Vous voulez évoluer sans vous vendre ? Faites ceci en premier

L’ambition est une belle chose, mais développer une entreprise demande plus que la volonté de réussir. En tant que membre de l’équipe qui a lancé Authority Brands en 2017, je savais que notre trajectoire serait explosive. La poursuite agressive de la croissance n’est pas seulement une question de Nombresil s’agit également de prendre le temps de construire les éléments fondamentaux de l’entreprise pour soutenir une croissance continue.

La croissance devrait renforcer, et non diluer, le l’esprit d’une entreprise. Votre entreprise est-elle prête à se développer ? Assurez-vous d’abord d’avoir fait ces trois choses.

1. Trouvez le vrai nord

Une vision d’entreprise forte est un phare sur lequel chaque individu du système peut s’appuyer pour guider son travail. Lorsque tous les membres de l’équipe savent exactement où va l’entreprise, ils deviennent acteurs du processus de croissance.

Trop souvent, le valeurs fondamentales d’une entreprise sont relégués au second plan dans la formation d’intégration et on en entend rarement parler. Au lieu de cela, ils devraient être intégrés au tissu de l’organisation. L’objectif est une vision inébranlable à l’échelle de l’entreprise.

Cependant, c’est plus facile à dire qu’à faire. Selon Gallup, seulement 23% des employés américains sont tout à fait d’accord sur le fait qu’ils peuvent appliquer les valeurs de leur organisation à leur travail. Quelle que soit l’ampleur du travail d’un individu, celui-ci doit clairement comprendre en quoi ses contributions sont importantes pour la vision. Chaque action, des initiatives marketing au soutien opérationnel, a un rôle à jouer, et c’est aux dirigeants d’établir des liens pour leurs équipes.

Une vision est plus puissante lorsqu’il s’agit d’un promesse et engagement partagés. Cela vaut la peine de consacrer du temps à expliquer à chaque employé comment il contribue au succès global.

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2. Investissez dans une culture de collaboration

La culture d’une entreprise est l’endroit où la vision est mise à l’épreuve. Une culture toxique peut saper les promesses d’une vision convaincante, tandis qu’une culture saine offre une structure de réussite. Une culture forte est particulièrement cruciale pour une croissance durable.

Un véritable engagement à culture collaborative touche chaque élément de l’expérience employé. Définir des attentes claires en matière de culture commence dès le recrutement et ne s’arrête jamais. Les gens devraient se sentir tout aussi à l’aise pour communiquer leurs problèmes que pour partager leurs réussites ou lancer des idées passionnantes.

Un large éventail de perspectives offre à une entreprise des approches infinies pour résoudre les problèmes. À mesure qu’un système se développe, le bassin de grands esprits dont vous devez vous inspirer grandit également. Si vous donnez à chaque membre de l’équipe les moyens de donner le meilleur d’eux-mêmes et de vous concentrer sur la culture d’une forte culture de collaboration.

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3. Planifiez une voie flexible pour la croissance

Une croissance constante signifie un changement constant, et vos systèmes doivent en tenir compte. Une voie de croissance flexible consiste à planifier de manière à répondre à l’état actuel de votre entreprise tout en façonnant activement son avenir. Pensez à la façon dont les grands immeubles sont soigneusement construits pour fléchir plutôt que de se briser en cas de mauvais temps.

Chaque niveau d’une entreprise en croissance a besoin de processus et de procédures qui peuvent évoluer et s’adapter à mesure que le travail évolue. Parce que la planification des processus et Documentation peut avoir l’impression que ce n’est pas le « vrai » travail, il est facile de l’oublier, surtout lorsqu’une équipe est petite et concentrée. C’est une grave erreur. Votre objectif est que cette équipe grandisse et grandisse, il n’est donc jamais trop tôt pour lui donner une structure directrice. Construisez des équipes tournées vers l’avenir. Cartographiez les améliorations futures et les circonstances qui vous permettraient de les mettre en œuvre.

Dès le premier jour, vous devez donner la priorité aux systèmes qui s’adaptent à la nature dynamique d’une entreprise en croissance rapide. Notre système de franchise est un excellent exemple de la puissance du processus et de l’évolutivité. Les infrastructures internes telles que l’informatique, les ressources humaines, les services juridiques et le marketing sont gérées par les meilleurs professionnels afin que les propriétaires de franchise puissent se concentrer uniquement sur la fourniture du meilleur service de leur catégorie. Alors que le siège social s’efforce de rendre l’entreprise efficace et évolutive, chaque marque passe au niveau supérieur. Gérer ce type de croissance nécessite une vision globale et un niveau élevé d’interconnectivité au sein de l’entreprise.

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