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juin 25, 2020

12 chefs d'entreprise sur la reconstruction dans l'économie post-pandémique



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Cette histoire est apparue à l'origine sur Authority Magazine

La crise sanitaire mondiale a touché presque tous les aspects de nos vies. Nous ne pouvons pas savoir avec certitude à quoi ressemblera l'économie après COVID-19, mais nous pouvons faire de notre mieux pour nous préparer. Nous pouvons raisonnablement supposer que les mois et les années à venir seront une période difficile pour de nombreuses personnes à travers le monde. Mais en même temps, ont de voir le bouleversement comme une chance de grandir et de se réorganiser.

Autorité a récemment réfléchi leadership série d'interviews intitulée " Comment nous prévoyons de nous reconstruire dans l'économie post-COVID ." Nous avons demandé aux chefs d'entreprise de répondre aux questions suivantes:

"Compte tenu des défis et opportunités potentiels dans l'économie post-pandémique, que comptez-vous personnellement faire pour reconstruire et développer votre entreprise ou ? , que voudriez-vous encourager les autres à faire? "

Voici douze faits saillants des entretiens.

Adrian Rashad Driscoll

 Adrian Rashad Driscoll

" Je considère COVID-19 comme une tornade qui a tout démoli . Oui, ça fait mal et oui, nous avons beaucoup perdu, mais vous devez commencer à construire à un moment donné. Nous avons déjà commencé à construire et à couler les fondations. Nous préparons le terrain pour les plus grandes opportunités que nous ayons jamais vues. Voici ce que nous avons fait jusqu'à présent:

  1. "Partenariats – je suis un PDG donc je devrais pouvoir parler à d'autres PDG, maintenant que j'ai plus accès aux communications directes avec les décideurs, j'établis un nombre considérable de nouveaux partenariats .
  2. Troc – T voici beaucoup d'entreprises qui ne sont peut-être pas très liquides en ce moment mais qui offrent un produit ou un service dont nous avons besoin et que nous pouvons obtenir en échange de l'un des nôtres. C'est un gagnant-gagnant.
  3. Contenu – C'est quelque chose avec lequel j'ai même du mal à produire suffisamment de contenu. J'ai commencé à produire beaucoup plus (mais pas autant que je le devrais) et l'engagement est à travers le toit. Ceci est si important pour renforcer la notoriété de la marque.
  4. Entretien ménager – Utiliser 2 et 3 sur la liste pour créer et terminer des projets existants. Il y a tellement de projets en cours que nous mettons de côté parce que nous devons nous concentrer sur les priorités de gagner de l'argent. Maintenant, quelle est l'excuse?
  5. Construire un meilleur Adrian – J'ai passé tellement de temps à parler des choses que je veux faire et à créer des excuses déguisées en praticité. Maintenant, je termine mon master en ligne, je peaufine mon espagnol, j'apprends le piano et je travaille sur des scénarios que je n'ai jamais terminés (Lord sait pourquoi).
  6. Je regarderais cette époque comme une toile vierge pour vraiment y aller. Pensez à ce dont vous avez besoin en tant que consommateur. Votre entreprise devrait-elle offrir quelque chose pour rendre ce besoin un peu plus durable? Il y a un million de choses à craindre en ce moment, mais je peux vous garantir que vous inquiéter n'a jamais résolu l'un de vos problèmes. Trouvez un chemin et agissez. Rappelez-vous également que tout le monde est au même niveau en ce moment. À quand remonte la dernière fois que vous avez vu ce genre de règles du jeu équitables? Pouvez-vous vraiment vous permettre de ne pas construire maintenant? "

Lana Hout et Adrianna Smith, First Choice Business Brokers

 Lana Hout et Adrianna Smith, First Choice Business Brokers

" Nous avons commencé la reconstruction dès que la pandémie a frappé . La première étape de notre processus a consisté à examiner de manière critique tous les canaux de vente, les offres de produits, les systèmes opérationnels et la gestion des flux de trésorerie plans pour identifier les domaines nécessitant des améliorations, des adaptations et une atténuation des risques pour des reprise et stabilisation soutenue. Lorsque nous avons trouvé un problème, nous avons créé un plan d'action pour le résoudre. Simultanément, nous avons examiné s'il y avait de meilleures façons de faire les choses pour atteindre le même objectif. En tant qu'organisation commerciale commerciale il est primordial de réorganiser nos stratégies de messagerie et de marketing pour être un acteur clé de l'économie post-pandémique . Nous sommes encore au milieu de ce processus, mais nous continuons à diversifier nos offres de produits, à systématiser nos procédures, à réduire les coûts et à commercialiser nos services en ligne et via les médias sociaux.

Nous encourageons les autres à examiner leurs activités et à rechercher zones de faiblesse. Les faiblesses pourraient être la concentration des clients ou des fournisseurs, ou un seul canal de vente. Déterminer comment générer des ventes d'une manière différente a été un énorme problème pendant cette pandémie. Les propriétaires d'entreprises devraient utiliser ce temps pour identifier ces points faibles de leur entreprise et commencer à trouver des solutions alternatives pour minimiser les risques, tout en envisageant d'autres moyens de créer des opportunités de vente. Par exemple, si votre seul et unique fabricant ne peut pas exécuter votre commande, que ferez-vous? Dans ce cas, il serait judicieux pour un propriétaire d'entreprise d'établir des relations avec d'autres fabricants. Nous avons en fait une vidéo sur notre chaîne YouTube, The Biz Hotlist, intitulée "The Stress Test" qui traite de ce sujet précis. "

Ross W. Albers d'Albers & Associates

. Si je peux amener tous mes employés à ramer dans la même direction, alors il n'y a pas d'autre cabinet d'avocats qui puisse rivaliser avec nous. J'ai l'intention de faire plus de formation sur le travail d'équipe et d'offrir à mes employés des cours à suivre pour améliorer leurs compétences en leadership . L'expérience d'arrêt de COVID-19 est presque comme un traumatisme massif. J'ai trouvé que cela a rapproché notre équipe. Je pense que nos employés regarderont en arrière et diront: «Souvenez-vous de COVID-19 et de la façon dont nous avons développé notre entreprise

«Restez positif. Évaluez votre équipe. n'est pas. Cette expérience fera briller certaines personnes de votre organisation et d'autres non. Rassemblez votre équipe autour d'un mantra. Répétez-le quotidiennement. En tant que leader, soyez vulnérable avec votre personnel sur les défis auxquels vous êtes confrontés mais expliquez comment vous êtes utiliser ces défis pour grandir et apporter des changements. "

Erika Nuno de Champion City

 Erika Nuno de Champion City

" La diversité et l'inclusion sont au cœur de nos valeurs à Champion City. Avec l'américain étant considérablement affectée, et Latinx et les Noirs parmi les plus touchés par cette pandémie, je pense qu'il est nécessaire de continuer à veiller à ce que les initiatives de D&I continuent d'être au cœur de la prise de décision dans les entreprises. propriétaire d'entreprise qui conseille les clients sur la stratégie de commercialisation tegies et le développement des affaires, il est de ma responsabilité de veiller à ce que cette conversation soit au premier plan et non à la rhétorique des ressources humaines. Je veux m'assurer que nous continuons à travailler avec des clients qui ont à cœur d'exprimer ce message, ainsi que de présenter aux autres l'importance de ce besoin. Je crois qu'en cherchant à répondre à ce besoin social plus large, nous développerons également notre entreprise en tant que dans le domaine du marketing.

"J'encourage les autres à revoir leur mission. Pourquoi avez-vous démarré l'entreprise? Réfléchissez à ces sentiments et à ce but. Êtes-vous toujours sur la bonne voie, doit-il être révisé compte tenu de notre situation actuelle, ou devez-vous repenser entièrement ce que vous faites? Ce sont des questions difficiles, mais le plus tôt possible à la vérité de ces réponses, le plus tôt vous serez en mesure de faire les mouvements appropriés qui vous exciteront et seront prêts à conquérir ce qui va arriver. N'ayez pas peur de demander aux autres ce qu'ils font, comment ils vont faire face à la situation et partager ce que vous vivez. La vulnérabilité est une force. Nous traversons tous nos hauts et nos bas de différentes manières, et partager ces sentiments peut vous rapprocher de ceux qui peuvent vous soutenir dans votre cheminement en tant qu'entreprise. propriétaire. "

Mario Veraldo, Rein vention Revolution

 Mario Veraldo, Reinvention Revolution

"Quand le monde est concentré sur leurs écrans, il faut être là. Il est difficile de couvrir chaque client, mais investir dans la visibilité est plus important que jamais. Toutes les entreprises qui sont toujours debout sont désormais en ligne et les gagnants investissent massivement pour être connus.

"En plus de la visibilité, qui est essentielle maintenant et pour toujours, obtenez votre technologie pour soutenir ce que vous Vous avez une mission vitale au service de vos clients, et maintenant vous devez en servir davantage avec moins de ressources, plus rapidement et mieux. Vous ne pouvez le faire qu'en déployant une couche de technologie qui vous aidera. "[19659024] Auteur Kelly Roach

 Auteur Kelly Roach

"Notre marché est déjà en ligne. Nous servons des entrepreneurs qui sont des entreprises de services. Beaucoup d'entre eux ont continué de croître pendant cette période, car ils étaient déjà configurés pour naviguer

"En regardant vers l'avenir, en termes de croissance, je pense que nous verrons notre entreprise puiser dans les individus qui cherchent à changer de carrière, démarrer une nouvelle entreprise obtenir commencé par eux-mêmes, plus que par le passé.

"Il y aura tellement de nombreuses personnes entrant sur le marché dans les prochains mois. Nous voulons les aider à entrer dans la bonne voie, plutôt que de les aider à démêler leurs erreurs quelques années plus tard.

"Notre entreprise n'a pas été trop touchée directement par la crise, mais nous voulons toujours nous préparer à d'autres choses. cela pourrait se produire à l'avenir. Donc, la plus grande chose sur laquelle nous doublons est de nous assurer que nos systèmes de vente et notre équipe de vente sont vraiment connectés.

"Si une perturbation se reproduit, nous voulons avoir la flexibilité de faire tout ce que nous devons faire pour générer la même entreprise d'une manière nouvelle et différente.

"Je vous encourage à vivre au-dessous de vos moyens, à avoir un très bon système de vente en place et à constituer votre fonds d'urgence. Des moments comme ceux-ci devraient vous rappeler que les choses peuvent changer en un clin d'œil. Assurez-vous de disposer de quelques mois de réserves financières personnellement et de quelques mois de dépenses de fonctionnement économisées pour votre entreprise, donc si cela se reproduit, vous êtes prêt pour certains mois plus lents.

"De plus, je voudrais enc nous vous invitons à faire des investissements dans votre entreprise qui vous permettront de pivoter facilement si et quand vous en avez besoin. Maintenant que nous savons qu'une fermeture massive comme celle-ci peut se produire en quelques jours, il est important que vous ayez les compétences de base et les personnes en place, afin que vous puissiez continuer, malgré ce qui se passe dans le monde. Cela signifie que les offres numériques, les programmes et services en ligne, et un système de vente en ligne à distance vont être essentiels pour tous les types d'entreprises à l'avenir. "

James Brennan de Liveli

 James Brennan de Liveli [19659009] "Ma priorité sera de me concentrer sur le laser pour m'assurer que chaque modèle d'entreprise <a href= est durable et construit avec une croissance rentable. La productivité est également au premier plan. J'apprends que nous pouvons en faire plus avec moins et que certaines de nos anciennes façons de faire étaient tout simplement inefficaces – pensez à toutes les réunions qui auraient pu être des courriels. Maintenant que nous avons été obligés de rationaliser notre façon de faire, nous constatons qu'il existe des modèles plus efficaces pour stimuler la productivité.

"La clé est de réévaluer. Réévaluez votre plan" oh sh * t ". Réévaluez votre business model. Réévaluez vos partenaires et vos investisseurs. Ont-ils fait la bonne chose quand la merde a frappé le fan, ou ont-ils disparu? Ou pire encore, ont-ils essayé de profiter de la situation? Personne n'avait de modèle pour ce que nous nous sommes tous confrontés en ce moment et nous bravons tous la tempête ensemble. Après tout cela, je pense que les gens ont vraiment besoin d'évaluer ce que le pire scénario pourrait être, et de faire un plan pour savoir comment y faire face. . "

Paige Arnof-Fenn, Mavens & Moguls

 Paige Arnof-Fenn, Mavens & Moguls

" Nous ne savons pas combien de temps cela prendra pour un vaccin mais dans la planification pour l'avenir, voici quelques tendances à considérer et à prioriser dans votre budget étant donné que la nouvelle norme comprendra probablement les éléments suivants:

k est là pour rester, les équipes travaillent plus à domicile. Nous devrons tous investir davantage dans des systèmes et des plates-formes qui permettent aux équipes de travailler de manière productive à domicile, d'accéder aux fichiers, de communiquer avec les clients et entre eux, etc. C'est un investissement intelligent pour rester flexible avec autant d'incertitude sur le calendrier, l'instabilité dans le bourse, nouveaux virus possibles, etc.

"La confiance et la compassion avant tout. Je prédis que les leaders et les marques les plus fiables auront un gros avantage concurrentiel dans la nouvelle norme qui évolue dans un monde post-coronavirus. Employés, clients et les clients se souviendront qui les a bien traités pendant la crise et ils seront récompensés par la fidélité d'avoir gagné cette confiance pendant les mauvais moments. La crise actuelle a fourni une scène à nos dirigeants politiques et commerciaux pour atteindre le Nous avons appris qu'il s'agit de toucher les gens de manière significative, ce qui peut signifier être moins occupé, pas plus pendant un certain temps.Les réunions en ligne, les webinaires, les médias sociaux, etc. sont un moyen intelligent et productif de compani es comme les nôtres peuvent continuer à avoir des conversations qui éduquent et informent, nouent des relations et progressent pendant cette période de crise. Une fois que nous aurons jeté les bases, tout sera en place pour continuer à progresser à mesure que l'économie rouvrira et que certaines entreprises reviendront plus rapidement que d'autres. La doublure argentée est peut-être que cette crise nous rappelle que nous avons toujours eu besoin les uns des autres et que nous avons appris que tout le monde a du mal à trouver une nouvelle norme, la clé est de montrer notre humanité et notre compassion pendant que nous nous regardons les uns les autres. Avec Zoom, les médias sociaux, les téléphones portables, etc. Nous voyons que la technologie ne doit pas nécessairement être isolée, elle peut également être utilisée pour créer nos communautés et nos relations dans le monde réel.

"Votre site Web est votre carte de visite. Assurez-vous que votre Le site est robuste et peut gérer le trafic de commerce électronique si nécessaire. Trouvez des moyens de tirer parti du marketing de contenu, des influenceurs, des vidéos, des PPC, des podcasts, des webinaires, etc. et trouvez maintenant des moyens de garantir que votre site reste au sommet des moteurs de recherche. [19659004] "Le marketing en ligne est le meilleur moyen d'atteindre votre audience. La communication est la clé de tout notre engagement communautaire, client et employé. Autre pivot en raison du verrouillage, c'est le moment idéal pour développer votre marque grâce au marketing en ligne et aux médias sociaux. Allouez plus de budget aux activités en ligne pour impliquer votre public et priorisez-le sur l'impression et les événements pour préparer un avenir avec moins de déplacements pour les conférences et les salons. "

Moodi Mahmoud, fondateur et PDG de NEXT, logiciel de conception d'entreprise

 Moodi Mahmoud, fondateur et PDG de NEXT, logiciel de conception d'entreprise

"Tout d'abord, je vise à établir l'épidémie de COVID-19 comme un rappel collectif pour nous de maintenir un sentiment d'humilité, de disponibilité et de service. Constant n'est jamais. Et nous ne devons jamais oublier que tout, littéralement tout, peut changer d'un jour à l'autre.

"En tant que fournisseur de technologies numériques pour soutenir l'innovation et la transformation, nous avons connu une croissance énorme à la suite de l'épidémie. Nous "Nous avons répondu à la demande croissante de nos clients existants qui souhaitent maintenir les projets en cours et les équipes productives. Nous avons également intégré de nouvelles organisations cherchant à établir une approche pérenne de leurs ambitions en matière d'innovation et de affaires . [19659004] "Alors que nous traversons l'hyper croissance dans cet environnement uniquement distant, nous prévoyons également un monde dans lequel les modèles de travail hybrides – une combinaison de distance et de colocation – nous obligeront à intégrer davantage nos capacités numériques dans le tissu de

"De la même manière que COVID-19 a poussé le physique à embrasser le numérique, un monde post-pandémique exigera que le numérique embrasse le physique.

" Restez curiou s et prêt. COVID-19 est un boomerang – c'est-à-dire qu'il vous a forcé à agir en réponse à son arrivée et il vous obligera à réagir à sa suite. Et si les projections «marteau et danse» deviennent réalité, nous devrons recommencer à l'automne, en hiver et au printemps, jusqu'à ce que nous ayons un vaccin. »

Kristy Lewis de Quinn Foods

 Kristy Lewis de Quinn Foods

"Nous nous inclinons à n'être que nous. Juste de vraies personnes en mission pour faire le bien dans le monde, et nous allons raconter cette histoire d'une manière où elle nous relie à tous. Comment nous connectons-nous aux familles et aux personnes qui achètent Quinn? De quoi ont-ils besoin en ce moment? Que traversent-ils? Comment pouvons-nous nous présenter à eux et à quoi cela ressemble-t-il? Les humains doivent être entendus, vus et nos collations jouent un rôle dans leur voyage. Quinn rassemble les gens, cela fait partie de ces petits moments, tristes ou heureux, qui se passent dans la vie quotidienne. Nous sommes dans les hôpitaux, dans les banques alimentaires, sur le canapé, à la table de la salle à manger. Quinn fait partie du voyage, et en tant qu'entreprise, nous voulons soutenir et être là pour eux, les enraciner dans leur histoire.

"Connecter. S'engager. Agir. Présenter au cours de leur vie et les soutenir en tant que du mieux que nous pouvons. Construire des relations profondes et significatives. Nous en avons plus que jamais besoin. "

Jeff Vierling de Tailwind Nutrition

 Jeff Vierling de Tailwind Nutrition

" Nous avons utilisé le temps d'arrêt pour aplanir la douleur points dans nos processus internes, gagner en efficacité et en flexibilité dans la fabrication et la réalisation, et mettre à niveau notre site Web et nos actifs en ligne. Alors que l'économie rouvre, Tailwind se prépare à une activité de plus en plus centrée sur Internet en investissant dans le marketing numérique et les partenariats, et nous nous diversifions dans des segments adjacents en plus de notre objectif principal sur les athlètes. Nous introduisons également de nouveaux produits et services ciblant les marchés du fitness personnels et individuels qui se développent pendant la pandémie. re shari ng ce qui fonctionne avec nos partenaires internationaux pour les aider à se reconstruire également.

"La pandémie est un gros test de résistance pour les entreprises et les modèles économiques. Écoutez attentivement ce que cela vous dit. Quels points forts et positifs sont apparus? Pouvez-vous les étendre ou trouver un moyen de monétiser quelque chose que vous avez bien fait? Soyez honnête au sujet des faiblesses révélées et corrigez-les. Vos clients sont toujours là? Ont-ils migré en ligne? Rencontrez-les où ils sont avec les produits et services dont ils ont besoin. La flexibilité et l'adaptabilité tout en maintenant vos valeurs fondamentales sont les clés du succès. "




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