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mai 3, 2021

Voulez-vous retourner au bureau? Rencontrez le modèle de travail hybride4 minutes de lecture



La nouvelle norme offre la possibilité de combiner les avantages du bureau à domicile et du travail de bureau.


5 min de lecture

Cet article a été traduit de notre édition espagnole utilisant les technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Par Sergio Porragas / Directeur des opérations (COO) de OCCMundial

Dans cette nouvelle norme les entreprises doivent envisager de procéder à des changements permanents pour la santé et la sécurité de nos employés, se préparer avec les outils nécessaires , faites des adaptations dans les bureaux, appliquez les nouveaux modes de collaboration virtuelle et implémentez la modalité de travail hybride, c'est-à-dire bureau + bureau à domicile pour pouvoir appliquer la distance saine.

Ce qui précède est déjà activé. dans l'esprit des travailleurs mexicains, puisque dans une enquête que nous avons menée à OCCMundial en décembre dernier, nous avons révélé que 77% des professionnels aimeraient travailler sous un modèle hybride c'est-à-dire avec travail à distance jours et jours de travail en personne au bureau, si les conditions de pandémie le permettent.

Il convient de noter que le modèle de travail hybride peut apporter des avantages à la fois aux entreprises et aux employés:

  • Les entreprises peuvent réduire leurs coûts en ayant des bureaux plus petits ou même ne pas les avoir et louer un espace de travail ( coworking ) une à deux fois par semaine, en plus de garantir l'autonomie et la flexibilité des conditions de leurs employés qui se traduisent par une plus grande satisfaction et productivité .
  • Les travailleurs peuvent profiter de la flexibilité de leurs horaires, d'économies sur les frais de transport et les temps de déplacement, d'une plus grande autonomie, d'équilibrer leur vie professionnelle et personnelle et, à leur tour, de maintenir le lien physique avec leurs collègues et supérieurs en personne. [19659011] Il est important de se demander si, dans ce modèle combiné, les organisations sont obligées de soutenir leurs employés en vertu du règlement sur les bureaux à domicile, approuvé en décembre de l'année dernière par la Chambre des députés pour approuver et régulariser le télétravail au Mexique et promulguée en janvier de cette année. Cette législation oblige les entreprises à payer l'électricité et Internet à leurs collaborateurs, à condition que la personne travaille au moins 40% du temps depuis son domicile.

    Les travailleurs peuvent bénéficier d'une flexibilité dans leurs horaires / Image: Depositphotos.com

    Ainsi, les entreprises doivent négocier avec les collaborateurs et parvenir à un accord stipulé dans le contrat concernant le plan de travail, surtout, le pourcentage d'activités qu'ils développeront à domicile et celles qui doivent être réalisées à partir de l'espace physique de l'organisation. , afin que l'accord soit gagnant-gagnant pour les deux parties.

    Il est essentiel qu'en tant qu'entreprises que nous connaissons très bien la loi, nous travaillions sur les directives internes et adaptions les budgets aux nouvelles obligations, telles que la fourniture des les intrants permettant à l'employé d'effectuer son travail de manière optimale, y compris ce qui est proportionnel au coût de l'électricité, d'Internet et de l'ordinateur. En outre, nous devons considérer que nous devons garantir la formation au travail dans le cadre de ce programme de travail et d'autres, ainsi que le droit de nos employés à se déconnecter, en cherchant à avoir un bon équilibre travail-vie privée afin qu'ils puissent maintenir un équilibre physique.

    Aujourd'hui, nous ne savons pas quand les entreprises pourront reprendre leurs activités comme elles le faisaient auparavant, le fait est que le monde du travail a changé et que l'expérience du travail à distance conduira de nombreuses organisations à adopter le système de télétravail pour certains emplois et mettre en œuvre un modèle hybride pour de nombreux autres.

    * L'auteur est directeur des opérations (COO) d'OCCMundial, le Career Center en ligne, depuis 2015 et depuis a stimulé la croissance annuelle de l'entreprise de plus de deux chiffres, en ouvrant des bureaux commerciaux dans 13 États du monde. pays et la pénétration du processus de recrutement dans les PME. Auparavant, il était directeur commercial et directeur financier de la société et sous sa direction, OCCEducation a été lancé en 2011, une unité commerciale qui propose des options de formation à tous les niveaux et spécialités. Auparavant, il a occupé des postes internationaux dans le domaine des finances chez Procter & Gamble pendant plus de 12 ans et a également collaboré chez Convermex. Diplômé avec distinction, il est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires avec une spécialisation en finance de l'Universidad Nuevo Mundo.




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