10 façons dont mon leadership a changé en 10 ans

Lemonlight a récemment célébré son 10e anniversaire et, en l’honneur de cette étape importante, j’ai repensé à tout ce qui a changé à la fois pour l’entreprise et pour mon rôle de leader.

J’ai commencé par comprendre les choses au fur et à mesure, mais mon approche direction a évolué de manière assez importante au fil des ans. Voici un aperçu des dix principales façons dont mon leadership a changé depuis que nous avons commencé ce voyage.

En rapport: 10 ans, 10 leçons — Aperçus clés d’une décennie d’entrepreneuriat

1. Je suis plus proactif que réactif

Au début, je réagissais souvent aux choses au fur et à mesure qu’elles se produisaient : des incendies éclataient et je me précipitais pour les éteindre. Maintenant, je travaille pour anticiper les problèmes avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Être proactif nous a permis d’économiser du temps, du stress et de l’énergie, et cela nous permet de rester concentrés sur l’avancement plutôt que de toujours rattraper notre retard.

2. Je pose plus de questions

Quand j’ai commencé, je sautais parfois poser des questionspensant que je connaissais déjà les réponses ou que je pouvais simplement les découvrir par moi-même. Mais au fil des années, j’ai appris que poser des questions dès le départ permet d’économiser beaucoup de temps et d’énergie. Je pose désormais des questions à tout le monde – aux membres de l’équipe, aux clients et aux partenaires – car comprendre leurs points de vue et obtenir le contexte dont j’ai besoin m’aide à prendre des décisions plus judicieuses.

3. Je suis plus à l’écoute du marché

Je n’avais aucune expérience en production avant de démarrer Lemonlight, j’ai donc dû en apprendre beaucoup sur l’industrie et le marché par essais et erreurs. Désormais, je surveille de près ce qui se passe dans l’espace pour que nous puissions garder une longueur d’avance. Être plus conscient des évolutions du marché a facilité les décisions quotidiennes et la planification à long terme.

4. J’ai gagné en confiance au fil du temps

Au début, j’étais confronté à beaucoup de doutes. J’avais déjà fait échouer une entreprise, alors je remettais souvent en question mes décisions et me demandais si j’étais vraiment fait pour cela. Au fil des années, j’ai gagné en confiance en traversant les hauts et les bas. Je sais de quoi je suis capable maintenant, ce qui fait de moi un leader plus fort pour mon équipe.

5. J’écoute mon instinct

Honnêtement, en faisant confiance à mon instinct n’est pas venu naturellement au début. J’avais l’habitude de les remettre en question et je me retrouvais dans des situations que j’aurais probablement pu éviter. Ces jours-ci, je m’appuie sur ces sentiments – j’ai appris que mon instinct est souvent juste et que leur faire confiance est devenu un énorme atout.

En rapport: Les nombreuses raisons logiques de diriger avec votre instinct

6. J’ai appris à équilibrer les données avec la perspicacité humaine

Les données sont importantes, cela ne fait aucun doute. Mais au fil des années, j’ai réalisé que les personnes et les histoires derrière les chiffres sont tout aussi essentielles. Équilibrer les données avec le côté humain des choses donne une vision plus complète et nous aide à prendre des décisions à la fois intelligentes et centrées sur les personnes.

7. J’ai abandonné le contrôle et adopté la délégation

Lorsqu’on crée une entreprise, il est tentant d’essayer de tout faire. Mais lâcher prise et faire confiance aux autres a changé la donne au cours de la dernière décennie. Déléguer m’a permis de me concentrer sur une vision d’ensemble et cela a contribué à renforcer la confiance et l’expertise du domaine au sein de l’équipe.

8. Je suis plus concentré sur la croissance

Au début, j’étais concentré sur l’atteinte des objectifs immédiats. Mes journées de travail étaient consacrées à réparer et à gérer l’entreprise. Désormais, je m’intéresse à la croissance et à l’évolution, à la fois pour l’entreprise et pour les personnes qui y travaillent. Plutôt que éteindre les incendiesje passe plus de temps à aider à tracer la voie à suivre pour notre entreprise et notre équipe.

9. Je suis devenu un mentor pour d’autres entrepreneurs

Au fil des années, j’ai beaucoup appris en côtoyant d’autres entrepreneurs dans les tranchées avec moi. Maintenant que j’ai intériorisé une partie de cette sagesse, partager mes propres leçons avec les autres a été incroyablement gratifiant. J’aime pouvoir soutenir les nouveaux entrepreneurs, les aider à relever les défis et à éviter certaines des erreurs que j’ai commises.

10. J’ai appris à gérer mes émotions

Le leadership s’accompagne de son lot de stress, et la gestion de mes émotions a été essentielle. Au début, j’étais emporté par les hauts et les bas, mais maintenant j’ai des outils pour maintenir les choses à niveau et me remettre des mauvais jours. Cela a été essentiel pour mon propre bien-être et pour créer un environnement de travail positif.

En rapport: 6 conseils importants pour améliorer votre contrôle émotionnel

Le jour où nous avons lancé Lemonlight, je n’aurais jamais imaginé que l’entreprise aboutirait là où elle est. Ces dix leçons ont toutes été transformatrices à leur manière, nous aidant à faire de petits pas en avant qui s’additionnent au fil des années. Si vous êtes sur votre propre parcours de leadership, j’espère que ces points à retenir vous aideront également à avancer !