Voici ce que les fondateurs de startups auraient dû apprendre de la pandémie

Permettez-moi de clarifier les choses : la pandémie n’est pas terminée. Les gens meurent encore de Covid, ils tombent toujours gravement malades et les sociétés sont toujours contraintes de se verrouiller. Ce n’est pas fini jusqu’à ce que l’OMS le dise ; il pourrait encore y avoir de nouvelles variantes dangereuses, et nous pourrions envisager d’autres restrictions l’automne prochain.

Pourtant, grâce aux vaccins, il y a un sentiment général dans de nombreux pays que le pire est derrière nous et que les choses sont très proches de la normale. Nous pouvons enfin commencer à voir à quoi pourrait ressembler le monde dans période post-pandémique.

En tant que fondateur et PDG d’une startup, la pandémie était difficile à gérer. La économie était bizarre, cela a provoqué une nouvelle dynamique sociale et la nature sans précédent de la situation signifiait qu’aucun des outils habituels de la boîte à outils ne semblait adéquat ou utile. Nous avons dû improviser et faire confiance à nos tripes. Donc, maintenant qu’au moins se sent terminé, je ressens le besoin de demander : que réserve le monde post-pandémique fondateurs de startups dans le industrie technologique? Et qu’avons-nous appris de tout cela ?

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1. Restez sur le chemin régulier

Au cours des deux ou trois dernières années, nous avons connu un boom économique, une rapide récessionpuis un autre boom, et maintenant nous subissons une montgolfière inflation tout en augmentant les taux d’intérêt et peut-être un nouvelle récession se cache juste au coin de la rue. Entre cela, nous avons eu diverses crises d’approvisionnement, la grande démission, un marché boursier en baisse, de nouveaux licenciements et tout ce qui se passe dans le monde de la cryptographie.

La tourmente économique que nous vivons en ce moment, à mon avis, est un retour à la normale. Ce Zoom les stocks sont en baisse, par exemple, ne signifie pas que Zoom est soudainement une mauvaise entreprise. Cela signifie que c’était une bonne entreprise folle pendant un verrouillage. Les élèves sont retournés dans leurs salles de classe, les ouvriers sont retournés au bureau et la croissance a un peu ralenti. Ce n’est pas l’éclatement d’une bulle technologique. C’est un retour dans le monde de 2019.

Ce nouveau cycle de marché avec des taux d’intérêt plus élevés oblige les fondateurs à ajuster leurs attentes et à être plus disciplinés. Mais la pandémie nous a donné une leçon dont nous devons nous souvenir : restez sur le chemin régulier. Si vous zigzaguez, vous risquez de surjouer votre main ou d’agir de manière trop drastique.

Ne pas paniquer. Trouvez le milieu de la route. Concentrez-vous sur l’économie de votre unité de base, soyez un peu plus discipliné et trouvez l’équilibre entre réalisme et ambition dans votre stratégie.

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2. L’avenir du travail n’est plus si futuriste

La pandémie a forcé tout le monde à se développer nouvelles façons de travailler. Nos sociétés se sont numérisées, l’adoption des logiciels s’est accélérée et nous avons dû travailler à domicile. Des décennies de innovation ont été propulsés en quelques semaines.

Maintenant, les choses s’ajustent lentement à nouveau. Certains retournent au bureau, d’autres non. Certains reviennent à d’anciens flux de travail, d’autres non. Nous constatons que l’avenir du travail n’est plus futuriste. C’est le présent, et c’est réel.

La pandémie nous a permis d’adopter une vision beaucoup plus réaliste de la frontière du travail moderne. Nous n’avons pas besoin d’être radicaux à propos de travail à distance. Certains y prospèrent; d’autres non. Certains préfèrent une solution hybride. C’est la même chose pour automatisation. Certaines tâches se sont avérées mûres pour l’automatisation et d’autres non.

C’est le moment idéal pour réfléchir à l’avenir du travail. Qu’est-ce qui était un peu trop futuriste et qu’est-ce qui a bien fonctionné ? De cette façon, nous pouvons adopter une approche plus pragmatique de notre façon de travailler.

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3. La santé mentale est là pour rester

Parfois, on a l’impression que la pandémie était pour nous une excuse pour changer nos vies comme si nous les détestions auparavant. Ce n’est pas vrai. Je pense que nous avons tendance à surestimer à quel point la pandémie changera à long terme. Les gens vont retourner aux bureaux, parce que les gens aiment les bureaux. Les gens retourneront dans les boîtes de nuit, parce qu’ils aiment le clubbing. Et les gens recommenceront à voyager, parce qu’ils aiment voyager. Nous avions le monde avant, parce que nous aimions l’avoir.

Cela dit, certaines choses ont changé. La pandémie a fait des ravages sur la population santé mentale, qui a jeté les bases d’une nouvelle attitude culturelle. Nous avons besoin d’une pause, d’un peu moins de stress et d’épuisement professionnel et d’un peu plus d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce nouvel air du temps, nommé L’ère de l’anti-ambition par Le New York Times, oblige les fondateurs à se concentrer sur la santé mentale au travail, à ajuster les structures d’incitation et à se rendre compte que vous n’obtenez pas d’employés productifs en les surmenant. La pandémie a montré à de nombreuses personnes que le travail pouvait être fait différemment. Pour gagner l’après-pandémie, les fondateurs doivent accepter cette réalité et développer un lieu de travail qui ne porte pas atteinte à la santé mentale de ses employés.

En général, comme vous l’avez déjà compris à partir de ce texte, je crois qu’il y a place pour un nouveau type de réalisme. Nous avons traversé des années imprévisibles, pétillantes et étranges. Ils nous ont montré qu’agir de manière bizarre et pétillante n’aide pas. Au lieu de cela, il est temps d’adopter une approche pragmatique et de rester cool.

Faites confiance à votre stratégie. Ne sautez pas le prochain train de battage médiatique. Pariez sur ce en quoi vous croyez vraiment. Faites votre truc, faites-le bien et agissez rationnellement. C’est la clé pour gagner après la pandémie. Tenez-vous en au chemin régulier, adoptez une vision réaliste de la avenir du travailbouclez-vous et prenez soin des gens qui vous entourent.