Vous voulez recharger votre entreprise pendant le verrouillage? Commencez à embaucher maintenant.

Avril
30, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Tout en surmontant la tempête actuelle, sachez que le verrouillage que connaît le monde du travail peut conduire à des opportunités et à la rentabilité lorsque les économies reviennent à la vie. Les experts prédisent qu'une fois que l'économie rouvrira, elle rebondira rapidement avec une reprise rapide, et les propriétaires de petites entreprises doivent être positionnés pour tirer parti de cette poussée

C'est pourquoi il est si important pour les entreprises de réfléchir à leurs besoins en talents non seulement pour aujourd'hui, mais aussi pour le moment où cette crise sera passée. Voici quelques conseils pratiques sur ce que les entreprises peuvent faire maintenant sur le front de l'embauche pour préparer l'avenir.

1. Pensez à l'avenir.

Il peut sembler contre-intuitif de penser à embaucher au milieu d'une crise économique provoquée par une pandémie; cependant, alors que certaines personnes sont toujours en train de trier les détails et de s'adapter au travail à distance il existe de nombreux candidats potentiels extrêmement talentueux qui ont maintenant de l'intimité et du temps pour envisager leurs prochains changements de carrière.

En fait, de nombreuses industries sont actuellement à intensifier leur activité d'embauche en particulier les secteurs des entreprises qui servent des personnes confinées à leur domicile dans le cadre de politiques d'abris sur place à l'échelle de l'État. Avec autant de personnes licenciées et / ou mises à pied et les taux de chômage en hausse c'est le moment idéal pour embaucher – avant que les meilleurs talents ne soient recrutés par les concurrents et que les candidats soient moins susceptibles de contrer des salaires plus élevés. [19659004] Connexes: Embauche de travailleurs à distance? Voici ce qu'il faut considérer en premier.

Il faut en moyenne de deux à cinq mois pour pourvoir un poste clé dans une organisation, dès la première entrevue pour offrir son acceptation. Cela signifie que c'est le moment idéal pour commencer à utiliser les ressources de travail à distance pour établir un processus virtuel pour embaucher le talent dont vous aurez besoin dans les mois à venir.

Consultez les meilleures stratégies d'entrevue à distance de l'entreprise . pour positionner votre entreprise pour réussir et vous permettre d'attirer les candidats les plus forts.

2. Créer de nouvelles connexions.

Il faut du temps pour établir une connexion de confiance, et la plupart des gens ont plus de temps pour le moment, ce qui constitue maintenant l'opportunité optimale pour les petites entreprises de tendre la main et de se connecter avec des candidats qu'ils pourraient embaucher.

Avant de tendre la main, prenez ce temps pour effectuer une diligence raisonnable sur les candidats potentiels, en recherchant leurs qualifications et leur expérience comme vous le feriez dans des circonstances normales pendant les premières étapes du processus d'embauche.

Une fois la vérification terminée, utiliser des outils de visioconférence pour établir une connexion virtuelle "face à face". Gardez à l'esprit que le contact personnel a le plus d'impact, en particulier lorsque les gens ne peuvent pas se rencontrer face à face.

Connexes: Votre entreprise peut-elle bénéficier de l'embauche de travailleurs à distance?

Alors que le processus d'embauche est prolongé par le coronavirus, car les décisions d'embauche définitives devront certainement attendre Des réunions en personne auront lieu, la création de connexions à l'avance aidera à donner aux propriétaires d'entreprise une longueur d'avance et beaucoup plus près de l'embauche une fois qu'il est sûr de tenir à nouveau des réunions personnelles. Cependant, nous avons vu des entreprises embaucher des postes de niveau intermédiaire à intermédiaire en utilisant uniquement des interviews vidéo.

3. Examinez ce que votre entreprise propose maintenant et où elle se dirige.

C'est le moment idéal pour évaluer votre position en tant qu'employeur et comment vous pourriez vous améliorer dans le monde des affaires post-pandémique.

Commencez par examiner votre rémunération et avantages sociaux pour garantir leur compétitivité et leur attrait. Une firme de recrutement expérimentée peut fournir des repères sur les tendances actuelles du secteur en salaires avantages sociaux et autres avantages.

En plus de ce que vous pouvez offrir aux candidats maintenant, examinez attentivement vos projets futurs . Comme nous l'avons noté, une reprise accélérée est attendue plus tard dans l'année et l'activité pourrait exploser à ce moment-là. Assurez-vous d'avoir la bonne équipe en place pour tirer parti de cette opportunité. et personne ne sait à quoi ressemblera le monde lorsque nous sortirons de cette crise. Alors que l'environnement des affaires peut être changé à jamais, les propriétaires de petites entreprises peuvent mieux se préparer à la nouvelle normalité en anticipant le moment où l'économie rouvrira ses portes, en établissant de nouveaux liens, en examinant leurs rémunérations et avantages sociaux, et en étant préparé pour quand de nouvelles opportunités de croissance se présentent – comme ils le feront certainement lorsque les gens retourneront sur leur lieu de travail.