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mars 11, 2024

10 façons dont Agile prend en charge les soins de santé axés sur les produits / Blogs / Perficient

10 façons dont Agile prend en charge les soins de santé axés sur les produits / Blogs / Perficient


Le passage d’une mentalité de projet à une mentalité de produit est particulièrement pertinent pour les assureurs maladie et les prestataires de soins de santé, car ils visent à améliorer leur agilité, leur réactivité et leur orientation centrée sur le consommateur. Les méthodologies agiles jouent un rôle crucial pour faciliter et soutenir cette transition dans le secteur de la santé.

Le rôle d’Agile dans les soins de santé axés sur les produits

  1. Amélioration continue des services de santé : Agile met l’accent sur le développement itératif et l’amélioration continue. Pour les organisations de soins de santé (HCO), cela signifie une concentration continue sur le perfectionnement et l’amélioration des services et produits de santé pour répondre aux besoins changeants des patients, aux exigences réglementaires et aux normes de l’industrie.
  2. Adaptabilité aux évolutions réglementaires : Dans le secteur de la santé, les changements réglementaires sont courants. Agile fournit un cadre qui permet aux assureurs et prestataires de santé de s’adapter rapidement à ces changements. Grâce à un développement itératif et à des commentaires réguliers, les organisations peuvent garantir que leurs produits et services restent conformes et alignés sur l’évolution des réglementations.
  3. Solutions de santé centrées sur le client : Les méthodologies agiles donnent la priorité à la collaboration et aux commentaires des clients. Le passage à une mentalité produit permet aux HCO de mieux comprendre les besoins des patients et des membres. En intégrant les commentaires des utilisateurs dans le développement de produits, les organisations peuvent créer des solutions de santé mieux adaptées aux préférences et aux exigences de leurs clients.
  4. Collaboration interfonctionnelle améliorée : Agile favorise la collaboration interfonctionnelle entre différentes équipes, notamment les professionnels de la santé, les administrateurs, les spécialistes informatiques et autres. Cette approche collaborative est essentielle dans un environnement axé sur les produits, favorisant une communication efficace et un travail d’équipe entre diverses fonctions au sein des assureurs et prestataires de santé.
  5. Propriété produit agile pour les solutions de santé : Le concept de propriété de produit Agile devient crucial pour garantir que les produits et services de santé s’alignent sur les objectifs commerciaux et les besoins des patients. Un propriétaire de produit dédié, représentant les intérêts de l’organisation et des utilisateurs finaux, aide à guider le développement et l’évolution des solutions de soins de santé de manière à maximiser la valeur.
  6. Conception et innovation centrées sur la santé : Les principes agiles soutiennent la conception et l’innovation centrées sur la santé. Passer d’une réflexion basée sur les projets à une réflexion orientée sur les produits permet aux établissements de santé d’innover continuellement en réponse aux besoins de leurs patients, de leurs membres, de leurs équipes soignantes et de l’écosystème de soins au sens large. En priorisant les fonctionnalités et les améliorations en fonction des commentaires, les organisations peuvent améliorer les expériences et les résultats.
  7. Paramètres de soins de santé axés sur les résultats : Agile encourage l’utilisation de mesures axées sur les résultats plutôt que de simplement suivre l’avancement du projet. Les assureurs et prestataires de soins de santé peuvent mesurer le succès en fonction de facteurs tels que la satisfaction des patients, les scores de qualité, les résultats en matière de santé et l’impact global des produits de santé sur le bien-être des individus et des communautés.
  8. Allocation efficace des ressources dans les soins de santé : Les pratiques agiles, telles que la planification des capacités et la planification des sprints, contribuent à une allocation efficace des ressources. Le passage à une mentalité produit permet aux HCO d’allouer efficacement les ressources, garantissant que les compétences et l’expertise appropriées sont appliquées aux initiatives continues de développement et d’amélioration des produits.
  9. Une mise sur le marché plus rapide des innovations en matière de soins de santé : L’accent mis par Agile sur la fourniture d’une valeur incrémentielle s’aligne sur le besoin d’une mise sur le marché plus rapide dans le secteur des soins de santé. En publiant des améliorations et des innovations de manière itérative, les établissements de santé peuvent garder une longueur d’avance et fournir des solutions de pointe aux consommateurs de soins de santé.
  10. Cultiver une culture d’apprentissage dans les soins de santé : Les méthodologies agiles favorisent une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Dans le contexte des soins de santé, où il est essentiel de rester informé des avancées médicales et des meilleures pratiques, les pratiques agiles soutiennent un état d’esprit d’apprentissage et d’adaptation aux nouvelles informations et recherches.

Passez d’un projet à un produit avec les conseils d’experts

Les méthodologies agiles jouent un rôle central alors que les assureurs maladie et les prestataires de soins de santé passent d’une mentalité de projet à une mentalité de produit. Ce changement permet à ces organisations d’être plus réactives aux besoins des consommateurs, aux changements réglementaires et aux tendances du secteur, favorisant ainsi une culture d’amélioration continue et d’innovation dans la prestation de services et de produits de santé.

Votre organisation numérique de soins de santé est-elle véritablement axée sur les produits ? Dans ce blognous explorons les rudiments des soins de santé axés sur les produits et proposons des conseils de pro qui peuvent être appliqués au niveau du portefeuille et de l’équipe.

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