Votre usine à idées – L’innovation de qualité à partir de la quantité

L’innovation de qualité n’est pas pour les faibles de cœur ! Mythes sur l’innovation Vous pensez peut-être que c’est pour les chanceux ou les extrêmement talentueux – ce n’est pas vrai. Pablo Picasso disait : « L’inspiration existe, mais elle doit vous trouver à l’œuvre. » Thomas Edison a plaisanté : « La plupart des gens ratent une opportunité parce qu’elle est habillée en salopette et ressemble à un travail. »

Dans cet article de blog, je souhaite me concentrer sur une citation différente avec la même intention. Linus Pauling était un scientifique américain qui a reçu non pas une, mais deux fois le prix Nobel ! Vous ne reconnaîtrez peut-être pas son nom, mais Nouveau scientifique l’a appelé l’un des 20 plus grands scientifiques de tous les temps. Il a un jour partagé : « La meilleure façon d’avoir une bonne idée est d’avoir beaucoup d’idées et de jeter les mauvaises. » La carrière de Pauling chevauchait celle de Picasso et d’Edison et incluait le même concept selon lequel travailler dur génère une innovation de qualité.

Laissez-moi vous expliquer comment un effort constant (travail) crée de nombreuses possibilités (quantité), puis comment vous pouvez produire de bonnes idées (innovation de qualité) grâce à votre usine à idées (système d’innovation).

Travailler pour l’innovation quantité

D’après mon expérience, le niveau d’innovation est lié aux efforts déployés. Il y a une raison à cela. Beaucoup de gens (vos concurrents) sont prêts à travailler un peu. Beaucoup moins sont prêts à accomplir un travail important – la plupart des gens ne le feront pas.

De plus, ce que j’ai découvert, c’est que vos premières idées sont rarement les plus révolutionnaires. Vos premières idées sont les connexions faciles. Les idées du premier tour sont souvent les mêmes solutions que tout le monde peut facilement produire. Votre objectif est de relier les points que d’autres n’ont pas.

Des solutions innovantes significatives proviennent de tests de résistance des idées et d’itérations. Pas une fois. Pas deux fois. Mais continuellement. Ayez cent idées et jetez les mauvaises. Prenez les meilleures idées et essayez d’y faire des trous jusqu’à ce que vous puissiez les faire évoluer pour qu’elles soient fortes.

Quand la quantité tourne mal

J’ai écrit un autre article de blog sur leçons apprises lors de la gestion de l’innovation en entreprise. Les leçons n°1 et n°2 expliquent ce qui peut mal se passer lorsqu’une grande quantité d’idées est générée par une équipe. Les gens rejettent des idées qu’ils n’ont pas l’intention de poursuivre eux-mêmes (ils veulent juste du crédit) et lorsqu’ils ne cherchent pas si quelqu’un d’autre a déjà partagé la même idée ou une idée similaire (redondance).

Vous ne voulez pas que la quantité d’idées devienne un autre obstacle. Vous nagerez dans une mer d’idées à moitié cuites, sans aucun lien entre des concepts connexes. Tu vas te noyer. Il faut le gérer pour réussir.

Dans cet article de blog, je ne me concentrerai pas sur la gestion de l’innovation en équipe – c’est le sujet de mon article sur les leçons apprises – je vais donc discuter de ce à quoi Linus Pauling faisait référence lorsqu’il disait qu’il fallait avoir beaucoup d’idées.

Votre usine à idées

L’avantage d’avoir beaucoup d’idées vous-même, plutôt qu’en équipe, est que votre cheminement de pensée a intrinsèquement une certaine relation d’un concept à l’autre. Une idée engendre la suivante, et vous pouvez ensuite les mélanger et les itérer rapidement sans tenir compte des opinions extérieures.

Cette forme de « beaucoup d’idées » est fantastique car vous pouvez avancer rapidement et jeter les mauvaises idées sans vous soucier de ce que les autres penseront du concept. Vous pouvez avoir vraiment de mauvaises idées qui sont simplement pas faisablemais ces pensées irréalistes peuvent alors en inciter d’autres à fonctionner.

Libérez-vous pour expérimenter. Suspendre la réalité sans peur de l’échec. Vous vous surprendrez avec les idées que vous générerez ! Ayez un tas de ces idées, puis jetez les mauvaises. Cela demande du travail mais vous pouvez alors trouver le signal parmi le bruit.

Innovation de qualité

La qualité d’une idée innovante se mesure par rapport à ce qui existe (concurrence). La qualité est perçue différemment lorsqu’elle apparaît pour la première fois par rapport aux années plus tard, lorsque vos concurrents ont imité ou évolué en réponse. Il ne s’agit pas seulement d’un effort initial, mais d’un effort continu.

Il y a des histoires de Pomme, Google, Facebook, Tesla, et bien d’autres encore sur leurs moments critiques, essayant de se démarquer de la concurrence. Même Thomas Edison a parlé de travailler sur des milliers d’itérations atterrir sur un bon.

Et pour cause… considérez l’histoire de Alexander Graham Bell et Elisha Gray se précipitent vers le bureau des brevets, seulement pour que Bell dépose son dossier quelques heures plus tôt, verrouillant ainsi sa place dans l’histoire en tant qu’inventeur du téléphone. L’innovation de qualité est précieuse, il y a urgence et vous souhaitez parcourir les idées le plus rapidement possible.

Conclusion

L’innovation de qualité est rare, mais elle est accessible à tous. Si vous considérez cela comme gagner à la loterie, alors vous pouvez comprendre à quel point acheter plus de billets (générant plus d’idées) vous donne un avantage pour trouver celui qui gagne.

Alors, essayez-le ! Si vous vous sentez bloqué, j’ai suggestions pour se décoller. On dit que la pratique rend parfait, alors lancez-vous et entraînez-vous à générer des idées !

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