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mai 1, 2020

Webinaire gratuit | 7 mai: Comment pouvons-nous naviguer dans le lugubre et INNOVER pendant la crise?


Rejoignez notre expert Jeremy Gutsche alors qu'il discute de l'expérience de première main de son entreprise en travaillant avec des innovateurs de premier plan et comment il les a aidés à prospérer en temps de crise.


2 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Ce que nous devons retenir, c'est que les plus grandes innovations viennent de temps de changement et d'incertitude. Disney, CNN, Hyatt, MTV et General Electric ne sont que quelques exemples d'entreprises qui ont été fondées en période de récession économique. Pour traverser une crise, une organisation doit s'adapter et changer. Cela nécessite une culture qui encourage les tests et les échecs expérimentaux.

Rejoignez-nous sur notre webinaire gratuit, How Do We Navigate The Doom and Gloom and INNOVATE Through Crisis ?, pour découvrir comment vous et votre organisation pouvez vous adapter avec le temps. Dans le cadre de la série de plans de reprise en cours de l'entrepreneur ce webinaire présentera les idées de l'entrepreneur, auteur et éducateur Jeremy Gutsche. Il discutera de l'expérience de première main de son entreprise en travaillant avec des innovateurs de premier plan et comment il les a aidés à prospérer en temps de crise, ainsi que:

  • Tendances et prévisions que nous connaissons déjà en raison du coronavirus
  • L'importance de résoudre un besoin des consommateurs en temps de crise
  • Comment utiliser la crise pour réduire les formalités administratives et essayer de nouvelles choses
  • Comment changer de perspective, déclencher une révolution
  • Pourquoi est-il acceptable de briser les règles qui paralysent le changement
  • L'importance de laisser les idées qui peuvent normalement être rejetées prospèrent

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Jeremy Gutsche, MBA, CFA, est un auteur à succès du New York Times, un expert en innovation primé et le PDG de Trend Hunter, la plus grande entreprise de tendances au monde avec 3 milliards de vues, 200 000 chasseurs d'idées pour 150 millions de visiteurs. Il a même pu aider la NASA à prototyper le voyage vers Mars!




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