Votre entreprise peut-elle résister à une crise?

Mars
16, 2021

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Alors que mon cabinet de recrutement atteint son cap de 30 ans, je me rends compte que je suis l'un des plus chanceux. Transformer une idée entreprenante en une entreprise rentable et durable n'est pas une mince affaire, et j'ai eu ma part de défis en cours de route. Mais grâce aux conseils d'autres propriétaires prospères et aux leçons de mes propres erreurs, j'ai pu grandir malgré les obstacles.

Que vous cherchiez à démarrer ou que vous ayez déjà une entreprise existante ici sont cinq conseils pour assurer votre succès:

1. Trouvez votre créneau

Le principe de chaque startup réussie est de faire quelque chose de différent ou de mieux. Mais ne vous arrêtez pas là. Continuez à perfectionner votre idée afin de devenir le leader de votre secteur. Lors de la rédaction du business plan de mon entreprise, j’ai réalisé qu’il n’y avait qu’un seul modèle de recrutement basé sur la variable de rémunération. J'ai décidé de faire quelque chose de différent et j'ai introduit un nouveau modèle de recrutement sur le marché. En mettant en place un modèle unique pour trouver et courtiser des candidats, mon entreprise a pu servir nos clients et se tailler une place dans le domaine.

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2. Investissez dans les meilleures personnes

L'un des plus grands défis des entrepreneurs est de trouver d'autres personnes qui partagent leur passion. Cela commence par embaucher de bonnes personnes, mais se poursuit à mesure que vous préparez les employés à des postes de plus grande responsabilité. Ce processus fait ressortir «l'intrepreneur» au sein des dirigeants et trace un chemin pour leur croissance et leur développement.

Pensez à des moyens au-delà du salaire pour investir dans vos employés. En tant que principal soignant et soutien de famille, je voulais bâtir une entreprise avec un engagement envers un équilibre travail-vie personnelle, et j'ai trouvé d'autres professionnels qui partageaient cet objectif. Communiquez ouvertement et honnêtement de manière à renforcer la confiance et le respect, par exemple en partageant les finances de l’entreprise, et en créant de nombreux avantages pour les employés.

3. Créer et exploiter votre réseau

Il ne suffit pas d’avoir une bonne idée. En tant qu'auto-démarreurs, nous devons trouver des moyens de faire passer le mot – et c'est là que votre réseau entre en jeu. N'ayez pas peur de faire appel à d'autres pour prêter main-forte. Vous serez surpris de voir à quel point ils sont prêts à vous aider.

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4. Résistez à la tempête

Malgré la liberté et la capacité d'étendre votre réflexion qui vient avec le fait de devenir votre propre patron, des problèmes peuvent mettre à l'épreuve vos prouesses de gestion . C’est l’un de mes plus grands points à retenir lorsque les événements entourant le 11 septembre ont menacé l’existence de mon entreprise malgré plusieurs années de croissance constante. En réponse, mon équipe a créé un plan pour recruter des travailleurs essentiels en collaboration avec la Croix-Rouge américaine, et nous avons réussi à recruter plus de 100 travailleurs formés en 100 jours. Cette expérience nous a donné les outils nécessaires pour gérer les crises futures en développant un plan d'action intelligent. Dirigée par le mantra «Nous sommes tous dans le même bateau», notre équipe parle régulièrement et franchement des défis à venir et de la manière dont nous pouvons les affronter.

5. Redonner

En tant que start-up ou petite entreprise vous pourriez penser que les opportunités de redonner à la communauté sont limitées. En réalité, il y a un potentiel illimité. Réfléchissez à la manière dont vous pouvez apporter votre expertise à des groupes professionnels et commerciaux, ou à la manière dont vous pourriez rallier votre équipe autour d'une cause significative. Faire ainsi n'est pas seulement bon pour les affaires, mais stimule également le moral.

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