Vos dons de bienfaisance parviennent-ils aux bonnes personnes? Voici comment être sûr.

novembre
30 2018

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Quelles que soient leurs autres faiblesses, les Américains sont des gens généreux. Pour la première fois l'année dernière, des particuliers et des organisations américaines ont donné plus de 400 milliards de dollars à des fondations philanthropiques et à but non lucratif.

Malheureusement, quel que soit le montant des fonds collectés cette année par les Américains, le fait est que pas chaque dollar donné aidera ceux qui sont dans le besoin. Sur les 11 000 organismes de bienfaisance examinés par le Bureau d'éthique commerciale, seulement environ 40% d'entre eux respectent les normes 20 en matière de responsabilité des organismes de bienfaisance .

Comment les philanthropes peuvent-ils s'assurer que leur argent profite le plus au bien ? Pour ceux qui recherchent une réponse rapide, la meilleure mesure est probablement la huitième norme de la BBB: les organismes de bienfaisance doivent consacrer au moins 65% de leurs dépenses totales aux activités du programme. En d'autres termes, tout organisme de bienfaisance disposant d'une accréditation BBB investit au moins deux dollars sur trois dans sa mission.

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Donneurs dédiés sachez cependant que le pourcentage qu'un organisme de bienfaisance dépense en dépenses de programme n’est qu’une partie de l’histoire. La question plus importante – et bien plus difficile à répondre – est la suivante: quel est le degré de changement que produisent réellement les contributions?

Ce que les donneurs veulent savoir .

Pensez à contrôler des organisations caritatives telles que le shopping: vous ne vous contentez pas de regarder un seul indicateur lorsque vous achetez quelque chose; vous recherchez ses caractéristiques, demandez à vos amis à ce sujet et examinez le bilan de la société.

Pour choisir un organisme de bienfaisance qui tirera le meilleur parti de votre don, posez les quatre questions suivantes:

1. L'organisme de bienfaisance a-t-il des partenaires communautaires?
Changer le monde, c'est comme élever un enfant: il faut un village. Les esprits ne changent pas avec l'argent et les organisations locales savent qui sont les leaders d'opinion de leur communauté. Les organismes de bienfaisance décentralisés ont tendance à être des paris intelligents, car leur structure implique qu'ils bénéficient d'un soutien local dans les régions qu'ils desservent.

Le programme Creating Business Opportunities (CEO) du Midland Institute utilise par exemple un modèle décentralisé pour améliorer perspectives économiques pour les jeunes des zones rurales. Après avoir vu des écoles et des organisations à but non lucratif lutter pour combler les lacunes en compétences générées par le déclin de des carrières et de l'enseignement technique au niveau secondaire, Midland s'est tournée vers un modèle de chapitre fondé sur un engagement de 1 000 dollars par an pendant trois ans de la part de 35 investisseurs. . Les étudiants du programme des PDG sont également jumelés à des mentors en entrepreneuriat, et la plupart des écoles accordent des crédits à leurs participants. Les élèves reçoivent un crédit d'études secondaires pour avoir terminé le programme et, dans certains cas, un double crédit par le biais d'un collège local.

Le résultat? Les sondages post-programme de Midland indiquent que 65% des anciens souhaitent créer une entreprise après, et environ 15% d'entre eux continuent d'exploiter leur entreprise après avoir terminé le programme. Qu'ils poursuivent une carrière dans le monde des affaires ou non, les diplômés du programme acquièrent de meilleures compétences générales telles que l'organisation, le travail d'équipe et la prise de parole en public. De plus, ceux qui terminent le programme ont environ 20% de chances supplémentaires de fréquenter un collège, se spécialisant souvent dans un domaine lié aux entreprises.

(En anglais seulement): Comment créer un programme de dons de bienfaisance dans votre entreprise

2.
Les performances passées ne garantissent peut-être pas les résultats futurs, car les investisseurs avertissent leurs clients, mais le succès de projets antérieurs ne permet pas de prédire l’évolution des projets futurs. Pour cette raison, les mêmes noms ont tendance à figurer en tête des listes d'organismes de bienfaisance, année après année. Parmi les 20 organisations à but non lucratif figurant sur la liste du meilleur philosophe de l'humanitaire Peter Singer par exemple, seules deux sont nouvelles: D-Rev et Supplément en vitamine A d'Helen Keller International programme .

Considérez la contre le paludisme l’un des choix les plus populaires de Singer pour 2018. Depuis sa création en 2004, l’AMF a collecté près de 140 millions de dollars pour acheter et distribuer 53 millions de moustiquaires. Cent pour cent de ses dons ont été utilisés pour acheter des moustiquaires, dont 28 millions ont été distribuées et 25 millions de plus sont en cours de fabrication.

Comment les donateurs peuvent-ils savoir que l'AMF fera du bon travail à l'avenir? L’organisation caritative centrée sur l’Afrique accorde une importance inhabituelle à la distribution responsable, au suivi de la présence, de l’utilisation et de la condition Internet, en rendant visite à 5% des ménages bénéficiaires. Il dispose d'un personnel allégé, publie toutes les données collectées et suit les taux de paludisme. Ensemble, ces signes montrent que l'AMF a une vision à long terme et souhaite mener ses travaux à terme.

3. Les dirigeants de l’organisme sont-ils compétents et engagés?
Les dirigeants d'organisations caritatives sont souvent choisis pour leur expertise en la matière. Mais les organisations à but non lucratif efficaces savent que les compétences techniques sont souvent mieux utilisées sur le terrain que dans les salles de conférence. Jason Cone directeur général de la branche américaine de Médecins sans frontières, a par exemple une formation en gestion de crise, en communication et au gouvernement. Les seuls responsables américains de Médecins sans frontières ayant des antécédents médicaux sont Northan Hurtado, directeur médical adjoint, et Carrie Teicher, directrice des programmes.

Le meilleur moyen de contrôler les dirigeants d’un organisme de bienfaisance est toutefois de ne pas consulter leur curriculum vitae. Denise Fellows, directrice et directrice du conseil et du développement des talents au Centre pour l’efficacité des organismes de bienfaisance de la Cass Business School, a suggéré dans une histoire de Guardian que les donateurs devraient observer directement l’environnement de travail de l’association à but non lucratif. Les membres de l'équipe mécontents, non motivés ou incertains peuvent indiquer un leadership médiocre. Nigel Kippax, responsable du conseil et de la formation au Conseil national des organisations bénévoles, a expliqué dans l'article du Guardian que les grands égos sont aussi un mauvais signe, car leurs proches ont tendance à laisser les problèmes se transformer en crise avant d'agir.

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4. Qu'est-ce que les donateurs et les volontaires ont à dire?
Les histoires personnelles peuvent ne pas atteindre le niveau de validité scientifique, mais elles peuvent indiquer comment un organisme de bienfaisance utilise le temps et l'argent qu'il a donnés. Selon une étude menée par Cygnus Applied Research et Burk & Associates les donateurs recherchent trois choses: la reconnaissance de la réception de leur cadeau, l’assurance que le cadeau a été utilisé comme prévu et la certitude que leur don est bon. avoir l'effet désiré. Quatre-vingt-sept pour cent des personnes interrogées ont répondu qu'elles donneraient de nouveau, à condition que ces conditions soient remplies, par rapport à un taux d'attrition global de 90% pour les donneurs pour la première fois.

Lorsque vous parlez à des donneurs actuels et passés, essayez d'obtenir une échantillon. Que disent les donateurs de la semaine dernière et de l'année dernière? Est-ce que les volontaires pensent que leur temps a été dépensé judicieusement? Les grands et les petits donateurs disent-ils que leurs dons ont été utilisés de manière appropriée? Quel genre d'assurance ou de preuve ont-ils reçu? Ne laissez pas une seule mauvaise histoire vous dissuader de donner, mais cherchez des tendances, telles que les donateurs qui ne reçoivent pas de données sur la manière dont leur argent a été dépensé.

Un don de 1 000 $ va beaucoup plus loin chez certains organismes de bienfaisance que d'autres. Mais il n’ya pas que le pourcentage de dons qui vont aux dépenses de programme; il s’agit également du programme lui-même, des liens de la communauté avec l’organisme de bienfaisance, de son équipe de direction et des relations entre les donateurs et les bénévoles. Alors faites vos recherches et donnez généreusement: c’est la méthode américaine.