Voici ce qu’il faut pour faire le saut de fondateur à PDG

Derrière chaque entreprise prospère se trouve un fondateur qui a vu une opportunité et a eu les bonnes compétences pour exécuter sa vision. Avant de le savoir, ils constituent une équipe, augmentant leurs revenus et élargissant leur empire. Le problème est que Plus de la moitié de toutes les entreprises échouent Au cours des cinq premières années. Beaucoup de ces échecs sont le résultat de ne pas pouvoir évoluer l’entreprise au-delà de la phase de démarrage.

La mise à l’échelle d’une entreprise est un défi majeur qui nécessite un changement d’esprit du propriétaire de l’entreprise. C’est là que de nombreux entrepreneurs luttent. Au début, l’entrepreneur est profondément ancré dans Chaque aspect de l’entreprise. C’est impossible une fois que l’entreprise atteint une taille considérable. À ce stade, l’entrepreneur doit prendre la décision consciente d’évoluer d’un fondateur pratique à un leader stratégique du siège du PDG.

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1. Apprenez à passer de la tactique à

Dans les premières étapes de chaque entreprise, le fondateur a les mains dans tout. Qu’il s’agisse de présentations de vente, de développement de produits ou Maintenir une présence sur les réseaux sociauxil y a une forte probabilité que l’entrepreneur soit impliqué. Bien que ce niveau de surveillance soit essentiel au début de l’entreprise, il arrive un point où le fondateur doit prendre du recul et jouer un rôle plus stratégique. Il s’agit d’une étape importante vers la croissance et la mise à l’échelle de toute organisation.

Les fondateurs ont tendance à se concentrer profondément sur les opérations quotidiennes de l’entreprise. Cela peut être une distraction des autres tâches vitales telles que la planification stratégique à long terme, l’analyse du marché, l’allocation des ressources et Attirer et développer des talents. Pour déplacer votre état d’esprit du fondateur à PDG, il est important de se concentrer sur la situation dans son ensemble. La meilleure façon d’y parvenir est de passer d’un faire d’un délégant. Cela libérera le temps pour être plus axé sur l’organisation.

2. Séparation de votre identité de l’entreprise

C’est probablement la partie la plus difficile de mettre à l’échelle une entreprise et à devenir Rôle de PDG. La réalité est que de nombreuses entreprises existent parce qu’elles incarnent la personnalité et le charisme de leur fondateur. Ce n’est pas une mauvaise chose. Cependant, avoir votre identité trop liée à la réputation de l’entreprise peut être nocive pour le succès futur de votre entreprise. Dans certains cas, les investisseurs, les clients et les talents pourraient se méfier de travailler avec une entreprise où le succès de l’organisation est profondément lié au succès personnel, aux caprices et aux désirs du fondateur.

En tant que fondateur, vous avez probablement un attachement très émotionnel au succès de l’entreprise. En tant que PDG, vous devrez déplacer votre état d’esprit vers l’un des détachements stratégiques, où vous pouvez démontrer que vous pouvez prendre des décisions qui ne sont pas basées sur l’ego. De plus, en tant que PDG, il est de votre responsabilité de vous assurer que l’organisation adopte votre vision partagée.

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3. Intégrer la durabilité et la continuité des activités

Dans les premières étapes de toute entreprise, le fondateur est la colle qui maintient l’ensemble de l’opération ensemble. S’ils deviennent gravement malades ou détournent le ballon, toute l’entreprise s’effondre. En tant que PDG, il est essentiel de s’assurer que votre entreprise peut survivre au-delà de vous et qu’il peut fonctionner même si vous débranchez pour un voyage d’un mois sur une île isolée.

La chose la plus importante que les PDG puissent faire est de s’assurer qu’ils ont des gens à laquelle ils ont confiance en place pour gérer les opérations en cours et s’assurer qu’il existe des processus et des systèmes durables sur lesquels l’équipe peut compter même si le propriétaire de l’entreprise n’est pas disponible. Passer à un modèle plus durable est également essentiel pour le succès stratégique à long terme de l’entreprise lorsque vient le temps de vendre l’entreprise ou de transmettre les rênes à un autre leader.

4. Passer de l’intuition à la prise de décision basée sur les données

Les entrepreneurs sont connus pour prendre de gros risques et prendre des décisions rapides en fonction d’un sentiment ou intuition. Il s’agit d’une compétence extrêmement précieuse que de nombreux fondateurs possèdent. La réalité est que leur intuition les sert souvent bien lorsqu’ils sont dans les mauvaises herbes de l’entreprise. À mesure que l’organisation se développe, vous serez naturellement retiré de nombreuses opérations quotidiennes. D’un point de vue de 30 000 pieds, il deviendra plus difficile d’exécuter avec succès des décisions basées sur une intuition ou un sentiment. C’est là que prise de décision basée sur les données deviendra précieux, vous permettant de mener de manière plus proactive par rapport à la réactivité.

En termes de risque, vos décisions deviennent amplifiées à mesure que votre organisation se développe. Les petites entreprises peuvent souvent se corriger rapidement d’une mauvaise décision. Les mauvaises décisions dans une grande organisation peuvent rapidement coûter des millions de dollars. En tant que PDG, vous devrez toujours prendre des risques, mais il est préférable qu’ils soient calculés et basés sur des informations et des données fiables.

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5. Focus sur le développement professionnel et la croissance

Les compétences qui vous ont amené où vous êtes aujourd’hui ne sont pas toujours les mêmes compétences qui continueront de vous aider à mesure que votre entreprise se développe. Passer du fondateur au rôle du PDG nécessite souvent d’investir dans votre propre développement et d’acquérir de nouvelles compétences. En plus des cours et de la formation au développement personnel, l’une des meilleures façons de continuer à croître dans le rôle du PDG est de l’embauche d’un entraîneur professionnel pour vous guider et fournir des commentaires en temps réel. Ils peuvent servir de caisse de résonance et fournir une responsabilité et un amour dur lorsque vous en avez besoin.

La bonne nouvelle est que vous n’êtes pas dans un voyage unique. Chaque entreprise prospère de la planète a atteint un point où son fondateur devait déplacer leur état d’esprit vers le rôle critique du PDG pour stimuler la croissance et le succès continu. Ce n’est peut-être pas facile, mais c’est un défi que seule quelqu’un avec la campagne d’un entrepreneur puisse réaliser.