Voici notre formule de partage des bénéfices et de dons de charité

L’un des moyens pour y parvenir consiste à partager certains de nos bénéfices sur la base de nos résultats financiers annuels.

rentable – voici les chiffres de nos bénéfices nets des quatre dernières années:

• 2015: 17K $
• 2016: perte
• 2017: 2,41 M $
• 2018: 3,29 M $

Sur ces deux derniers années de rentabilité, nous avons mis en place un plan de partage des bénéfices pour l’ensemble de l’équipe et mis de côté une grosse somme d’argent pour des contributions charitables. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur notre formule de partage des bénéfices et notre processus de sélection des contributions caritatives au cours de notre exercice 2018.

En 2017, notre première année de partage des bénéfices, nous avons redonné 300 000 USD à l'équipe et économisé 50 000 USD pour des contributions caritatives. . (Vous pouvez en savoir plus sur les œuvres de bienfaisance que nous avons soutenues ici .)

En 2018, nous avons créé une formule pour nous guider dans le partage futur des bénéfices et les contributions charitables (plus en détail ci-dessous). Nous avons réservé 394 997 dollars pour la participation aux bénéfices et nous nous sommes engagés à donner 20% de ce montant, soit 78 999 dollars, à des organisations à but non lucratif.

Quel honneur de faire don de près de 80 000 dollars aux œuvres de bienfaisance que nous aimons!

formule de cotisation

Pour la même raison pour laquelle nous avons créé une formule de traitement nous avons décidé de créer une formule pour nous aider à mettre en œuvre la participation aux bénéfices. Nous voulions une méthode simple et cohérente basée sur notre revenu net (recettes moins dépenses moins impôts sur les bénéfices) pour déterminer comment répartir les bénéfices de la société.

La première étape consistait à déterminer le montant de nos bénéfices à distribuer. Nous avons opté pour un montant compris entre 8% et 15%, en fonction du rendement de l’année et des autres utilisations stratégiques des excédents de trésorerie. En outre, nous avons décidé d’affecter 20% de la part de profit choisie à la contribution de bienfaisance.

Une fois que nous connaissions le montant du profit à distribuer, nous devions déterminer comment il était partagé au sein de l'équipe.

Nous avons utilisé les trois composants suivants pour répartir la part du profit dans équipe:

• 25% est distribué à parts égales à tous les membres de l’équipe en fonction du nombre de mois de contribution à Buffer pour l’année en cours.
• 25% est calculé à partir du% du salaire de base en tant que composante du total des salaires. Pour les personnes embauchées au cours de l’année en cours, leur part salariale est fonction de la date de leur embauche.
• 50% est fonction de la durée de l’emploi. Plus le temps passé au tampon est long, plus le pourcentage total de la part des profits sera élevé.

La formule finale ressemble à ceci:

Voyons à quoi cela ressemble dans la pratique , en considérant une personne chez Buffer qui gagne 90 000 $ et fait partie de l’équipe depuis trois ans (pour cet exemple, disons que nous sommes une équipe de 80 personnes)

• 25% des la part des bénéfices (394 $, 977) est de 98 744,25 $, qui, si elle est répartie également entre 80 personnes qui ont toutes mpany tous les 12 mois de l’année, serait 1234,30 $ par personne.
• Pour le second 25%, nous examinons les salaires totaux. Lors de notre dernière participation aux bénéfices, nous dépensions 7 969 073 dollars par an en salaires. Donc, si quelqu'un gagne 90 000 $, nous le diviserions par le total des salaires multiplié par le pool de bonus multiplié par 25%. Ainsi, il serait (90 000 dollars divisé par 7 969 073 dollars) multiplié par (394 977 divisé par 25%) pour un total de 1115,18 dollars.
• Pour les 50% finaux, si le nombre total d'années où 80 personnes ont été à Buffer est de 240 ans, nous diviserons la dernière partie de la part des bénéfices, 197 488,50 $, soit 822,87 $. par an. Pour cette personne, cela représenterait 2468,61 $.

Leur part totale de la part des bénéfices serait donc de 4 818,09 dollars.

Comment quelques autres entreprises partagent les bénéfices

En fin de compte, nous sommes en bonne compagnie en matière de partage des bénéfices annuel. Un ami tampon Hiten Shah a récemment expliqué comment un certain nombre d’entreprises s’intéressaient au partage des profits avec un tweet intitulé "Le partage des bénéfices est la nouvelle introduction en bourse". En voici quelques exemples:

Basecamp

Comme indiqué dans leur manuel le système de participation aux bénéfices de Basecamp repose sur deux questions à la fin de l'année:

«1. Cette année a-t-elle été notre année la plus rentable?
2. Si oui, combien avons-nous fait de mieux que la meilleure année précédente? 25% de ce bénéfice sera partagé entre les employés.

Si vous travaillez ici depuis 2 à 5 ans, vous bénéficiez d'une réduction de la part des bénéfices et ici. à partir de 5 ans, vous obtenez 2 coupes de part. Donc, plus de personnes travaillent depuis 2 ans chez Basecamp, plus il y a de morceaux de tarte à distribuer. ”

Mailchimp

Cet article de blog de Mailchimp décrit leur processus unique. pour la participation aux bénéfices, qui verse chaque année un bonus de jusqu'à 19% du salaire annuel d'un employé dans le plan 401k de chacun, en fonction des performances de l'entreprise.

Southwest

La participation aux bénéfices n'est pas réservée aux entreprises de technologie! Southwest Airlines a partagé 543 millions de dollars avec ses employés «en versant une participation aux bénéfices correspondant à 11,3% de la rémunération admissible de chaque travailleur, soit l'équivalent de plus de cinq semaines de rémunération».

Suivant: Notre processus de collaboration pour Dons de bienfaisance

Une fois que nous avions décidé combien d'argent nous pouvions engager en vue d'une contribution charitable, la question suivante était: Comment choisissons-nous les organisations à soutenir?

Nous voulions mettre une intention réfléchie dans notre sélection processus, et nous avons voulu impliquer toute l'équipe dans la décision. J'ai demandé à Arielle qui a travaillé sur ce projet, de décrire le processus. Voici ce qu'elle a partagé:

1. Former un groupe de travail sur les œuvres de bienfaisance

Notre groupe de travail était composé de quatre coéquipiers appartenant à trois zones différentes de Buffer: la défense des clients, le marketing et les ressources humaines. Ce groupe a réfléchi au meilleur moyen de faciliter la participation de l’équipe à la nomination et au vote.

2. Créer un cadre pour le type d'organisations à soutenir

Il existe plusieurs milliers d'organisations charitables incroyables dans le monde, nous avions donc besoin d'un cadre ciblé qui nous guiderait.

Nous avons décidé de choisir six organismes de bienfaisance – l'un représentant . ] chacune de nos six valeurs . Au lieu d'une structure de dons à plusieurs niveaux comme nous l'avons fait l'année dernière nous avons décidé que chaque organisation recevrait un montant égal.

3. Inviter l’équipe à nommer des organisations

L’ouverture des candidatures à l’ensemble de la société était essentielle pour nous. C'était beau de voir comment chaque coéquipier interprétait les valeurs de notre entreprise et le processus aboutissait à une liste de 34 organismes à but non lucratif.

Cette période de nomination s'est déroulée sur une période de 3,5 semaines, pendant les vacances de décembre (nous n'avons pas choisi cette fois cadrer à dessein, mais il est bon de penser que l’équipe aurait pu être plus «généreuse»).

4. Choisir les demi-finalistes

Une fois les nominations reçues, le groupe de travail sur les œuvres de bienfaisance a examiné la liste et choisi 18 demi-finalistes – trois pour chaque valeur tampon. Nous nous sommes concentrés sur les organisations caritatives ayant une portée nationale ou mondiale, nous avons vérifié que chacune d'elles était une organisation caritative enregistrée, nous nous sommes assurés d'inclure plusieurs organisations soutenant des groupes sous-représentés dans les technologies (notre industrie) et avons créé une catégorie complète pour les organisations caritatives britanniques. , Buffer étant sur le point d’intégrer un bureau satellite au Royaume-Uni (nous en parlerons bientôt!).

5. Inviter l’équipe à voter sur les six organisations finales

Enfin, nous avons ouvert le vote à l’équipe. Nous avons partagé un paragraphe sur chaque organisation, avec des liens et des identifiants de taxe, afin que les coéquipiers puissent effectuer leurs propres recherches. Nous avons ensuite demandé à nos coéquipiers de choisir l’organisation qui, à leur avis, reflétait le mieux nos six valeurs.

Voici nos 6 organismes de bienfaisance pour cette année

Après une semaine de vote, ces six organismes de bienfaisance ont été choisis pour recevoir chacun un peu plus de 13 000 $:

The Nature Conservancy qui représente notre valeur de «culture de la positivité»
The Nature Conservancy incarne la positivité dans ses messages inspirants sur notre planète. Ils parlent de leur "travail pour créer un monde où les hommes et la nature peuvent s'épanouir", ce qui constitue un sentiment admirablement positif.

Le code Black Girls qui représente notre valeur de "Améliorer constamment" ”
L'impact du Code Black Girls est clair et tangible! Tandis qu’elles enseignent et aident des filles noires (actuellement sous-représentées dans des postes techniques) à améliorer leurs compétences en programmation, elles les incitent à développer un amour pour la technologie et la confiance en elles-mêmes pour poursuivre une carrière dans la technologie.

représentant notre valeur de «pratique de réflexion»
Cette organisation incarne notre valeur de réflexion: écoutez d'abord et cherchez à comprendre avant de demander à être compris. Lorsque le projet Bail paie une caution pour les personnes dans le besoin, il contribue à rétablir la présomption d'innocence et à lutter contre les disparités raciales et économiques dans le système de caution américain.

Pursuit qui représente notre valeur de " Agissons au-delà de nous-mêmes »
Le programme de formation au développement logiciel Pursuit est un véritable exemple de ce qu’il faut faire pour agir au-delà de soi-même, car il guide les adultes qui ont le plus besoin et le plus fort potentiel pour obtenir leur premier emploi dans la technologie, progresser dans leur carrière et devenir la prochaine génération de leaders dans le secteur. technologie

Cool Earth qui représente notre valeur de "Show Gratitude"
La société Cool Earth, basée au Royaume-Uni, habilite les communautés locales à mettre fin à la déforestation et à son impact sur le changement climatique. Leur mission témoigne à la fois de la gratitude envers les communautés locales les plus proches de la menace et de tout ce que la nature nous offre.

charity: water qui représente notre valeur de «Défaut de transparence»
] En tant qu'organisme de bienfaisance: l'eau fonctionne pour apporter de l'eau potable aux habitants des pays en développement, elle défend la transparence en surveillant chaque dollar investi et en montrant aux donateurs les projets qu'ils ont contribué à financer et en veillant à ce que 100% des fonds aillent sur le terrain. projets d'eau.

Ce sont toutes des organisations incroyables, et nous sommes très reconnaissants de soutenir leur travail.

À vous de jouer!

Votre entreprise participe-t-elle à un partage des bénéfices ou à des dons de charité? Nous aimerions en savoir plus dans les commentaires si oui! N'hésitez pas à nous poser toutes vos questions!

Initialement écrit le 24 juin 2019 . Dernière mise à jour le 24 juin 2019