3 façons de démarrer votre entreprise en 2020

novembre
27 2019

4 min de lecture

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La fin de l’année approche à grands pas, et il est sur le point de sortir avec une explosion. Adobe prévoit que les ventes en ligne aux États-Unis atteindront des records de janvier à décembre, soit une augmentation de 14% par rapport à l’année dernière. Tirer parti de cette ruée vers les ventes de fin d’année est essentiel, mais il est encore plus crucial de bien préparer votre entreprise pour 2020.

N’attendez pas le mois de janvier pour lancer les rouages ​​de la nouvelle année. Au lieu de cela, donnez-vous une piste de quelques mois pour vous préparer à un décollage puissant. Si vous n’avez pas encore commencé à vous préparer pour 2020, ne vous inquiétez pas, il n’est pas trop tard pour commencer aujourd’hui. Voici trois façons de commencer l'année prochaine en force:

1. Budget pour la formation.

Pour voir une entreprise se développer, vous devez investir dans l'essor professionnel de votre équipe. Une formation de haute qualité contribuera à atteindre cet objectif. Il permet à votre équipe de suivre la technologie, les exigences réglementaires, les modifications de produits ou de services et l’image de marque. Pour récolter ces fruits, vous devez allouer le bon budget.

La situation de chaque entreprise étant différente, il est donc important d’évaluer vos besoins avec précision. Les grandes et moyennes entreprises allouent souvent de 2 à 5% des budgets salariaux selon eFront. Si vous êtes une start-up à court d'argent, ce chiffre est peut-être hors de portée, mais vous devez tout de même calculer le budget de formation que vous pouvez vous permettre. Envisagez des options de formation en groupe, qui peuvent être moins chères en raison des remises sur volume. Faites également appel à vos experts internes pour dispenser une formation dans le cadre d'ateliers de groupe trimestriels ou de programmes de mentorat. La société Birchcrest Tree & Landscape, basée à Rochester, New York, adopte cette approche en faisant appel à des formateurs d’employés pour maintenir la qualité et améliorer la rentabilité . La société affecte des employés de tous les départements en tant que formateurs. quand il y a un besoin de formation, c'est tout leur objectif. Lorsqu'il n'y en a pas, les membres de l'équipe se concentrent sur l'exécution des tâches quotidiennes typiques de leurs départements respectifs.

Related: Quelle est la règle de base pour la budgétisation des conférences et des séminaires? 19659006] 2. Fixez-vous des objectifs concrets.

Ne soyez pas comme le faiseur de résolution du Nouvel An qui s’engage dans une vague promesse de «se mettre en forme cette année». Pour générer des revenus et favoriser la croissance, vous devez vous fixer des objectifs concrets, votre équipe peut être tenue pour responsable. La meilleure façon de le faire est de définir vos objectifs «SMART». Cet acronyme populaire, emprunté au monde de l’auto-amélioration, signifie «spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et temporel». Cela signifie que chacun de vos objectifs réalistes doit énoncer dans un langage détaillé ce qui doit être accompli, à quel moment, en utilisant quelles méthodes – et comment vous pouvez prouver que vous l'avez atteint.

Dites que vous êtes dans une niche. marché des aliments pour animaux domestiques. Vous pourriez vous fixer comme objectif SMART d’augmenter les ventes de vos brownies pour chiens riches en protéines de 2% d’ici la fin du premier trimestre. Vous envisagez également d’atteindre cet objectif par le biais d’une campagne éclair de 12 semaines de publicité en ligne. «Une fois que votre objectif est défini, divisez-le en étapes plus petites avec leurs propres échéances», conseille Bhavin Turakhia, PDG et fondateur de Flock, un fournisseur de plate-forme de collaboration. «Cela empêche les membres de l'équipe de se laisser submerger par des objectifs ambitieux. L'équipe trouve moins intimidant de se concentrer sur une petite composante d'un projet à la fois. ”

3. Donne la priorité aux données de haute qualité.

Le monde des affaires d’aujourd’hui fonctionne à l’aide de données, il est donc essentiel de s’assurer que les vôtres sont correctes et bien gérées. «Les données doivent être précises et clairement structurées avant de pouvoir les analyser efficacement. De mauvaises données rendent vos outils d'apprentissage automatique et vos investissements en personnel inutiles, et peuvent éventuellement conduire à des erreurs nuisibles pour votre entreprise », explique Vince Dawkins, président et chef de la direction d'Enertia Software, à Innovation Enterprise.

Commencez 2020 avec un œil sur la qualité des données – vous vous en remercierez plus tard. Insistez pour que votre équipe respecte les meilleures pratiques en matière de gestion des données. Cela comprend la mesure régulière de la qualité de vos données, le nettoyage des bases de données et l'examen minutieux du flux de données à travers vos opérations.

Connexes: Pourquoi des données erronées pourraient coûter des millions à des entrepreneurs [19659005] Commencez par hiérarchiser les données les plus importantes pour votre entreprise, en vous assurant que les bases de données associées ne contiennent aucune information en double ou inexacte. Configurez un plan d'amélioration des données (et les objectifs SMART associés) pour traiter efficacement ce projet. En fin de compte, vous devez disposer d'indicateurs de performance clés vous permettant d'évaluer la qualité de vos données et des bases de données qui s'y conforment.

La fin de l'année ne se limite pas aux fêtes de bureau. C'est un moment crucial pour se préparer. Janvier et au-delà. Grâce à une formation appropriée, à des objectifs SMART et à une gestion de données robuste, vous pouvez commencer en force. Préparez-vous aujourd'hui et vous serez prêt pour une excellente nouvelle année.