3 astuces pour transformer la transformation numérique en entreprise

Le voyage de mille kilomètres commence par un seul pas, selon le Tao Te Ching . Mais les vieux proverbes chinois ne sont pas très réconfortants lorsque vous faites face à un tableau blanc vierge et que vous essayez de planifier la transformation numérique de votre entreprise. Pour chacun dans cette position (et il y en a beaucoup, selon un récent sondage Accenture ), voici trois conseils pratiques pour lancer le processus.

Astuce 1: Créez une vision commune

La transformation numérique doit être guidée par un énoncé de vision clair. L’énoncé de vision doit définir les objectifs de l’organisation, allant de l’abandon des processus analogiques à la création de flux de travail plus efficaces, en passant de ressources humaines à des activités de plus grande valeur.

L’énoncé de vision doit être expansif et lié aux objectifs fondamentaux de l’entreprise. Les projets, tels que la création d'une architecture technologique bimodale, doivent faire partie d'un plan plus large d'utilisation de l'intelligence pour transformer la culture d'une organisation.

«Pour être compétitif à l'avenir, il faut appliquer l'intelligence à toutes nos activités», déclare Justin Somaini, responsable. de SAP Global Security. «Ce processus peut être un peu énervant. Mais pour réussir, nous devons changer et évoluer. ”

Un énoncé de vision permet aux dirigeants de faire comprendre comment la numérisation contribue aux revenus et à la rentabilité. Cela explique pourquoi ces investissements sont non seulement nécessaires, mais souhaitables.

Astuce 2: une erreur d'action

La transformation numérique nécessite un backbone numérique complet avec outils d'analyse, Big Data, Blockchain, cloud intelligent, l'Internet des objets, l'apprentissage automatique et la mobilité d'entreprise. Assembler ces technologies est un engagement vaste et complexe, ce qui signifie que certains décideurs peuvent vouloir adopter une approche trop lente.

Michael Ruiz, associé au sein du groupe Services de conseil d'Ernst & Young LLP, affirme que les dirigeants doivent surmonter des appréhensions profondes et un soutien unifié en faveur de la transformation numérique.

«Nous ne pouvons pas laisser certaines de ces idées nous faire peur dans l'inaction», déclare Ruiz. «Souvent, les entreprises sont penchées du côté de l'inaction lorsqu'elles ne comprennent pas quelque chose. Mon conseil est d'être audacieux. »

Une partie de l'audace peut inclure l'introduction d'une culture plus tolérante aux risques. Le risque fait partie de la transformation numérique. Les entreprises qui réussissent permettent aux travailleurs de rechercher de nouvelles manières d’appliquer des technologies intelligentes même lorsque les résultats des projets sont incertains. masse en semaines, pas mois ou années. Les organisations qui souhaitent prospérer sur un tel marché doivent devenir plus agiles et plus flexibles.

Ben Zimmerman, directeur des services de conseil chez Ernst & Young LLP, affirme que les organisations doivent adopter une approche agile et s’appuyer sur l’innovation. [19659004] Pour innover, les dirigeants doivent faire pression pour une transformation numérique à l’échelle de l’entreprise. Pour aller plus loin et plus en profondeur, il est nécessaire de créer un réseau de base numérique, puis de l'utiliser pour intégrer l'automatisation à des processus clés. Les résultats finaux sont des solutions suffisamment intelligentes pour surveiller en permanence les conditions internes et externes et même pour protéger les intérêts de l’organisation sans intervention humaine.

Selon Zimmerman, les entreprises peuvent saisir les avantages et les gains potentiels en se concentrant sur la transformation numérique. S'engager maintenant à appliquer les ressources requises par ce processus est la clé pour créer de l'agilité et de la concurrence sur un marché où chaque organisation utilise l'intelligence pour gagner.

Vous voulez en savoir plus? Découvrez SAP Radio et écoutez « Technologies intelligentes: transformer l'incertitude numérique en avantage concurrentiel ." Découvrez @SAPradio sur Twitter.

Suivez SAP Finance en ligne: . @SAPFinance (Twitter) | LinkedIn | Facebook | YouTube

<! – Commentaires ->