Vous avez créé votre entreprise et vous avez créé votre conseil consultatif

10 juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Aucun fondateur de startup n'atteint le succès seul. Même lorsqu'un entrepreneur a transformé une idée en une entreprise à part entière et prospère, il devrait s'appuyer sur une expertise extérieure pour maintenir l'organisation florissante. Il est temps pour un conseil consultatif.

Les conseils consultatifs fournissent des informations précieuses pour les startups – en supposant que vous écoutiez. Pendant des années, Facebook et son PDG, Mark Zuckerberg, ont ignoré les avertissements de son conseil consultatif de sécurité que les données des utilisateurs pourraient être sérieusement compromises, selon le Silicon Valley Business Journal. Le résultat? Informations sur 87 millions d'utilisateurs de Facebook ont peut-être été indûment donnés au groupe de consultation politique Cambridge Analytica lors de l'élection présidentielle américaine de 2016.

Le Business Journal met en évidence les ex-conseillers de Zuckerberg Avait-il tenu compte des avertissements du conseil? Une personne a dit qu'elle soulevait régulièrement des inquiétudes concernant le manque de protection des données des utilisateurs.

"Je ne veux pas que cela donne l'impression que les profits importent trop à Mark [Zuckerberg]et à un moment donné, vous besoin de reconnaître que vous devez compter sur des experts dans leurs domaines ", a déclaré l'ancien conseiller. «Lorsque vous siégez gratuitement à un comité consultatif, vous vous attendez à ce que quelqu'un vous écoute.»

Respectez et embrassez votre conseil consultatif – il est là pour vous guider dans votre mission générale et votre quête du succès. Ignorer les bons conseils – d'une équipe vous sélectionnés à la main – est contre-productif

Quand avez-vous besoin d'un conseil consultatif?

Deux écoles de pensée existent sur le moment de créer un comité consultatif . Le premier recommande de commencer le travail initial pour avoir une entreprise solide avant de demander conseil. Ce groupe priorise le revenu et une équipe de référence lorsqu'il pose des questions au jury

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La deuxième école de pensée recommande avoir un comité consultatif le jour 0. Pour beaucoup d'entrepreneurs, cette route a du sens. La liste des questions à répondre avant même de démarrer une entreprise est infinie: Y a-t-il un marché pour cela? Quelle est la meilleure façon de tester le marché? Comment l'entreprise devrait-elle être structurée? Faire rebondir des idées dès le début aide un entrepreneur à comprendre ces questions.

Alors, quand devriez-vous créer un comité consultatif? Cela dépend de l'entrepreneur en question. Gardez à l'esprit que les conseils consultatifs sont censés être fluides – au fur et à mesure qu'une entreprise grandit, ses besoins changent, de sorte que la composition du conseil consultatif changera avec lui.

Experts sur Toptal suggèrent qu'il est temps pour un comité consultatif lorsqu'un objectif particulier dépasse les capacités des ressources de l'entreprise, lorsqu'une organisation a besoin d'un buzz positif, quand la direction besoin de plus de compétences, ou lorsque l'équipe est coincée dans une ornière. Voici quatre étapes pour assurer le succès d'un conseil:

1. Identifiez vos déficiences.

Lorsque vous cherchez des membres pour combler les rangs de votre conseil consultatif, trouvez ceux qui peuvent combler vos lacunes. Si vous (ou votre équipe) n'êtes pas génial avec la finance, trouvez quelqu'un qui l'est. Si les règlements dans une certaine zone ne sont pas clairs, trouvez quelqu'un avec de l'expérience naviguant ce mal de tête légal particulier. Les jeunes chefs de file qui n'ont pas embauché ou licencié auparavant devraient trouver un professionnel des ressources humaines chevronné

Adweek a récemment annoncé l'installation de son tout premier comité consultatif . Pourquoi? Il avait besoin d'aide. Dans une lettre à ses lecteurs, Adweek répond à un désir de changer sa proposition de valeur pour suivre l'époque, les besoins des lecteurs et l'intelligence générale du marché.

Une partie de la lettre de la publication se lit comme suit: Il est devenu très clair que nous ne pouvons pas faire cavalier seul et que nous aurions besoin d'un lien plus étroit avec les gens qui remodèlent l'écosystème du marketing de marque … Bref, nous avons réalisé que nous avions besoin d'aide vision et mis en place pour former le premier conseil consultatif d'Adweek. "

Utilisez votre conseil d'administration pour combler vos lacunes de connaissances ou de compétences. Même les plus grands noms doivent le faire.

2. Puisez dans votre réseau – mais osez vous en sortir aussi.

Trouver une expertise de haut niveau pourrait être plus facile que ne le pensent certains entrepreneurs. Commencez avec votre réseau immédiat: Demandez des liens professionnels, des mentors et des proches pour des recommandations sur les conseillers. Ils peuvent connaître la bonne personne pour le travail, et en demandant à cette personne d'aider via une connexion de confiance, il y a moins d'obstacle à se connecter. Ces connexions sont aussi susceptibles d'être locales, ce qui facilite la rencontre en personne.

Mais ne négligez pas le pouvoir de travailler avec de grands noms et des influenceurs. Parfois, vous avez la chance de trouver des gens qui sont particulièrement passionnés par votre entreprise et sa mission.

Utilisateur: Le pouvoir du conseil consultatif personnel

Questlove, batteur pour The Roots, a volontairement rejoint le comité consultatif pour Edible Schoolyard NYC – un but non lucratif cherchant à éradiquer l'insécurité alimentaire en enseignant le jardinage et la cuisine en classe – parce qu'il se souvenait avoir appris il y a des années (par Magic Johnson) Un vendredi TGI à Harlem était le seul endroit pour commander une salade fraîche pour les blocs. Frustré, Questlove a rejoint le conseil d'administration pour faire la différence, et le succès sans but lucratif a immédiatement été trouvé.

"Il est la vraie affaire", a déclaré Kate Brashares, directeur exécutif de Edible Schoolyard. sans lui. »C'est payant de connaître les bonnes personnes. Alors cherchez des membres dans votre réseau, mais n'hésitez pas à chercher les étoiles.

Notre société a elle aussi récemment dépassé son propre réseau: lorsque mon équipe a formé notre conseil d'administration fiduciaire, nos réunions ont été follement non structuré – nous couvrons souvent un seul sujet en quelques heures. Nous avions besoin de conseils. La meilleure option s'est avérée être quelqu'un que personne d'entre nous ne connaissait personnellement: un entrepreneur en série local ayant une grande expérience dans la transition des entreprises vers les étapes de croissance. Même s'il a fallu du temps pour l'atteindre et le convaincre de se joindre à nous, ses conseils demeurent inestimables.

3. Donnez à votre conseil d'administration la structure et la clarté du but.

Pour que les membres du conseil puissent donner des conseils utiles, faites de même pour eux. Ayez un objectif à l'esprit et soyez clair sur la façon dont ils peuvent aider votre entreprise à croître. Fournissez des détails sur les conseils que votre équipe recherche et soyez ouvert à recevoir leurs commentaires. Si leur signification n'est pas claire, demandez des éclaircissements. Fournir tous les détails: bon, mauvais et moche. Clarifier le type de contribution nécessaire, quel est le but de l'équipe et comment ses conseils seront utilisés. Donnez des détails sur la cadence de réunion et la durée.

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Tous les trois ou quatre ans, notre équipe rencontre le conseil consultatif pour deux à quatre semaines, examine l'état des affaires, et offre des suggestions pour améliorer la stratégie de l'entreprise. Le conseil d'administration effectue une plongée profonde dans les services financiers; examine les tendances depuis notre dernière réunion et examine la taille des transactions; et segments de croissance, de nouveaux logos et d'efficacité.

De nombreux entrepreneurs voudront que le conseil consultatif soit durable. À mesure qu'une entreprise devient plus établie, il serait peut-être préférable d'utiliser le conseil comme un groupe plus court et plus spécifique. Le conseil peut assumer un rôle similaire à celui des consultants rémunérés. Rappelez-vous: Peu importe la taille du comité consultatif ou la capacité d'utilisation, il s'agit de la diversité dans la sagesse.