Vous voulez que les employés collent comme de la colle? Attirez-les avec signification

juillet
5 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Vos travailleurs ont-ils l'impression de vivre les lignes d'un opéra rock de 1979? S'ils correspondent à la plainte de Pink Floyd d'être "juste une autre brique dans le mur", vous avez un problème sur les mains.

Les employés n'ont jamais voulu être traités comme des drones. Mais le talent d’aujourd’hui a une telle aversion pour le simple fait de gagner du temps que les travailleurs vont sacrifier de l’argent pour gagner du sens. Selon une récente étude de Wrike, 58% des travailleurs subiraient une réduction de revenu substantielle pour chasser le bonheur d'une entreprise différente. Une étude de BetterUp Labs a identifié 23% de gains futurs sur les salaires, soit environ 21 000 $ par an aux États-Unis, ce qui représente une réduction de salaire significative par rapport au montant excédentaire – tout cela pour avoir la possibilité d'occuper un emploi qui est plus qu'un moyen d'atteindre un but. .

Trouver un sens au quotidien

Qu'est-ce que est un emploi significatif? Pour la plupart des travailleurs, ses racines résident dans la compréhension du but et de la vision qui sous-tendent les tâches qu’ils effectuent. Cela les aide à se sentir bien d’être au travail et les maintient fidèles à la cause de la marque. Lorsque leur vision personnelle s'aligne sur celle préconisée par l'organisation, ils sentent un lien plus fort et une plus grande loyauté à l'égard de la situation dans son ensemble.

L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée peut également être assimilé à un travail significatif. Chaque jour devient une occasion de donner de son mieux lorsque les employés ont la liberté de choisir le moment où ils vont prendre une pause et se rafraîchir. Pour certains travailleurs, c'est une force qui crée du sens: un travail qui nourrit l'esprit plutôt que de saper l'énergie permet aux employés de se recharger naturellement.

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Cela vous semble un peu trop nirvana? Certes, fournir aux membres de l'équipe un emploi légitimement significatif n'est pas une science exacte. Chaque personne veut un petit quelque chose de différent pour augmenter son bonheur et sa satisfaction professionnelle. Néanmoins, les dirigeants doivent prendre le sujet au sérieux. Sur le marché du travail des acheteurs, des personnes malheureuses laisseront derrière elles des rôles non inspirés, laissant derrière elles le coût élevé du roulement du personnel et réduisant leur productivité.

Vos employés sont-ils satisfaits? Est-ce que le travail qu'ils font signifie quelque chose pour eux? Prenez ces mesures pour les aider à trouver un sens aux tâches les plus banales.

1. Relie les points.

Vos joueurs talentueux ne comprendront peut-être pas la vue à 30 000 pieds de ce qu’ils font. Même si votre vision et votre énoncé de mission sont littéralement collés au mur, vous devez toujours montrer à vos employés que chacun de leurs gestes joue un rôle essentiel dans la grande image.

Loriana Sekarski, fondatrice et présidente de la société de conseil en leadership Bonsai, suggère que les cadres parlent constamment de stratégie pour obtenir des résultats positifs. Elle fait remarquer que les travailleurs “ont probablement rejoint votre entreprise parce qu'ils veulent faire la différence et faire partie d'un voyage passionnant, alors dirigez-vous avec la vision de votre entreprise lorsque vous communiquez avec les employés.” Soyez prévenu: vous ne pouvez pas remplacer les données pour des discussions passionnées. Même le cofondateur de Google et le PDG de Alphabet, Larry Page, suivent cette directive. Il recommande de mettre l'accent sur «de très grands objectifs» pour garder les employés attentifs au prix.

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2. Démontrez de manière visible les valeurs de votre entreprise.

Les employés n’ont aucune impulsion pour prendre en compte et appliquer les valeurs de leur employeur tant qu’ils ne les verront pas vécues. Prenez une page du livre de REI et illustrez ce que votre marque représente. La devise de la société, "Une vie à l’extérieur est une vie bien vécue" est à l’origine du programme #OptOutside de la société . Son message était clair: oui, c'est le vendredi noir. Non, nous ne participons pas. En fait, les employés avaient la plus grosse journée de vente de l’année afin de pouvoir jouer dans la nature.

Plus qu’un stratagème marketing, la campagne #OptOutside de REI a ouvert la voie à une autre façon de penser productivité et profit. Au lieu de se concentrer sur le capital financier, REI a privilégié son capital humain. Elle s'est également distinguée en tant que société en quête de sens, pas simplement d'argent.

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3. Étouffer l'épuisement professionnel.

Même le travailleur heureux qui arrive tôt et qui reste tard peut être mis de côté et accablé par le stress. Comme l'explique Sylvia Melena, auteur de «Supportive Accountability», «un travail significatif est un facteur de motivation si puissant qu'il peut pousser les gens à travailler au-delà de leur capacité raisonnable».

Abate épuisé en cherchant des signes de présence dans vos employés. Celles-ci peuvent comprendre l'épuisement, une productivité réduite, des erreurs plus nombreuses, des sautes émotionnelles et des problèmes de mémoire. Lorsque vous pensez que certains travailleurs vont au-delà de leurs capacités raisonnables, rappelez-leur de rechercher des intérêts extérieurs. Soutenez-les en leur offrant du temps libre pour leurs activités personnelles et veillez à ne pas les déranger quand ils ne travaillent pas en permanence.

Un travail intéressant peut inspirer de nombreuses façons – et empêchez les employés de consulter Glassdoor et Indeed pour meilleurs concerts. Au lieu de perdre de bonnes personnes qui se sentent comme des roues interchangeables remplaçables, rappelez à votre peuple son objectif. Non seulement ils seront plus heureux de la façon dont les choses se passent, mais vous le serez aussi.