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mars 30, 2022

Votre entreprise est-elle franchisable ?


Opinions exprimées parEntrepreneurles contributeurs sont les leurs.

Avez-vous déjà pensé à la franchise ?

Si vous possédez une entreprise prospère – peut-être même avec plus d'un emplacement déjà – vous vous êtes peut-être demandé si votre opération convenait àfranchisage . Cet arrangement prévoit qu'un franchisé potentiel paierait des frais, puis des redevances, pour le droit d'exploiter une entreprise sous votre nom, votre marque et votre image. En échange d'agir en tant que franchiseur, vous devez fournir au franchisé les moyens, la formation et le soutien opérationnel continu pour reproduire votre succès. Compte tenu de votre situation, cela vous semble-t-il une possibilité ? Si oui, lisez la suite. Il y a des rôles et des responsabilités spécifiques en jeu, à la fois pour vous en tant que franchiseur et pour les franchisés potentiels de votre système.

"Franchisez votre entreprise " de Mark Siebert est un livre publié par Entrepreneur Press, et considéré comme l'un des principaux tomes sur le sujet. Il s'agit essentiellement d'un guide pratique qui fait référence à une stratégie de croissance d'entreprise réalisée grâce à la franchise. Le chapitre trois, qui partage le même titre que cet article de blog, va au cœur du sujet alors que Siebert présente une liste de contrôle : si votre entreprise est viable, commercialisable, clonable (plus à ce sujet plus tard) et supportable.

En rapport: Franchisage de votre entreprise, partie 1 : Prendre la décision de franchisé

Votre entreprise est-elle adaptée à la franchise ?

Pour qu'un concept d'entreprise fonctionne dans un système de franchise, il doit résoudre un problème, être évolutif, performant et en demande. Pour participer au franchisage, une entreprise doit disposer d'un processus reproductible pour l'attribution et la distribution d'un produit ou d'un service, ainsi que d'un modèle d'entreprise établi et éprouvé. De plus, tout franchisé potentiel dans le système doit être en mesure de le suivre comme une feuille de route vers le succès.

Pour évaluer la viabilité de la franchise de votre concept, considérez ce qui suit : est-ce le produit ou le service lui-même ? La marque? Les opérations et les systèmes en place ? Si un propriétaire d'entreprise envisage de franchiser un concept particulier, ces réponses devraient venir naturellement. La considération suivante est l'évolutivité. Imaginez un instant que votre entreprise puisse être reproduite dans un autre domaine. Pourriez-vous former d'autres personnes pour reproduire votre succès ? Pourraient-ils maintenir la livraison constante de votre produit ou service ? Si vous employez des fournisseurs, pourraient-ils s'adapter à l'expansion ? Enfin, êtes-vous capable de mettre en place unformation programme qui pourrait assurer la cohérence de votre opération? Siebert explique que la clé du développement de la franchise est la proposition de vente unique (USP) de l'entreprise. Cela signifie que vous aurez besoin d'une proposition de valeur unique qui élève votre marque dans un marché de niche spécifique pour réussir.

En rapport:Franchisage de votre entreprise, partie 2 : Construire votre franchise

Calcul des probabilités financières

La considération la plus importante de toutes est peut-être latest décisif du retour sur investissement. Siebert établit des lignes directrices spécifiques pour exécuter les chiffres afin de déterminer la viabilité financière de la franchise de votre entreprise en premier lieu. Il partage un calcul spécifique selon lequel votre flux de trésorerie ajusté, divisé par le coût total de l'investissement, détermine le facteur de retour sur investissement. Encore une fois, une autre liste de contrôle est proposée, incorporant les dépenses, les taxes, les salaires et les coûts fixes. Créer une entreprise est une chose, en faire une entreprise franchisée en est une autre. Cela demande de la patience, de la discipline et, oui, du capital. Pourtant, il existe aujourd'hui des milliers de concepts de franchise sur le marché et même les marques les plus importantes et les plus reconnaissables, telles que McDonald's et Subway, ont toutes commencé au même point de départ.

Si vous arrivez à la conclusion que la franchise de votre entreprise est une opportunité viable, il est fortement conseillé de demander conseil à un avocat agréé en franchise pour vous aider à naviguer correctement dans le processus.

Mark Siebert est PDG de la principale société de conseil en franchiseGroupe franchiséet auteur deFranchisez votre entreprise :Le guide pour utiliser la plus grande stratégie de croissance de tous les temps.Achetez-le maintenant surAmazone ouBarnes & Nobles.

En rapport:3 questions clés qui vous aideront à décider si votre entreprise peut être franchisée




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