Le fait que la rémunération ne soit pas liée à la culture est l’une des raisons pour lesquelles tant crise du désengagement des employés.
Il n’est pas surprenant que dans ce marché restreint des talents, le nombre d’organisations qui considèrent la rétention comme une préoccupation majeure a augmenté.
Dans un rapport récent de Compensation Best Practice a révélé que 44% des entreprises pensent que leurs employés sont rémunérés équitablement, seuls 20% des employés ont déclaré avoir le sentiment que leur situation était la leur… une déconnexion stupéfiante! Il a également révélé que 59% des entreprises craignaient de perdre leur talent durement acquis.
La reconnaissance et l'engagement des employés sont en train de devenir plus qu'un défi prédit par les RH en 2018. C’est une réalité!
Dans notre entreprise, la Global Job Architecture (GJA) fournit aux gestionnaires et aux employés une feuille de route claire pour la progression de carrière et les liens qui en découlent, ainsi qu’un navigateur de rémunération qui sous-tend notre culture de transparence et de confiance.
Ingrédients essentiels d’une stratégie efficace
- Triez les facteurs d’hygiène: Établissez une base solide et une architecture d’emploi pour étayer et soutenir votre stratégie de récompense. Par exemple, la GJA de SAP fournit une clarté des rôles et une feuille de route claire pour l'avancement et la progression de carrière alignés et liés à nos principaux leviers de récompense (salaire de base, bonus, équité).
- Fournissez un programme convaincant d'avantages et de bien-être: Notre société a mis en place des avantages uniques et un programme de bien-être complet intégrant les trois piliers financier, physique et émotionnel afin d'aider nos employés à vivre sainement.
- Créez une plate-forme intégrée pour piloter la numérisation des programmes de récompenses: Créez une plate-forme pour permettre à vos employés d'utiliser facilement l'ensemble de leurs programmes de récompense et de naviguer facilement dans la feuille de route.
- Communiquez efficacement: Etablissez des communications qui résonnent avec votre personnel – vendez vos offres et proposition de manière ciblée pour répondre aux besoins de toutes les générations
- Partez en transparence pour bâtir la confiance
- Encouragez vos dirigeants à récompenser les sponsors ampions: Éduquez et améliorez leurs compétences afin qu'ils aient la confiance nécessaire pour expliquer votre stratégie de récompense et discutez de manière ouverte et honnête avec leurs employés de la proposition de récompense / valeur de leurs employés.
Découvrez pourquoi les ressources humaines devraient se comporter comme des spécialistes du marketing dans Et si on gérait les expériences des employés comme des produits?
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