier leurs bassins de recrutement.

Les entreprises peuvent trouver les meilleurs et les plus brillants de diverses communautés en prenant les trois mesures suivantes.

1. Exposez tôt les jeunes Noirs à votre industrie

Les étudiants de premier cycle choisissent la majeure en fonction de leurs aspirations professionnelles, et les cheminements de carrière sont sélectionnés en raison de leur exposition à une industrie. Un étudiant secondaire qui est particulièrement fort en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques gravitera vers une industrie qu'il connaît, comme la médecine. Chaque élève du secondaire connaît le domaine médical en raison de sa propre exposition personnelle à celui-ci. Ils ne considèrent pas immédiatement un secteur comme la banque d'investissement ou la fintech simplement parce qu'ils ne savent peut-être pas ce que l'industrie englobe, que de telles professions existent même dans ce secteur ou qu'une carrière dans ce secteur est réalisable.

Ce manque de visibilité est l'une des raisons pour lesquelles j'ai créé First Workings une organisation à but non lucratif basée à New York qui forme et place divers lycéens issus de communautés sous-représentées dans des stages rémunérés dans des entreprises dominantes de leurs industries respectives. Nos stagiaires gagnent en visibilité grâce à un stage ou mentorat dans des entreprises de secteurs allant de la finance à la médecine dans des entreprises telles que Morgan Stanley PJT Partners, Mount Sinai Health System et TradeWeb Markets. Des adolescents exceptionnellement brillants et diversifiés apprennent les tenants et les aboutissants de ce qu'est une industrie et acquièrent une compréhension de la variété des carrières possibles pour eux.

Une fois qu'un lycéen en pleine croissance est exposé à des mondes dont il ne savait pas grand-chose, qu'il s'agisse de publicité, private equity ou de technologie, il est beaucoup plus susceptible de choisir des domaines d'études plus approprié à leurs objectifs de carrière et frappera à votre porte pour un poste après l'obtention du diplôme college .

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2. Démarrer le pipeline de talents au lycée

D'innombrables sociétés commencent le pipeline de talents bien trop tard si elles veulent avoir une main-d'œuvre plus diversifiée. Commencez plus tôt. Offrez un programme de stage aux lycéens ou connectez-vous avec un fournisseur tiers pour faire le travail à votre place. Les stages et le mentorat à un âge précoce jouent un rôle central pour attirer des talents diversifiés et fournir aux jeunes des communautés sous-représentées un capital social . Ma propre carrière dans la finance a commencé par un stage au lycée en tant que coureur au Chicago Board of Trade. Les connexions que j'ai faites là-bas ont été conséquentes dans mon parcours de plusieurs décennies à Wall Street.

Commencer le pipeline de talents au lycée profite à la fois à la société et à l'adolescent. L'organisation est en mesure de nouer des relations avec des talents diversifiés avant d'autres entreprises. La diversité de pensée qu'apporte un jeune stagiaire diversifié est inestimable. L'entreprise peut entretenir une relation, proposer des stages universitaires et être au premier plan lorsqu'il s'agit de prendre une décision de carrière. De plus, il est de plus en plus populaire pour les entreprises de rechercher tôt des talents sans même avoir besoin d'un diplôme universitaire. Apple, Google, Netflix et Tesla considèrent tous des candidats qui n’ont pas de diplôme de quatre ans . Pour les adolescents diversifiés dans un programme de stage, ils ont la chance de développer un capital social, d'établir des liens solides et de réseauter là où ils n'auraient peut-être pas eu l'occasion autrement. Commencez plus tôt et trouvez des talents diversifiés avant que d'autres entreprises aient la chance de le faire.

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3. Recherchez les talents au sens large

Il ne fait aucun doute que les universités d'élite annoncées produisent des talents qui s'intègrent facilement dans votre entreprise et réussissent bien. Mais n’hésitez pas à recruter dans d’autres universités ou programmes. Si vous le faites, votre processus de recrutement sélectif vous fait passer à côté de viviers de talents de haute qualité et sous-utilisés. En outre, seuls 8 pour cent des étudiants de l'Ivy League et d'autres collèges et universités hautement sélectifs sont noirs. En donnant la priorité à cette sélection restreinte de diplômés comme bassin d'embauche, vous limitez déjà le nombre de candidats noirs que vous verrez.

De tous les étudiants noirs qui obtiennent un baccalauréat, 22 pour cent d'entre eux viennent de Historiquement Black Colleges and Universities (HBCU). Privilégiez le recrutement dans les HBCU, et (encore) résistez à la tentation de vous limiter aux plus connus. Élargissez le filet. Il y a plus de 100 HBCU aux États-Unis qui produisent des diplômés dans toutes les industries manquant de diversité.

Élargissez encore plus vos bassins. Recherchez des diplômés des programmes techniques et des collèges communautaires et des personnes ayant des certificats dans des compétences spécifiques à votre industrie. Des talents incroyables et diversifiés peuvent convenir à votre entreprise, même s'ils n'ont pas de diplôme universitaire.

Pour vraiment progresser dans les aspirations à la diversité, les entreprises doivent repenser où elles recherchent des talents. Cherchez dès le début des opportunités pour exposer les jeunes talents noirs à votre secteur afin qu'ils sachent que c'est une voie viable pour eux. Lancez le pipeline vers des talents diversifiés au lycée (bien avant le statu quo) et résistez à l'embauche dans le bassin restreint typique.

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