Voici ce que j’ai appris en choisissant un nouveau PDG pour mon entreprise

Chaque entreprise atteint le point où son fondateur devient le plus grand obstacle à la croissance. C’est le moment de passer les rênes à quelqu’un d’autre et de prendre du recul.

Au cours des deux dernières années, j’ai constaté ce besoin pour ma société de développement Web, Markupus. Mais fin 2023, c’est finalement devenu clair : il était temps de éloignez-vous des opérations et nommer un nouveau PDG.

J’avais deux options : faire venir quelqu’un de nouveau ou promouvoir de l’intérieur. Le temps presse et l’intégration d’un nouveau visage semble prendre beaucoup de temps. Dans le même temps, aucun de nos managers actuels ne se sentait totalement prêt.

Cependant, former les leaders en interne fait partie de notre mission. culture d’entreprise, ce qui m’a orienté vers l’option n°2. Il y avait trois candidats :

• Candidat A était en charge des opérations. Cette personne était mon premier choix pour un PDG. Il a assumé ce rôle à chaque fois que j’étais absent et était doué pour mettre en place des processus.
• Candidat B était responsable de la technologie, faisait partie de l’entreprise depuis le premier jour et était le mieux informé sur notre produit.
• Candidat C était responsable des ventes et n’était pas avec nous depuis aussi longtemps, je ne l’avais donc pas vu en action au-delà de ses tâches habituelles. Honnêtement, je l’ai ajouté pour compléter les options.

Mon instinct était en faveur du candidat A, mais je savais que j’avais besoin de plus que mon instinct. J’ai donc embauché une société d’évaluation professionnelle pour effectuer une analyse approfondie en utilisant des méthodologies globales.

Après nous être mis d’accord sur les compétences clés à évaluer, ils ont proposé un centre d’évaluation en 3 étapes et des entretiens professionnels pour avoir une idée claire de la situation, et c’est exactement ce que nous avons fait. Donc, si vous êtes à ma place et que vous cherchez à choisir un successeur, ce processus pourrait vous donner un aperçu. Allons-y.

Test psychométrique

Chaque candidat a rempli le questionnaire fourni par le développeur du test psychométrique. Ce n’était que la première étape de l’Assessment Center. Avant d’interroger tout le monde en personne, les experts devaient savoir à quoi ressemblait tout le monde « sur papier ».

Le test les résultats décrivaient le comportement typique de chaque candidat, son style de pensée et ses façons de gérer le stress. Les rapports incluent les styles de leadership, les rôles d’équipe préférés, les thèmes de carrière, etc.

Cependant, aucune conclusion cruciale n’a encore été tirée : ces résultats de tests ont fourni aux experts des éléments d’analyse supplémentaires. Après cela, ils sont passés à d’autres outils.

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Simulation d’entreprise

Premièrement, les évaluateurs ont remis à nos futurs PDG un document complet contenant des données à analyser. Les candidats ont eu le temps d’étudier le matériel et d’établir des liens avec celui-ci. Ensuite, ils ont présenté leurs résultats à un jury simulé, qui a testé leur capacité à analyser les informations.

Cet exercice ne consistait pas seulement à faire des calculs ; il s’agissait de voir comment les candidats formaient des hypothèses et prenaient des décisions basées sur leur analyse.

La deuxième simulation commerciale était une discussion de groupe. En tant que point A, les candidats disposaient d’un budget limité et de nombreux besoins de l’entreprise. Ils ont dû se battre pour les ressources de leur service mais aussi pour le bien de l’entreprise dans son ensemble.

Ici, l’équipe d’évaluateurs a observé comment les candidats influençaient les autres, qui prenaient les devants et qui défendaient fermement les intérêts de leur département.

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Entretien de compétence

La dernière étape de l’Assessment Center consistait en des entretiens individuels sur les compétences. Il s’agissait d’une étape importante pour confirmer ou contester les compétences observées par les experts lors des simulations.

Au cours de ces entretiens, l’évaluateur a principalement demandé aux candidats de fournir des exemples tirés de leurs pratiques commerciales antérieures : par exemple, un problème particulier auquel ils ont été confrontés et comment ils l’ont résolu.

Entretien d’affaires

L’entretien de compétence dont j’ai parlé était basé sur les performances passées des candidats, mais l’entretien d’affaires les mettait dans des situations hypothétiques.

Par exemple, le consultant en affaires a demandé ce que les candidats feraient si le PDG actuel partait sans explication et leur a demandé de s’occuper de l’entreprise. Quels seraient leurs premiers pas ? À quoi ressemblerait leur stratégie ?

La réaction ici a également été importante. Le candidat a-t-il une réponse immédiate ou est-il confus ? Tout a été pris en compte.

Après toutes ces étapes, l’équipe d’évaluation a ensuite analysé le nombre massif de résultats sur chacun des candidats. Quelques semaines plus tard, ils sont revenus avec leurs conclusions – à ma grande surprise.

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Le candidat auquel je m’attendais le moins s’est avéré être le plus équipé pour le rôle de PDG

Alors que tous les candidats possédaient de solides compétences générales, le candidat C excellait dans des compétences telles que la réflexion stratégique et l’adaptabilité au changement. Son Potentiel de leadership s’est également avéré plus élevé que les autres. De plus, nous partagions une compréhension mutuelle de l’orientation de l’entreprise et il a apporté une approche proactive à la routine de l’équipe.

Même s’il avait encore beaucoup à apprendre, le candidat C était notre choix évident à l’époque.

Et qu’est-il arrivé au candidat A, que j’avais favorisé ? Selon l’évaluation, son rôle idéal consisterait à travailler avec des données plutôt qu’à diriger. Finalement, il a changé de voie et s’est orienté vers un autre domaine.

Après avoir reçu ce rapport, j’ai passé un mois à décider comment aller plus loin. Mais après réflexion, je me suis officiellement tiré dessus le jour de mon anniversaire, le 29 février. Un cadeau rare pour une occasion rare !

Sur le papier, je suis toujours PDG, mais dans la pratique, toutes les décisions sont prises par le nouveau CBDO, le candidat C, alias notre ancien directeur commercial, en collaboration avec notre responsable du développement, le candidat B.

Mon rôle est désormais davantage celui d’un conseiller. Je consacre une journée par semaine à travailler avec l’équipe et à résoudre tout problème ou question qui se pose. Pour le reste de la semaine, je me concentrerai sur mes autres projets, ce qui me donnera plus de temps pour saisir de nouvelles opportunités.

Après avoir été responsable de tout pendant neuf ans, c’était étrange de prendre du recul et d’aider les autres à comprendre les choses.

Mais devinez quoi ? Cela fait presque cinq mois que nous avons pris notre décision, et l’entreprise ne s’est pas effondrée ! Ça va bien. Plus important encore, nous avons établi une bonne base pour notre croissance future.

Donc, mon principal point à retenir ici est le suivant : si vous faites quelque chose pour la première fois dans votre entreprise, engagez toujours des professionnels pour vous aider. Parfois, cela donnera des résultats inattendus mais plus prometteurs.