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novembre 24, 2021

Vous songez à rejoindre la grande démission pour poursuivre votre rêve ? Suivez ce plan fondateur.


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Un nouveau départ. C'est ce à quoi aspirent de nombreuses personnes après 18 mois d'incertitude collective et d'épuisement professionnel. Si vous êtes dans ce camp, vous n'êtes pas seul ; selon une enquête auprès des travailleurs américains menée par Monster.com en juin, 95% des personnes interrogées ont envisagé de quitter leur emploi cet été, et les « données sur les démissions » d'une récente enquête du Bureau of Labor Statistics des États-Unis sur les offres d'emploi et la rotation du travail suggèrent que de nombreux les travailleurs suivent ces plans. En août, 4,3 millions de personnes, soit 2,9 % de la main-d'œuvre, ont quitté leur emploi – les chiffres les plus élevés enregistrés depuis le début du suivi des données en 2000. 

Le professeur et psychologue des organisations Anthony Klotz a inventé le terme « La grande démission » pour décrire cette situation sans précédent. le départ de l'emploi, et lui et d'autres économistes ont initialement indiqué que les chèques de relance et l'allégement des loyers étaient les principales causes.

Mais en tant que planificateur financier qui aide les clients à utiliser l'argent pour avoir la vie qu'ils souhaitent, je suggérerais que ces « démissionnaires » étaient également fourni par la pandémie une chance de s'asseoir et de planifier la vie qu'ils veulent… de trouver de nouvelles façons de travailler et de nouvelles opportunités de gagner de l'argent, celles qui créent de la valeur. Notre équipe fiduciaire de BFS Advisory Group passe ses journées à conseiller les entrepreneurs – dont beaucoup sont des femmes et des particuliers fortunés – et a certainement eu plus de conversations que d'habitude sur le démarrage ou le changement d'entreprise. Bien que le plan financier individualisé de chaque client s'aligne sur des valeurs uniques, nous recommandons à ceux qui envisagent de rejoindre la Grande Démission de commencer par les éléments constitutifs suivants.

1. Créez un plan financier pour vous et un autre pour votre entreprise

Nous avons tous entendu parler d'entrepreneurs qui ont « démarré » une entreprise. Alors que les protagonistes de telles histoires ont inévitablement des histoires impressionnantes, la myriade de récits de nouveaux propriétaires qui investissent leurs économies dans une entreprise, pour la voir échouer, est en grande partie inconnue. Nous recommandons donc de séparer les finances individuelles/familiales des finances de l'entreprise. C'est bien de donner à votre entreprise « tout ce que vous voulez », mais il est dangereux d'avoir « tout en un » les finances personnelles et professionnelles. Au lieu de cela, créez un plan distinct pour l'entreprise et un autre pour vous et votre famille, surtout si d'autres personnes dépendent de vous.

Au cours du processus, évaluez honnêtement ce dont vous avez besoin pour développer votre entreprise et ce dont vous avez besoin pour vivre votre vie quotidienne. Et payez-vous un revenu, bien sûr, même s'il s'agit simplement de rembourser le même argent que vous avez prêté à votre entreprise, mais lorsque des flux de trésorerie vont et viennent entre les comptes professionnels et personnels en fonction uniquement de celui qui en a le plus besoin, un risque inutile est créé, en particulier à mesure que le bilan et les flux de trésorerie augmentent.

Connexe : 5 conseils financiers pour les entrepreneurs débutants

2. Réaliser un inventaire existentiel

Une partie de notre travail en tant que conseillers financiers consiste à donner un amour dur aux clients, y compris à toute personne envisageant de démarrer une entreprise. Cela signifie poser des questions difficiles.

Quelques-unes pour vous aider à démarrer : courez-vous vers quelque chose ou vous éloignez-vous de quelque chose ? Savez-vous à quoi ressemble le succès dans votre industrie? Avez-vous les ressources pour y parvenir ? Comment mesurerez-vous objectivement le succès ? Répondre honnêtement à ces questions contribuera grandement à planifier comment vous réussirez et comment vous vous tiendrez responsable, surtout si les choses ne se passent pas comme prévu.

3. Donnez-vous une longueur d'avance 

Nous aimons tous les histoires de géants de la technologie lancées dans un garage non chauffé. L'histoire des startups est séduisante, mais les entrepreneurs avisés savent mettre de côté les ressources appropriées, y compris de l'argent. Une réserve saine offre de la flexibilité, afin que vous puissiez prendre les meilleures décisions à tout moment. Les propriétaires d'entreprise d'amorçage peuvent ne pas être en mesure d'embaucher la personne clé dont ils ont besoin pour se développer, ou d'investir dans la nouvelle gamme de produits qui fera exploser une entreprise, ou de profiter d'une opportunité qui se présente. Avec la bonne quantité d'argent, vous pouvez toujours dire « Non » si une décision n'est pas bonne pour la croissance, mais vous pouvez également dire « Oui ». Une relation bancaire solide peut donner accès à cette réserve de capital par le biais d'un prêt ou d'une marge de crédit si vous ne l'avez pas en main.

Connexe : De combien d'argent avez-vous besoin pour le filet de sécurité de votre entreprise ?

4. Connaissez votre tolérance au risque et votre capacité au risque

Bien sûr, les entrepreneurs sont connus pour n'avoir pas peur de plonger, mais il est important de comprendre et d'évaluer la différence entre votre tolérance au risque et votre capacité au risque. Le premier fait référence au risque que vous pouvez gérer mentalement avant de tirer sur le cordon de déclenchement, tandis que le second correspond à ce que vous pouvez gérer financièrement avant de vous écraser et de brûler. La capacité de risque est différente selon la personne et selon l'objectif. Si votre entreprise prend 10 000 $ par mois pour fonctionner, mais que vous n'avez que 10 000 $ en banque, votre capacité de risque est limitée, même si votre tolérance à cet égard est élevée. Les restaurateurs, par exemple, sont connus pour avoir une tolérance élevée, mais que se passe-t-il si leurs réserves de trésorerie (c'est-à-dire la capacité de risque) ne pouvaient pas supporter la fermeture une fois que COVID a frappé ? Si votre tolérance au risque n'est pas renforcée par la capacité, vous ne pourrez peut-être pas récolter les fruits de la prise de risque en premier lieu.

5. Prévoyez le deuxième jour d'une urgence

La vie arrive quand on s'y attend le moins. En tant que propriétaire d'entreprise, vous ne pouvez pas prédire quand une urgence surviendra, mais vous devez planifier une réponse pour quand elle se produira. Alors, prenez le temps de comprendre ce qui peut faire dérailler votre entreprise et ce que vous allez faire à ce sujet. Nous élaborons des plans « briser la vitre » avec nos clients commerciaux : un examen des scénarios « et si », du décès d'un propriétaire à une offre de rachat, puis nous concevons des outils qui aident à les gérer.

Connexe : 4 façons de vous assurer que votre entreprise survit à l'inattendu

Si vous êtes prêt à passer d'employé à propriétaire, félicitations, mais avant de rejoindre la grande démission , réfléchissez à la vie que vous désirez et établissez un plan financier qui vous aidera à y arriver.

Avertissement :

BFS Advisory Group / 8201 Preston Road, Suite 400, Dallas TX 75225 / (214) 764-1964 

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