Vous n'êtes pas aussi grand patron que vous le pensez, mais vous pourriez être

En tant que gestionnaire, vous pourriez penser que vous faites un excellent travail en dirigeant vos employés. En réalité, vous pourriez commettre des erreurs courantes causant des dommages au sein de l'entreprise qui pourraient nécessiter plusieurs années de récupération. Les bonnes nouvelles sont si tôt pris, les facteurs qui peuvent mener à de tels dommages peuvent être adressés, vous permettant de corriger le cours.

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Ci-dessous, nous examinons quatre signes indiquant que vous êtes la source des problèmes actuels dans votre organisation et des moyens de vous remettre sur la bonne voie.

1. Vous dictez la culture d'entreprise.

Selon une enquête menée par Gallup, la culture d'entreprise est plus importante que la compensation quand il s'agit de la satisfaction des employés. Si tel est le cas, la direction ne devrait-elle pas être impliquée activement dans la création de la culture d'entreprise? Bien sûr. Cependant, comme la culture se développe au fur et à mesure que l'entreprise grandit et qu'elle inclut tous les membres de l'entreprise, les décisions doivent s'appuyer sur la participation de la majorité – les employés – plutôt que sur la minorité.

Bien que certains éléments de votre comportement puissent influencer considérablement la culture, c'est une erreur de penser que vous êtes la culture.

Fix : Au lieu d'essayer de façonner la culture d'entreprise selon vos idées, confiez cette responsabilité aux employés et écoutez leurs commentaires.

Voici d'autres choses que vous pouvez faire pour favoriser la bonne approche de la culture d'entreprise:

• Prenez d'abord note de la culture actuelle
• Participez dans les discussions autour de la culture locale
• Communiquer non seulement avec les mots mais avec le comportement
• Séparer les éléments qui amortissent la culture de ceux qui contribuent à sa croissance, adressant le premier et soutenant ce dernier

2. Vous vous engagez dans une prise de décision lente.

Qu'il s'agisse des marchés émergents volatils, des grands changements imprévisibles des marchés financiers ou de la possibilité d'une récession, l'environnement économique actuel a suscité la peur d'agir. Cette peur peut profondément affecter la prise de décision au niveau de la gestion. Les gestionnaires peuvent prendre plus de temps pour prendre des décisions relativement faciles. Quand cela arrive, il bloque le flux, frustrant toute votre équipe

Fix : Pour résoudre votre lent processus décisionnel, vous devez en déterminer la cause. Selon une étude de la CEB trop d'informations, qui appellent un consensus et une collaboration inutiles, sont l'une des principales raisons pour lesquelles les processus sont ralentis dans les organisations

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Certaines pratiques courantes sur le lieu de travail qui peuvent sembler sensées mais ne le sont pas, si vous essayez d'aller plus vite, sont:

• Achats consensuels – les décisions d'achat majeures sont devenues hautement collaboratif. La recherche du CEB indique que si cinq personnes sont consultées sur une décision d'achat, la probabilité que l'achat se produise tombe à seulement 31 pour cent.
• Comité d'embauche – plus le nombre de personnes à consulter est grand, plus la décision de recrutement est lente sera. Par conséquent, la position à pourvoir reste ouverte plus longtemps . Selon les données, les recruteurs prennent actuellement jusqu'à cinq semaines de plus pour pourvoir des postes qu'il y a cinq ans – une augmentation de 62%.

Déterminez ce qui vous ralentit et voyez si c'est justifié. Sinon, proposez un processus décisionnel plus efficace.

3. Vous mettez en place des réunions exécutives secrètes.

En plus d'améliorer la communication et la collaboration, des réunions régulières du personnel aident les employés à se sentir comme s'ils possédaient une partie de l'entreprise. Les employés font généralement confiance à la direction lorsqu'ils sont transparents au sujet des affaires de l'entreprise. Comme le dit Hemingway, «la meilleure façon de savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu'un est de lui faire confiance.» Si vous ne croyez pas pouvoir faire confiance à vos employés en ce qui concerne l'état actuel de l'entreprise, il est probable qu'ils se méfieront. vos réunions secrètes, qui contribueront à l'érosion de la confiance au sein de l'entreprise.

Fix : Gagnez la confiance des employés . Pour retrouver la confiance perdue, vous devez être aussi transparent que possible avec votre équipe. Vous aurez du mal à y parvenir si vous annulez les réunions régulières du personnel, où vous êtes censé recevoir et fournir des commentaires et des conseils, en les remplaçant par des séances exécutives secrètes.

4. Vous réduisez les avantages des employés.

Lorsque vous avez besoin de réduire les effectifs, se débarrasser des avantages des employés peut sembler comme des fruits à portée de main. Mais qu'obtenez-vous par là, surtout si vous le faites subrepticement?

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Cela semble stupide, mais les gestionnaires ont tendance à commencer par se débarrasser de simples traite, comme le soda et les collations. Je soupçonne que de telles compressions ne reviennent pas trop dans le budget, mais les effets négatifs pourraient avoir une grande portée – du faible moral des employés au départ du personnel.

Fix : Soyez transparent . Si vous devez réduire les avantages d'un employé, informez-en d'abord votre équipe et donnez-lui une raison. Vous seriez surpris de voir ce qu'ils seraient prêts à renoncer. Si vous ne les faites pas partie du processus, ce soda manquant pourrait être la raison de vos retombées avec votre peuple.

Pour des conseils sur la réduction des effectifs lisez cet article . voyez quand quelqu'un d'autre fait une erreur que de remarquer quand vous le faites vous-même. Vous brillerez en tant que manager si vous démontrez votre capacité à prendre du recul et à réfléchir sur vos motivations et vos actions avant de prendre des décisions. Les signes ci-dessus de mauvaise gestion et les moyens d'y remédier ne sont que quelques-uns des pièges et des solutions managériales auxquels vous pourriez avoir à faire face pendant votre mandat. Mais si vous les prenez à cœur, ils vous aideront à devenir un meilleur gestionnaire.