Vous ne savez pas comment développer votre équipe? Concentrez-vous sur ces 3 choses.

Mai
31 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Vous venez peut-être d’obtenir un financement ou d’embarquer de nouveaux clients bien rémunérés. Vous êtes enthousiasmé par cette étape majeure et vous ne pouvez pas attendre pour commencer à développer votre entreprise. Mais peu à peu, vous vous rendez compte que vous n'êtes pas tout à fait sûr de ce que cela signifie.

Bien sûr, vous avez eu des discussions internes avec votre équipe à propos des personnes que vous aimeriez attirer, et vous avez assuré aux investisseurs que une partie de cet argent frais serait utilisée pour embaucher les esprits les plus brillants qui vous mèneraient à de nouveaux sommets. Mais les gens talentueux ne sont pas toujours faciles à trouver – et vous pouvez en avoir besoin beaucoup – immédiatement. Pire encore, embaucher les mauvaises personnes peut immédiatement tuer votre élan. et une croissance incontrôlée et non supervisée peuvent vous laisser avec une entreprise qui ressemble peu à celle que vous avez commencée.

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Vous penserez peut-être que votre meilleure idée consiste à vous tourner vers la concurrence pour trouver des idées. Après tout, ce sont des acteurs de premier plan dans le secteur. Ils doivent donc prendre eux-mêmes les meilleures décisions, non? Pas nécessairement. Parce que pour dépasser vos rivaux, vous devez faire quelque chose de différent.

Copier les stratégies de croissance de vos concurrents n'est pas la solution. N'est pas embaucher un doctorat Stanford grad pour élaborer vos critères d'évaluation des personnes interrogées. N’imagine pas non plus un initié dans plusieurs licornes de la Silicon Valley pour proclamer que votre entreprise est la prochaine grande affaire. Non, vous avez besoin d’un plan et, surtout, d’un plan qui prend en compte trois éléments essentiels au développement de votre équipe: culture, technologie et formation.

1. La culture vous aide à vous démarquer.

La culture compte beaucoup pour le talent actuel. En tant que jeune entreprise, vous n’avez peut-être pas eu le temps de définir clairement votre mission, votre vision et vos valeurs. Mais prenez le temps, car les recherches montrent que les candidats les plus talentueux vous interrogeront sur ces aspects de votre entreprise pour vous faire une idée de la culture de votre lieu de travail. En fait, les 20% des meilleurs candidats selon une étude de Gallup, choisiront une entreprise en fonction de critères liés à la culture.

Et citant une étude de l’Université de Warwick selon laquelle des travailleurs heureux sont . ] 12 pour cent plus productif que l'employé moyen, créer une culture qui rend les membres de votre équipe heureux vous rendra heureux également.

Sachez que les employés les plus talentueux ne sont pas seulement intéressés à venir au bureau pour collecter un chèque de paie. Ils veulent avoir le sentiment d’avoir un impact tout en travaillant avec des personnes qu’ils respectent et aiment fréquenter. Considérez comment Starbucks s'est concentré sur son impact plus large, en se qualifiant de " axée sur la performance du point de vue de l'humanité ."

La société suit et partage des rapports sur son impact social global, allant de augmenter le pourcentage de son café d'origine éthique en donnant des arbres aux producteurs de café. Que fait votre entreprise pour bien gérer la communauté et le monde qui l’entoure? Quoi qu'il en soit, assurez-vous que vos employés potentiels et actuels sont au courant.

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2. La technologie vous permet de faire plus.

Le marché du travail actuel est plus étroit que jamais, ce qui exerce de nouvelles pressions sur les jeunes entreprises qui souhaitent se développer rapidement. Au fur et à mesure que le bassin de talents disponibles diminue, Marc Fischer, PDG et cofondateur de Dogtown Media, un studio de technologie mobile, recommande de s’appuyer sur l’intelligence artificielle pour fournir les compétences que vous ne pouvez pas embaucher. "AI peut prendre le relais et remplacer le talent qui ne pourrait autrement être remplacé", écrit-il dans Entrepreneur . «Ce n'est pas une panacée pour tous les problèmes de personnel, mais cela peut vous aider à améliorer l'efficacité et la productivité, à réduire les délais de commercialisation et à améliorer la qualité des produits, sans avoir à faire de nouveaux recrutements.»

En fait, vous pouvez trouver d'innombrables outils. pour vous aider à faire plus avec moins, que vous ayez besoin d'aide pour la gestion de projet, la conception, le marketing ou une autre tâche. Des services tels que AWS AI d’Amazon vous permettent d’ajouter des fonctionnalités d’intelligence artificielle à vos applications, même si vous manquez d’expérience de l’apprentissage automatique. Et comme AWS est une plate-forme de cloud computing, les plans de paiement sont liés à leur utilisation, ce qui vous permet de commencer à moindre coût et de faire évoluer le système à la hausse ou à la baisse en fonction des besoins.

La formation fait revenir les membres de votre équipe.

Le prochain Steve Jobs ne soumettra peut-être pas d’application à votre site Web, mais il fera peut-être déjà partie de votre équipe. En offrant à vos employés de solides possibilités de formation, ils peuvent devenir des superstars et leur donner envie de rester. D'autre part, le fait de ne pas investir dans la formation du personnel éloigne finalement 40% des nouveaux employés en l'espace d'un an. Il existe un certain nombre de moyens d'offrir des opportunités d'apprentissage que les employés apprécient. Environ 80% des entreprises utilisent un système de gestion de l'apprentissage intégré (LMS), tandis que d'autres utilisent des outils d'apprentissage en ligne rapides, des balados ou même des applications mobiles.

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En fin de compte, la meilleure méthode d'enseignement sera celle que vous et votre équipe décidez d'utiliser ensemble. Par conséquent, organisez une conversation interne sur ce que les employés recherchent et sur la manière dont les différentes options correspondent à vos critères. objectifs de l'entreprise. Et assurez-vous que votre formation ne couvre pas seulement ce que les membres de votre équipe doivent savoir maintenant. Au lieu de cela, «Lorsque vous déterminez les domaines de développement, vous souhaitez vous entraîner dans la direction que prend votre entreprise, pour pouvoir vous attaquer aux problèmes du futur», a écrit Courtney Gacona, directrice de la communication stratégique et du marketing chez TeamPeople. post.

Développer votre entreprise est excitant, mais il peut aussi être extrêmement stressant. Faire venir de nouvelles personnes dans le groupe va inévitablement changer la dynamique de votre lieu de travail. Si vous vous concentrez sur la création d'une culture gagnante, ce changement peut être une bonne chose et vous faire avancer vers de plus grandes choses. De même, l'utilisation intelligente de la technologie peut vous aider à maintenir votre productivité tout en recherchant les nouveaux employés parfaits. Investissez dans la croissance personnelle de vos employés pour qu'ils soient toujours présents lorsque vous atteindrez votre prochain grand événement.