Voici la plus grande leçon que j'ai apprise chez Elon Musk chez Tesla

Août
20, 2018

5 min de lecture

La plupart des grandes idées commerciales offrent un moyen de résoudre les problèmes et de guérir les maux de tête. Le PDG, Sisun Lee, veut le faire littéralement avec son produit Morning Recovery un supplément de boisson conçu pour aider les plus fêtards à se réveiller avec de bons souvenirs et une gueule de bois nulle.

Sisun a remarqué que bon nombre des habitants buvaient des préparations à base de dihydromyricétine qui leur permettaient de fonctionner le lendemain des bêtises les plus épiques. Il en a ramené aux États-Unis, les a distribués à des amis et s'est vite rendu compte qu'il aurait pu mettre en bouteille dans ses mains.

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Ce qui a commencé comme quelque chose d'amusant sur le côté s'est soudainement avéré sérieux après avoir réussi à amasser rapidement 250 000 $ avec une campagne Indiegogo pour sa compagnie 82 Labs . Un an plus tard, Lee a quitté son emploi à Tesla et a participé à 82 Labs, qui ont clôturé un tour de financement de série A de 8 millions de dollars en avril. (Nous boirons!)

Entrepreneur a parlé avec Lee, un Facebook, Uber et Tesla vet, de la façon dont il a lancé cette entreprise, des mesures qu'il a prises pour

Idée dans une bouteille

"En voyageant à Séoul, j'ai vu beaucoup de gens boire ces boissons de récupération du matin. Je me suis dit qu'il y avait un marché aux États-Unis, mais pas de produit. J'ai donc ramené quelques-unes des grandes marques avec moi à la Bay Area, les ai utilisées moi-même et j'ai commencé à les donner à des amis. Tout le monde a continué à me demander comment cela fonctionnait et où ils pouvaient en obtenir plus. J'ai donc commencé à faire des recherches, ce qui m'a conduit au Dr. Jing Liang, professeur adjoint à la School of Pharmacy de l'Université de Californie du Sud. Finalement, nous nous sommes associés et avons utilisé sa recherche derrière DHM (dihydromyricetin), que nous appelons «le super-héros du foie». Un autre professeur à USC, le Dr Daryl Davies, Ph.D., nous aide à itérer et à innover de nouvelles versions du produit . "

Crédit image: Morning Recovery

Succès distillant

" Après avoir reçu beaucoup de commentaires positifs et de demandes d’échantillons, nous avons créé un site Web dans autant de mains que possible. Le site a été publié sur Product Hunt et est devenu viral. Du jour au lendemain, nous avons 20 000 abonnés. À ce stade, nous n'étions pas encore incorporés, c'était juste quelque chose d'amusant. Je travaillais toujours chez Tesla. Mais lorsque nous avons lancé une campagne Indiegogo et que nous avons rapidement amassé plus de 250 000 $, nous avons vu le grand potentiel et officialisé l'entreprise. "

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Mise à l'échelle

"En termes de ventes, nous sommes toujours principalement des consommateurs. Ils sont disponibles sur notre site Web avec nos propres centres de distribution ainsi que sur Amazon . Ce qui représente environ 90 à 95% du chiffre d’affaires, le reste provient de la vente au détail, et nous cherchons donc à obtenir un placement dans les lieux de vie nocturne, de commodité. magasins, magasins d'alcools, établissements vinicoles et des endroits comme ça. "

Elon education

« Lorsque je travaillais chez Tesla, j'étais chef de produit. La plupart de mes travaux concernaient le commerce électronique – était très facile pour les clients d’acheter une Tesla en ligne sans avoir à se rendre dans un magasin. Je n'ai pas eu un seul entretien avec Elon Musk chaque fois que mon équipe avait de nouvelles propositions, nous la révisions avec lui. J'ai été étonné de la vitesse à laquelle il est capable de changer de vitesse et de sa connaissance de tous les aspects de ses activités. La première fois que nous avons lancé un programme de référence, il a littéralement lancé SpaceX le même jour. Nous étions sûrs qu’il annulerait la réunion parce que nous la regardions décoller en direct, mais 10 minutes plus tard, il était en ligne avec nous pour parler en profondeur des ventes de voitures. Cela semble assez ridicule, mais c'est assez courant lorsque vous travaillez chez Tesla. Sa capacité à changer de cap est incroyable. J'aimerais pouvoir dire que j'ai appris à le faire, mais il faut une personne bien spéciale pour en savoir autant sur ces nombreuses choses. "

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Cours de lancement

«Le plus difficile dans notre activité est probablement deux choses. La première est due à ce que nous sommes, une boisson, le taux d'itération est beaucoup plus lent que celui de sociétés comme Facebook qui peuvent simplement lancer quelque chose en ligne et le faire évoluer rapidement en fonction de la réaction des utilisateurs. Et deux, au fur et à mesure de notre croissance, nous avons maintenant 20 employés. Je touche un peu à tout dans l'entreprise, mais je ne possède pas de pièce particulière comme avant. Et en même temps, si quelque chose ne va pas, c'est ma responsabilité finale. Cela peut parfois être stressant, alors j'ai dû apprendre à déléguer et à faire confiance. "