3 choses que vous ne devriez jamais dire lors d’un entretien d’embauche : recruteur

^{Cet article a été initialement publié sur Interne du milieu des affaires.}

Je suis dans le recrutement depuis près de 10 ans et responsable du recrutement depuis encore plus longtemps, travaillant dans l’éducation, les organisations à but non lucratif et la technologie.

Lors d’un entretien avec un gestionnaire d’embauche en tant que candidat, mon conseil est de toujours faire preuve de beaucoup de discernement quant à ce que vous partagez. Comme dans toute autre conversation, vous devez réfléchir à ce qui compte pour la personne à qui vous parlez lorsque vous déterminez quelles informations seront les plus pertinentes ou les plus convaincantes pour elle.

Il y a certaines choses que tu ne devrais jamais dire. Voici trois choses que je n’évoquerais jamais lors d’une interview :

1. Défis dans les emplois précédents ou dans votre recherche d’emploi

Lors d’un entretien, le responsable du recrutement recherche quelqu’un qui les rend confiants ils peuvent produire de solides résultats pour l’entreprise. Certaines choses que j’ai déjà entendues des demandeurs d’emploi partager – comme les défis rencontrés sur les lieux de travail précédents ou la difficulté du marché – peuvent empêcher le responsable du recrutement de les considérer comme le candidat le plus fort.

Cela peut même les amener à penser que le candidat est le problème.

Ils pourraient se demander :

• Ce candidat a-t-il du mal à décrocher un emploi à cause du marché, ou d’autres entreprises remarquent-elles quelque chose d’inquiétant ?

• Était-ce leur ancien manager vraiment difficile avec qui travailler, ou est-ce qu’ils sont les plus difficiles ?

• La culture était-elle vraiment toxique ou à haute pression, ou était-elle peu performante ?

Il n’y a aucune raison d’en parler en cours de résiliation ou partir dans des circonstances négatives. Au lieu de partager ce qui n’a pas fonctionné dans le passé, concentrez-vous sur ce qui vous passionne pour l’avenir. Voici quelques choses que vous pouvez dire à la place :

• « J’attends la bonne opportunité, et je le vois vraiment avec ce rôle en particulier parce que j’ai planifié plus de 30 événements virtuels au cours des dernières années, et je vois vraiment que cela met en valeur mes points forts. »

• « J’ai vraiment hâte de travailler sous la direction d’un manager dont je peux apprendre. En regardant certaines des initiatives que vous avez menées ici, je sais que je peux ajouter de la valeur et continuer à m’étendre dans mon rôle sous votre direction. »
• « L’une des choses qui m’a frappé en lisant les critiques sur le travail ici est la confiance et l’autonomie. J’ai travaillé dans des environnements plus rigides – je pense que cela me permettra vraiment d’apporter ma créativité et mes capacités de réflexion stratégique. mon rôle. »

2. Congé parental à venir, besoins médicaux, vacances prévues, etc.

Les employeurs sont pas légalement autorisé à faire de la discrimination contre les demandeurs d’emploi qui sont enceintes ou qui pourraient avoir besoin d’aménagements, mais il est très difficile de prouver que ce sont les raisons pour lesquelles un demandeur d’emploi n’a pas été pris en considération pour un poste. Les employeurs peuvent même ne pas se rendre compte qu’ils le font en raison de préjugés implicites.

Ils ne sont pas autorisés à poser des questions et vous n’êtes pas non plus obligé de divulguer ces informations lors d’un entretien.

Si vous abordez l’un de ces sujets lors de votre première conversation et que vous faites partie des cinq candidats forts, ils peuvent simplement décider d’aller de l’avant avec les autres personnes. À ce stade, ils ne sont pas encore suffisamment investis en vous pour discuter d’aménagements potentiels.

Quand tu évoques congé parental, vos besoins en matière d’hébergement ou vos projets de vacances plus tard dans le processus, comme au stade de l’offre, l’équipe de recrutement est maintenant très enthousiasmée par vous et pourrait être plus désireuse de trouver comment trouver un logement selon ses besoins. Vous leur avez montré que vous pouvez avoir un plus grand impact que n’importe quel autre candidat. Ils sont donc désormais plus susceptibles d’être motivés à trouver une solution qui fonctionne pour tout le monde.

3. Être trop enthousiasmé par la rémunération, les avantages sociaux plutôt que par le travail et les opportunités d’impact

Les entreprises qui proposent excellente rémunération et avantages ils le font parce qu’ils veulent attirer de grands talents. Malgré cela, ils souhaitent embaucher des personnes passionnées par leur travail et capables de faire avancer les choses. Votre travail n’est pas de les convaincre qu’ils sont un excellent employeur ; il s’agit de les convaincre que vous pouvez obtenir d’excellents résultats.

Concentrez-vous sur ce que vous pouvez donner plutôt que sur ce que vous pouvez obtenir.

Pourquoi tu veux ce travail? Expliquez pourquoi vous souhaitez le poste actuel et le produit ou service de l’entreprise, et non pas que l’excellente rémunération ait éveillé votre intérêt.

Qu’est-ce qui fait de vous un candidat idéal pour ce rôle ? Mettez en valeur les compétences que vous apportez et qui feront de vous un candidat idéal et comment elles se traduiront par un impact, non pas que vous je préfère travailler à distance.

Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans cette opportunité ? Discutez d’une initiative ou d’un domaine de travail spécifique qui vous passionne, mais vous ne souhaitez pas vraiment une culture plus flexible.

Dans un marché du travail compétitif, les employeurs ont le choix entre un grand nombre de talents formidables. Ils veulent embaucher des personnes qui présentent peu de risques et qui sont très rémunératrices. Plus vous pouvez faire pour montrer l’impact que vous pouvez avoir et minimiser toute inquiétude quant à votre capacité à contribuer, plus vous avez de chances d’être embauché.

Bonnie Dilber est responsable de l’équipe de recrutement d’entreprises chez Zapier. Avant de se lancer dans la technologie, elle a passé des années dans l’éducation et dans des organisations à but non lucratif en tant qu’enseignante, responsable de programme et responsable du recrutement.