2022, la diversité des équipes sera la clé du développement des entreprises

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Au début des années 1990, l'industrie automobile a dévoilé une innovation dans la fabrication automobile : l'airbag . En octobre 2001, la National Highway Traffic Safety Administration des États-Unis estimait que les airbags avaient sauvé plus de 7 500 vies. Mais ces premiers airbags ont également tué 195 personnes au cours de cette période, principalement des enfants et des femmes de moins de 1,70 mètre. La force de l'impact de l'airbag sur les petits corps était brutale et jusqu'alors cette donnée était inconnue.

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La raison ? Au cours de ces années, les tests d'airbag étaient effectués avec des mannequins aux caractéristiques exclusivement masculines et non avec des mesures de corps féminins plus courts ou d'enfants. Ce n'est qu'en 2011 que le gouvernement américain a commencé à exiger de l'industrie automobile qu'elle teste des mannequins « femmes ». En Suède, l'experte en sécurité routière Astrid Linder avait la solution car, avec son équipe, elle a conçu EvaRid , le prototype féminin qui a aidé les constructeurs à développer des véhicules qui protégeraient à la fois les hommes et les femmes .

L'histoire du premier mannequin féminin créé par Linder réaffirme l'importance d'inclure plus de femmes dans les équipes de travail de diverses entreprises. Sans la vision d'Astrid Linder, l'industrie automobile aurait pu mettre plus de temps à développer une option de conduite sûre pour nous.

La diversité et l'inclusion des femmes dans les entreprises ne sont pas un caprice, mais une nécessité qui profite à la société et aux entreprises. L'étude mondiale de McKinsey & Company Diversity wins: How inclusion matter – sondant plus de 1 000 entreprises de 15 pays – a révélé que les organisations dotées d'équipes de travail diversifiées et inclusives ont 25 % ou plus de chances d'avoir des revenus supérieurs à la moyenne, en par rapport à d'autres entreprises similaires.

Heureusement pendant ces mois de pandémie, 78% des entreprises de taille moyenne promeuvent déjà des actions en faveur de la parité hommes-femmes souhaitée et avec elle, générant un changement culturel. 34 % se concentrent sur la création d'une culture inclusive et sur la garantie d'un accès équitable à davantage d'opportunités de développement et 31 % s'engagent à poursuivre un travail flexible au profit d'un plus grand nombre de femmes.

Nous savons que les transformations culturelles ne se produisent pas du jour au lendemain, mais la priorité est que les industries accélèrent leurs processus d'inclusion des femmes d'ici 2022. La pandémie a entraîné des revers qui doivent être atténués. Comme s'il s'agissait d'un chœur où des voix diverses aux qualités harmoniques différentes travaillent pour un bien commun ; ainsi, les entreprises doivent profiter de l'égalité des chances à la fois du talent des femmes et des hommes.

Dans un monde post-pandémique, l'empathie, la créativité, l'engagement et la polyvalence du leadership féminin sont nécessaires, ainsi qu'une communication affirmée et une volonté de monnaie. Il faut également davantage de femmes dans les équipes de travail car ce sont précisément elles qui soutiennent le plus les efforts de diversité, d'équité et d'inclusion des organisations.

La création d'un environnement inclusif dans les entreprises peut commencer par des actions concrètes telles que les suivantes :

1. Exprimez-vous pour l'inclusion : La Banque Royale du Canada considère qu'il est important que les dirigeants et gestionnaires de l'organisation reçoivent une formation sur des sujets liés à l'inclusion et à la diversité. Comme cette institution, ma suggestion est que les entreprises conçoivent un ensemble d'initiatives de communication qui encouragent les membres de la communauté à construire une solide culture d'inclusion.

2. Stratégies de diversité : certaines entreprises telles que GAP ont un Conseil de la diversité et de l'inclusion où un groupe consultatif composé de dirigeants d'entreprise et de dirigeants d'organisations élabore des stratégies de diversité et d'inclusion. Toutes les actions de l'entreprise en matière d'inclusion et de diversité sont également mises en œuvre dans ses stratégies commerciales.

3. Programmes de développement professionnel : investir dans le développement de programmes éducatifs et/ou de programmes de leadership qui garantissent que l'entreprise dispose d'un portefeuille de femmes talentueuses et à fort potentiel ; alors qu'il donne aux femmes la possibilité de développer une carrière.

4. Célébrez les différences entre les employés : Les comportements de diversité et d'inclusion doivent être célébrés. C'est l'un des moyens les plus importants de montrer aux employés qu'ils sont respectés.

Dans quelques jours, nous célébrerons l'arrivée de 2022. De nombreuses entreprises préparent leur plan d'action sur les questions d'égalité et d'inclusion car elles savent que créer un travail diversifié les équipes qui promeuvent une culture inclusive ont un impact positif à la fois sur la société et leurs stratégies commerciales. Nous sommes plus forts lorsque nous gérons une entreprise qui se soucie de ses communautés et du monde dans lequel nous vivons.