3 conseils pour promouvoir de l’intérieur

Si les deux dernières années nous ont montré quelque chose, c’est que la gestion d’une dynamique équipe de personnes peut être difficile. Entre santé les inquiétudes concernant la pandémie, l’évolution des attentes concernant des sujets tels que le travail à distance et hybride et les mouvements massifs comme La grande démissioncela a été difficile pour les RH, les managers et Entreprise propriétaires. Mais si vous essayez de bâtir une entreprise saine, la promotion interne pourrait être la réponse à vos problèmes de dotation et de constitution d’équipe.

Lié: Devriez-vous embaucher des cadres ou promouvoir de l’intérieur ?

Les avantages de la promotion interne

Quand cela vient à embauche pour les postes de niveau intermédiaire et supérieur au sein de votre organisme, vous avez plusieurs options. La première option consiste à passer par le processus de création d’une liste d’emplois, de recrutement de candidats, d’entretiens, d’offre, etc. (En d’autres termes, la manière traditionnelle de trouver un employé). La deuxième option consiste à promouvoir de l’intérieur. La avantages de promouvoir de l’intérieur comprendre:

• Moins cher: Recruter des candidats à l’extérieur de votre organisation coûte cher. Selon certaines estimationscela coûte jusqu’à six mois un salaire pour recruter une personne talentueuse. Lorsque vous embauchez en interne, cela ne coûte rien d’autre que quelques conversations et quelques changements logistiques.

• Plus de fidélité : Quelqu’un qui travaille déjà dans votre entreprise sera immédiatement fidélisé lorsqu’il recevra une promotion. Cela peut prendre des mois à une personne embauchée à l’extérieur pour forger le même degré de confiance. Un employé promu en interne est également moins susceptible de quitter le navire lorsqu’une autre offre se présente.

• Moins éducation: Avec une embauche interne, vous n’avez pas à investir à peu près la même quantité de ressources dans l’éducation et entraînement. Bien qu’il y aura de nouvelles responsabilités, une grande partie du travail, de la terminologie et des attentes seront similaires.

• Ajustement naturel : « Ajustement culturel » est un élément important lors de la création d’une organisation florissante. Chaque fois que vous faites appel à un étranger, il y a toujours un risque qu’il ne convienne pas. Avec un individu promu en interne, il est déjà profondément ancré dans l’ADN de votre compagnie.

Lorsque vous faites la promotion de l’intérieur plutôt que d’embaucher de l’extérieur, vous bénéficiez de nombreux avantages. Cela dit, chaque embauche interne ne sera pas automatiquement un « grand chelem ». Il faut un peu planification stratégique et une exécution soignée pour que ces embauches soient correctes. Voici plusieurs conseils :

1. Toujours développer

Recrutement interne et la promotion n’est pas quelque chose que vous décidez de faire au hasard du jour au lendemain. Cela doit faire partie d’une stratégie et d’une vision à long terme pour votre entreprise. Une partie de cette stratégie implique un engagement constant à développer les talents que vous avez – essentiellement, les préparer à des rôles plus grands et meilleurs.

Comme toi développer les talentsconsidérez des choses comme les certifications, la formation et d’autres l’éducation formelle qui peuvent être nécessaires pour que les gens s’épanouissent dans leurs nouveaux postes. Ne descendez pas et ne formez pas les gens à leur niveau. Formez-les là où vous voulez qu’ils soient dans six mois ou 12 mois. Donnez-leur les compétences dont ils auront besoin pour réussir.

Une autre bonne façon de développer les employés est de leur donner responsabilités croissantes. Disons, par exemple, que vous essayez de faire évoluer un cadre intermédiaire vers un candidat à la suite C. Une fois tous les quelques mois, donnez à ce responsable l’opportunité de travailler sur un projet avec l’équipe de direction. Cela les aide à se mouiller les pieds et à acquérir une partie du contexte nécessaire avant d’assumer ce rôle à plein temps.

Lié: Les étoiles montantes de votre entreprise sont-elles prêtes pour la grande promotion ? Voici comment vous assurer qu’ils le sont.

2. Recherchez les bons traits

Tous les employés ne sont pas idéaux pour une promotion interne. Vous constaterez que certains membres de votre équipe sont « au maximum ». En d’autres termes, ils ont atteint leur potentiel et sont exactement là où ils doivent être. D’autres employés ont clairement un potentiel inexploité et une marge de progression. Ce sont les personnes que vous souhaitez cibler.

Lorsque vous recherchez des candidats pour des promotions internes, recherchez des caractéristiques telles que leadership naturelcommunication sans effort, bonnes compétences en résolution de problèmes, grande organisation et souci du détail, travail d’équipe, petit ego et la créativité. L’employé n’a pas besoin d’avoir perfectionné chacun de ces traits. Tout ce dont vous avez besoin est une « graine ». De petits signes de compétence dans ces domaines signifient qu’il est possible de les encadrer et de les aider à grandir.

3. Utilisez un processus d’embauche formel

Si vous avez quelqu’un en tête pour une promotion interne, il est tentant de simplement l’appeler dans votre bureau et de lui proposer le poste. Cependant, cela ne rend pas service à tout le monde. Lorsque vous confiez le travail à quelqu’un, cela enlève automatiquement une partie du « poids » de la décision et réduit inconsciemment les attentes entourant le poste.

Pensez-y comme ceci : vous faites deux embauches internes. Pour la première embauche interne, vous appelez l’employé dans votre bureau et lui offrez le travail. Ils acceptent le travail et sont pleinement ancrés dans le rôle dans les 72 heures. Pour la deuxième embauche, vous lancez une processus d’embauche formel. Vous appelez une employée dans votre bureau et lui dites qu’elle est considérée pour le poste si elle souhaite jeter son nom dans la recherche. Elle oblige et passe par une série de trois interviews. Au bout de trois semaines, elle se voit offrir le poste et accepte.

Dans ce scénario, qui pensez-vous va avoir une meilleure vision du travail ? Et quelle personne va avoir une plus grande appréciation pour le poste ? Qui va le prendre plus au sérieux ? Le deuxième employé !

Un processus d’embauche formel peut sembler un gaspillage lorsque vous avez une assez bonne idée de qui vous voulez pourvoir le poste, mais la minutie peut en fait profiter à la fois à votre entreprise et à l’employé qui accède au nouveau poste.

Lié: 7 façons de vous assurer que votre employé sait comment obtenir une promotion

Il y a beaucoup à aimer dans les recrutements internes. Ils sont rentable, fidèles et ne nécessitent généralement pas autant d’investissement dans la formation, l’éducation ou l’endoctrinement dans votre culture. Cela dit, il y a quelques nuances en jeu. En appliquant les conseils décrits ci-dessus, vous pouvez vous assurer que processus d’embauche interne est beaucoup plus doux et plus fructueux.