2 stratégies pour réussir la transformation numérique dans la chaîne d'approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement est une industrie gigantesque en constante évolution. La majorité de nos clients qui achètent, vendent ou déplacent des produits sont concernés par ces changements. La transformation numérique profite à la chaîne logistique en améliorant l'efficacité et en augmentant la visibilité des processus. Les attentes des consommateurs et la législation (dans une certaine mesure) imposent des exigences aux entreprises, ce qui crée un besoin important dans la chaîne logistique pour un suivi numérique et une visibilité à chaque étape.

Les attentes des clients en matière d'information sont le moteur ultime de la chaîne logistique. ils peuvent s'en sortir. C’est une entreprise sans fin et que toutes les entreprises peuvent prendre à cœur.

2 Stratégies de réussite:

1. Faites attention aux demandes des consommateurs

Amazon.com est devenu l'empire qu'il est aujourd'hui en grande partie grâce à l'efficacité de sa chaîne d'approvisionnement. Les clients arrêteraient d’acheter chez Amazon s’ils ne croyaient pas que leurs articles arriveraient dans deux jours. "L'effet Amazon" a façonné les attentes des consommateurs en matière d'achats en ligne.

En pivotant vers le B2B, vous pouvez raisonnablement vous demander: "Comment l'effet Amazon va-t-il façonner les attentes de la chaîne d'approvisionnement B2B?" jouer. Si des technologies telles que la blockchain et l’Internet des objets (IoT) sont des composants importants d’une solution de chaîne d’approvisionnement, le plus important est d’obtenir cette visibilité sur votre stock à chaque étape.

2. Commencez avec un état d'esprit visionnaire

Réfléchissez à ce que vous voulez que votre entreprise ressemble à l'avenir et déterminez de manière stratégique comment y parvenir. Les opérations sont une composante majeure de la chaîne d'approvisionnement. Cela va des usines et des entrepôts au type de flotte dont vous avez besoin pour transporter des matériaux et des produits finis.
Réfléchissez aux questions suivantes: Quelles sont les capacités de limitation de votre chaîne d'approvisionnement qui vous empêcheront de réussir? Quelles menaces vous empêchent de gérer votre entreprise comme vous le faites aujourd'hui? Par exemple, les épiceries doivent tenir compte de la tendance à la hausse des livraisons à domicile. Quel impact ce changement aura-t-il sur le fonctionnement du magasin dans deux ans?

Réussite

Priorité à l'optimisation et à l'amélioration continue

L'un des plus importants producteurs de liquides de gaz naturel et l'un des plus importants de traitement du gaz naturel Aux États-Unis, les entreprises disposaient d’un réseau de distribution dispersé, les entrepôts locaux étant gérés manuellement ainsi que de faibles rotations des stocks. Elle avait besoin d’un appui pour la conception d’un programme.

Nous avons mis au point une capacité de gestion des matériaux évolutive alignée sur les initiatives d’entreprise axées sur l’optimisation et l’amélioration continue. Cela a permis d'économiser plus de 5 millions de dollars par an en amélioration de processus.

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À propos de l'auteur [19659005] Bob Vanek a plus de 20 ans d'expérience dans la fourniture de solutions de chaîne d'approvisionnement dans divers secteurs. Bob a dirigé l’intégration de la gestion de la chaîne logistique dans le cadre de l’acquisition d’un fournisseur de services sans fil par une grande entreprise de télécommunications. En outre, il a travaillé pendant 20 ans avec les principaux responsables de la chaîne logistique de Perficient dans quatre entreprises.

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