Vieux problème – Nouveau contexte – Traduction d'entreprise à TI

Dans le monde actuel de "Cloud Everything" utilisant "Hyper Everything", nous voyons toujours un vieux problème créer des défis. La plupart des organisations informatiques ont encore du mal à traduire les exigences métier en exigences technologiques. Le cloud nous a permis d'accélérer le processus de déconnexion.

Récemment, j'ai eu l'occasion d'entendre parler de cette expérience à un de nos clients. Ils ont capturé les exigences d'affaires cependant, quand la traduction de technologie a été accomplie ils ont oublié de valider la traduction.

Ils ont écarté beaucoup de parties prenantes comme conformité, sécurité, réseaux, opérations, et même l'entité commerciale. Cela a créé beaucoup de reprises qui auraient pu être évitées. S'ils avaient suivi un cycle de vie de base de gestion de projet ou de développement de logiciel, ils auraient pu être évités.

Dans ce nouveau monde, certaines choses ont fondamentalement changé dans la façon dont nous fournissons des solutions technologiques. Nous devons faire attention à ne pas oublier les bases comme la validation et les boucles de rétroaction. Afin de fournir une solution technologique solide, elle doit répondre à un ensemble minimum d'exigences tel que défini par votre organisation.

Il est facile de se laisser entraîner dans les mêlées quotidiennes et «Agile» tout en conduisant vers des résultats instantanés. Cela peut souvent conduire à des solutions inadéquates qui ne répondent pas à toutes les exigences énoncées.

La partie amusante de ce défi commun est que nous avons aujourd'hui de meilleurs outils basés sur le cloud que jamais auparavant. Ces outils facilitent la gestion des bases avec la case à cocher incluse.

Ces outils nous permettent non seulement de réduire le temps de vérification de la boîte, mais aussi de capturer les données associées à la «vérification de la boîte». Ceci est important dans nos environnements aujourd'hui avec un état d'esprit "… supposons que vous avez déjà été compromis"

Bien sûr, je ne préconise pas que nous retournions à la cascade, aux méthodologies sérialisées. Cependant, je crois que nous devrions former les parties prenantes du monde des affaires et de la technologie aux outils modernes.

Ces outils doivent faire partie de notre quotidien au cours d'un cycle de projet et être simples à utiliser. Un peu de planification et de formation initiale peut produire des résultats étonnants tout au long du cycle de vie du projet

Pensez-y!

Victor Wolters

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